如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期跟上電商發(fā)展的步伐，如何選擇高性價(jià)比的電子商務(wù)解決方案為自己的事業(yè)添磚加瓦,，網(wǎng)通電商給出了自己的回答,。
電子商務(wù)：應(yīng)對競爭的必然選擇
據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 2012年中小企業(yè) b2b電子商務(wù)營收規(guī)模已達(dá) 167.1億元,，同比增長 27.6%,，前景可謂一片光明。
此外,，據(jù)工信部最新公布的數(shù)據(jù)也顯示,， 2013年一季度，全國電子商務(wù)交易額達(dá)到 2.4萬億元,，環(huán)比增長 8%,，同比增長 45%，其中 b2b占交易總額的 83%,，同比增長 20%,。
互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的火熱，表明消費(fèi)者正逐漸聚集在互聯(lián)網(wǎng)上,。消費(fèi)者的行為取向,，很大程度上會推動企業(yè)開展電子商務(wù),。
章俊告訴記者，企業(yè)開展電子商務(wù)也是迎接立體競爭時(shí)代的需要,?！捌髽I(yè)之間的競爭是立體的競爭，線下市場,、互聯(lián)網(wǎng)市場如火如荼的競爭態(tài)勢,，也會逐 步蔓延到互聯(lián)網(wǎng)市場上。因此,，隨著消費(fèi)者的時(shí)間,、消費(fèi)方式不斷向互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)移，企業(yè)開展電子商務(wù),，增強(qiáng)立體競爭時(shí)代的競爭力,，已成必然選擇?！彼f,。
依托傳統(tǒng)商務(wù)方式與形態(tài)，企業(yè)開展市場推廣和競爭比拼,，面臨著成本翻倍增長的狀況，相比之下,，全新的電子商務(wù)從營銷,、建設(shè)、運(yùn)營各方面來說,，成本都會低很多,。
高性價(jià)比：不是沒有可能
“事實(shí)上，在后金融危機(jī)時(shí)代,，傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域渠道的利潤逐漸萎縮,，更多的消費(fèi)品牌開始將營銷平臺向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，中國的網(wǎng)絡(luò)購物市場必將迎來新一輪的發(fā)展契機(jī),?！睂﹄娮由虅?wù)尤其是 B 2C，章俊持一種積極樂觀的態(tài)度,。
開展電子商務(wù)是大勢所趨,，但如何高效、經(jīng)濟(jì)地推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè),，則是困擾很多企業(yè)的難題,。通過潛心研究，章俊找到了一條解決之道,。
據(jù)他介紹,， 目前網(wǎng)通已經(jīng)搭建起了 網(wǎng)通制造,、 網(wǎng)通商店、 網(wǎng)通商城,、 網(wǎng)通即時(shí)通訊,、 網(wǎng)通寶( 網(wǎng)通支付)、 網(wǎng)通物流,、 網(wǎng)通軟件,、網(wǎng)通品牌 8大運(yùn)營中心，針對 8大業(yè)務(wù)板塊分別設(shè)立運(yùn)營團(tuán)隊(duì),，各自運(yùn)營各自考核,，在統(tǒng)一網(wǎng)通平臺上實(shí)行差異化運(yùn)營管理。
“我們必須幫助企業(yè)更便捷,、更經(jīng)濟(jì)地開展電子商務(wù),，而這并不是某一個(gè)孤立的手段就可以達(dá)成的，一整套高性價(jià)比的電子商務(wù)解決方案,，是目前企業(yè)最 為需要的,。基于這樣的思路,，推出了網(wǎng)通電商這個(gè)全程的,、一站式的、高性價(jià)比的,、有競爭力的,，并且對企業(yè)有價(jià)值的電子商務(wù)解決方案?！闭驴≌f,。
基于這樣的全程電子商務(wù)服務(wù)平臺和解決方案，網(wǎng)通廣泛發(fā)展全球分銷及集成合作伙伴,，幫助伙伴快速成長,，建立全面而完善的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生態(tài)價(jià)值 鏈；在食品,、煙酒,、用品、衣著,、家庭設(shè)備用品,、維修服務(wù)、醫(yī)療保健,、個(gè)人用品,、交通、通信,、娛樂教育文化用品及服務(wù),、居住市場全面貼近客戶,，深入拓展市 場。憑借其高速發(fā)展,，網(wǎng)通也于 2010年 9月,，榮獲 2010年中國最具成長力電子商務(wù)企業(yè)獎(jiǎng)。
“網(wǎng)通電商提供的服務(wù)的超值性和升值性是實(shí)實(shí)在在的,，可以量化和對比的,，這也是普通電商網(wǎng)站所不具備的。因此,，我們希望企業(yè)用戶以及媒體認(rèn)清這兩者之間的區(qū)別,，同時(shí)在此過程中對網(wǎng)通電商的價(jià)值有更深入的認(rèn)知?！闭驴≌f,。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：是一種新商業(yè)文化的誕生
對于目前互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展現(xiàn)狀，章俊也表達(dá)了自己的擔(dān)憂：電商領(lǐng)域蜂擁而入的各路企業(yè)目前出現(xiàn)了一個(gè)危險(xiǎn)的趨勢,，那就是只關(guān)注電商帶來的業(yè)務(wù)增量,，卻不關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和意識，完全將互聯(lián)網(wǎng)工具化,。
他認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)不只是電商的交易工具,，更重要的是電商生存與發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。要想獲得電商業(yè)務(wù)真正意義上的增量,，就必須建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),，否則所謂增量只是一種自然增量，不具有模式的持續(xù)性,。”
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)絕對不只是改變了一種交易方式,，改變了一種渠道方式,，而是改變了一種生活方式。不僅僅是商業(yè)這么簡單,，而是一種新商業(yè)文化的誕生,。
這意味著互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)生態(tài)文化圈，并不是一個(gè)機(jī)械的工具,，而是一個(gè)流動鮮活的環(huán)境,，是一種生活形態(tài)?！叭绻覀冎皇歉淖兞司€下業(yè)務(wù)的交易方 式,，簡單地將其搬到線上，而沒有真正從互聯(lián)網(wǎng)的生活時(shí)代,，以及數(shù)字化生存的角度去設(shè)計(jì)我們的企業(yè)戰(zhàn)略,，那么,，企業(yè)持續(xù)的業(yè)務(wù)增量從何而來？” 章俊說 ,。
他進(jìn)而總結(jié)道：“全網(wǎng)營銷時(shí)代商業(yè)模式之根本不在于價(jià)格,、產(chǎn)品定位、促銷活動本身,，也不在于是垂直化還是平臺化趨勢,，也不在于 b2b、 b 2c,、 b2b 2c,、 c 2c還是 o2o，而是在于與網(wǎng)民的溝通方式,、品牌人際關(guān)系,、信息的有效性與口碑、信息呈現(xiàn)方式等等,，這是一個(gè)特有的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)文化中的溝通方式,，是全景式生活方式 的展現(xiàn)?！?
