但在眾多企業(yè)“扎堆”進(jìn)入商業(yè)綜合體的眼下，商業(yè)綜合體最大的競(jìng)爭(zhēng)壓力就是同質(zhì)化,，商場(chǎng)需要借助特殊概念做出差異化,。在近日舉辦的“金鷹·生活LIFESTYLE”商業(yè)論壇中，臺(tái)灣金融專家胡定吾亦指出,，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，百貨購(gòu)物中心必須要差異化經(jīng)營(yíng)。
記者從金鷹方面了解到,，作為一個(gè)致力百貨多年的企業(yè),，其在百貨上會(huì)慢慢淡出，與此同時(shí),，擁有“全生活中心”概念的商業(yè)綜合體將成為其后續(xù)主要布局的方面,，其已有15個(gè)全生活中心的項(xiàng)目正在建設(shè)中。
商業(yè)概念的轉(zhuǎn)變：全生活 一站式
4月26日,，“金鷹·生活LIFESTYLE”商業(yè)論壇在南京舉行，臺(tái)灣三三企業(yè)交流會(huì)會(huì)長(zhǎng)江丙坤,、臺(tái)灣企業(yè)家連勝文,、臺(tái)灣金融專家胡定吾、金鷹國(guó)際董事長(zhǎng)王恒等諸多知名企業(yè)家,、品牌商,、投資人、金融界人士出席了是次論壇,。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,，論壇結(jié)合目前商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)未來商業(yè)模式之“全生活”概念進(jìn)行了探討,，其議題范圍包括未來商業(yè)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型和升級(jí)、跨界融合及兩岸企業(yè)家合作等,。
網(wǎng)購(gòu)的興起使得百貨的利潤(rùn)空間不斷受擠壓,，而“二房東”模式更是加劇了百貨業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)困境。在這樣的背景下,，百貨業(yè)里面近來議論的最多的則是如何轉(zhuǎn)型,，其中，集購(gòu)物,、休閑,、娛樂為一體，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)的綜合體,，成為了百貨店業(yè)態(tài)層面轉(zhuǎn)型的一大趨勢(shì),。
有分析人士指出，隨著中國(guó)城市商業(yè)格局的變化，商業(yè)實(shí)體店競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、電商的沖擊,、移動(dòng)應(yīng)用等新技術(shù)的普及，都給現(xiàn)有的商業(yè)模式帶來了巨大的挑戰(zhàn),。中 國(guó)特有的“2+2+1”的家庭結(jié)構(gòu),，使得商業(yè)必須完成從“一個(gè)人購(gòu)物的一下午”到“全家人玩樂的一整天”的轉(zhuǎn)變。此外,，城市的不斷擴(kuò)大,，多商圈的逐漸形 成，也使得老牌商業(yè)中心的地位將會(huì)受到更多挑戰(zhàn),。由此,，未來的商業(yè)發(fā)展則成為眾所關(guān)注的問題。
對(duì)于未來的商業(yè)發(fā)展,，江丙坤在論壇上指出,，“商業(yè)始終來自于人性，單單靠電商是很難全面滿足市場(chǎng)”,，因?yàn)椤艾F(xiàn)代人的生活忙碌,，每個(gè)人的需求又很多元化，單一產(chǎn)業(yè),、單一品牌很難覆蓋現(xiàn)代人的生活需求,，這時(shí)候能夠滿足人的需求，它就是勝者王道”,。
王恒認(rèn)為,，現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，一是要求百貨店向全生活,、一站式發(fā)展,；二是從消費(fèi)偏好出發(fā)，將多元發(fā)展,、跨界融合與傳統(tǒng)百貨業(yè)結(jié)合,。
而上述提到的“全生活中心”的概念，正是此次論壇的中心議題,。王恒表示,，“全生活中心”是金鷹集團(tuán)倡導(dǎo)，在城市中心或者次級(jí)城市中心建立的大體量,、多業(yè)態(tài),、智能化、全客層,、滿足一站式購(gòu)物,、休閑,、餐飲等多種消費(fèi)需求的定制化商業(yè)模式。
在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來,，與百貨,、購(gòu)物中心相比，全生活中心就是一個(gè)航空母艦,，容納的東西更多,、更全。
淡出百貨轉(zhuǎn)戰(zhàn)全生活中心
論壇上,，業(yè)界人士指出,，“大而全”并非是中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展的出路，恰恰相反,，各地大量興起的商業(yè)地產(chǎn)因?yàn)槠奉惤咏?、品牌雷同、服?wù)同質(zhì)化而出現(xiàn)“千店一面”現(xiàn)象,，恰恰阻礙了商業(yè)的發(fā)展,。
受宏觀調(diào)控的影響，住宅地產(chǎn)資本紛紛轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,，使得各地的商業(yè)綜合體雨后春筍般興起,。對(duì)于商業(yè)綜合體的“扎堆”入市，業(yè)內(nèi)人士表示,，商業(yè)綜合體最大的競(jìng)爭(zhēng)壓力就是同質(zhì)化，商場(chǎng)需要吸引客流,，有吸引力才行,，要有特殊概念，做出差異化才能吸引消費(fèi)人群的到來,。
胡定吾也表示,，過去3年，中國(guó)平均每年建300家購(gòu)物中心,，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，百貨購(gòu)物中心必須要差異化經(jīng)營(yíng)。在他看來,，購(gòu)物中心在經(jīng)營(yíng)的過程中,，未 來的趨勢(shì)是“買吃玩”各占三分之一?！澳壳?0-70%的顧客在3小時(shí)內(nèi)離開,，如何使客人逗留的時(shí)間更長(zhǎng)是百貨業(yè)長(zhǎng)久的課題?！?
同樣以大體量,、多業(yè)態(tài)為特征，金鷹全生活中心與時(shí)下的眾多商業(yè)綜合體概念并不同。據(jù)其介紹,，該概念是以消費(fèi)者為中心,，而非以品牌為中心，這要求商業(yè)設(shè)施必須大大拓展服務(wù)的空間性和時(shí)間性,。
此前,，金鷹蘇州經(jīng)營(yíng)10年的觀前店閉店時(shí)，有質(zhì)疑是其經(jīng)營(yíng)不利,。不過,，金鷹在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，被關(guān)閉的門店體量較小,，不適合其全生活綜合體的規(guī)劃發(fā)展,。金鷹方面還透露，未來傳統(tǒng)百貨概念將淡出,，其會(huì)致力做全生活中心,。
據(jù)金鷹相關(guān)人士介紹，目前其在建的全生活中心已達(dá)15個(gè),。預(yù)計(jì)到2015年,，第一批全生活中心即將集體亮相并投入使用，絕大多數(shù)的項(xiàng)目建筑面積超過30萬方,，其中面積達(dá)百萬方有3個(gè),。
記者注意到，金鷹的眾多項(xiàng)目中,，不乏一些是在相對(duì)下線的城市,。對(duì)此，杜巖宏認(rèn)為,，下線城市是我國(guó)零售市場(chǎng)的潛力所在,，同時(shí)下線城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緩和、租金,、人工成本較低,，有利于大體量的全生活中心發(fā)展。不過,，下線城市的消費(fèi)能力及需求則有待驗(yàn)證,。
亦有分析人士指出，全生活中心商業(yè)概念需要金鷹投入大量的資金,，回報(bào)周期也相對(duì)較長(zhǎng),，這在短期內(nèi)將帶來財(cái)務(wù)等多方面的壓力。不過,，金鷹方面強(qiáng)調(diào),，資金不會(huì)成為其需要煩惱的問題,。
