長隆到底有多火,？

在全球主題公園游客大數(shù)據(jù)的報告中,，長隆集團以2358萬的年游客量排在了全球第七，增幅26.4%,，超過了前面包括迪斯尼在內的所有樂園,！在前段時間廣東省發(fā)布的最受關注的三十大景區(qū)中，長隆海洋王國也高居榜首,。

不過,，也許你不信，長隆集團的創(chuàng)始人蘇志剛和老干媽陶華碧一樣，到現(xiàn)在還不大識字,，文件上的字并不全認得,，常常寫的，也就“蘇志剛”還有“同意”這五個字,?？删退氵@樣，長隆集團依然發(fā)展成了一個年營收30億的娛樂帝國,！

雖說《爸爸去哪兒》和《奔跑吧兄弟》給長隆帶來了很大一波熱度,，但長隆本身的條件也十分出彩，柳傳志在長隆一直拍手贊嘆道：“長隆的大馬戲太好看了,！”

不過,，長隆的大馬戲再好看，也沒有蘇志剛的故事好看,。他的創(chuàng)業(yè)經歷,，實在是太傳奇了。

做了兩年泥瓦工,，賣了十年的豬肉

出生在農村家庭的蘇志剛,，耕田放牛挑糞養(yǎng)雞鴨的這些事兒肯定都做過。不過,，他對一直面朝黃土的生活并不滿足,，心想著有門技術肯定是好的。剛剛20出頭,，他就帶著弟弟來到廣州,，成了一名泥瓦工。

在一次幫別人蓋房子的時候,，他與正在賣豬肉的房主多聊了幾句,，就轉行賣起了豬肉，生意都是一點點做大的,，最早一天只能掙個3塊錢,，后來一天能掙10塊錢，可就算自己做的再好,，畢竟農村里消費的人數(shù)有限,，他決定開拓更大的市場。

他把眼光放在了廣州,，去聯(lián)系那些知名的酒店，給他們供應豬肉,?？伤诘拇笫?，離廣州有二三十公里的距離,，中間還得過兩個渡口,，他每天兩點就起來宰豬，三四點就騎著載重的自行車,，把那些豬肉送到廣州市區(qū),，回來的時候已經是下午了。

就這樣的日子,，他風雨無阻的堅持了整整十年,！

在送豬肉的時候，他也辦起了豬肉廠,，做起了豬油加工,，慢慢的，他已經有了10余名員工,，攢了好幾十萬。

關掉豬肉鋪,，開始開酒樓

要說在當時,，他也算是十分富有的小老板了，但他卻不愿意一輩子只和豬肉打交道,，看到國道旁邊車流不息,，他又有了辦酒樓的念想。

可是家人不同意呀,，豬肉生意這么順,，非要去辦什么酒樓，要是虧了怎么辦,？那這么多年也就白辛苦了呀,，可他卻“一意孤行”，拿出了所有的積蓄,，又借了朋友和銀行的錢,，買下了地，在1989年建了酒樓,。這個兩層磚瓦房的香江酒家,，很快生意就好的不得了。

賣了這么多年的豬肉,，又和酒店打過這么多年的交道,，蘇志剛自然知道應該怎么對食材進行選擇，再加上從別處挖來的幾個大廚,，常?？腿硕嗟慕哟涣?。不過，再忙碌他還是事事親力親為,，有時晚上和他妻子洗臺布洗到2點過,，早上5點還要去市場進貨。當然,，這樣的忙碌是有回報的,。到了1992年，積累夠資金的蘇志剛,，投資1億建了香江大酒店，1994年時建成之后,，這個酒店成了當時廣州地區(qū)最大的餐飲企業(yè)之一,。當時幾乎所有的港星來廣州開演唱會時,，都曾去過香江開慶功宴。

買了30只長頸鹿,，要開動物園！

要說蘇志剛前半輩子一直在折騰,，開了生意這么興隆的大酒店也算是功成名就了,，但他還是覺得，還得再做點什么事情證明自己的價值,。想來想去,，他想到了旅游，而就在這個時候,，有朋友告訴他,，可以嘗試做野生動物園，得到了政府支持的蘇志剛,，在1996年時,，就征得了2000畝地。

可是他妻子十分的反對,，哭著鬧著要和兒女搬出去,，畢竟這么大的家業(yè)都是夫妻一點點盤出來的，但動物園卻是國家補貼的公益項目,，誰都知道不賺錢,，傻子才往里面一直投。有人甚至跟她說：“你老公肯定是發(fā)瘋了,?！?/span>

蘇志剛確實瘋了,，瘋了一樣的工作，一年多基本全住在工地里,，身兼民工技術員施工隊老板的多重身份,，光是種樹就種了8個月。

場地是準備好了,，就該說動物了,，那個時候中國的長頸鹿資源非常稀少，最好的動物園也就兩三頭,。他卻一口氣包下一架波音747,，引進了30頭長頸鹿回來，隨后飛回來的還有犀牛,、斑馬等,。

1997年，他的野生動物園終于開業(yè)了,，也就是現(xiàn)在的長隆野生動物世界,，這也是中國第一家民企投資管理的大型野生動物園。

中國第一個動物主題酒店

野生動物世界成功了,，他又創(chuàng)辦了夜間動物園,。也就在這個時候，他決定建中國第一個動物主題酒店,。設計大氣、主題鮮明讓這家酒店幾乎家喻戶曉,。

讓他停下來幾乎是不可能了,，就在2000年的時候，他創(chuàng)出了大馬戲表演,，表演場可以容納1.2萬人,，為了馬戲能夠更好看，他聘請了包括俄羅斯“馬戲教父”扎巴斯內和好萊塢知名導演在內的多方高手,，但如果沒有中國人喜歡的元素,，是無法吸引到游客的。

那個時候,，他幾乎每天晚上都在馬戲場,，和導演一起研究細節(jié)，終于研究出了有長隆特色的《森林密碼》,。

不知不覺得,，他的產業(yè)已經形成了一個完整的產業(yè)鏈，來到這里的游客可以白天逛動物園,，晚上看馬戲,，然后入住主題酒店,。

而此時，蘇志剛已經深諳消費者的喜好,，客人想要什么,，這里就有什么，2006年,，占地2000多畝的長隆歡樂世界盛大開幕,，2007年，長隆水上世界有了第一批客人,，2014年,，投資200億的珠海長隆國際海洋度假區(qū)正式對外開放。

花了30年時間,，蘇志剛終于一步步的建立出來一個自己的娛樂帝國,！

當然,，也許有人說他時代好,，機遇好，也許還有強大的后臺,，不然不可能這么容易就成功了,。可是了解他的人都知道,，他的成功道路并不輕松,，那些2點就起來殺豬，大清早就騎著自行車去送肉,，有了自己酒店還自己洗臺布到半夜,，這些又有多少人能堅持下來呢？

不過,，光是靠著勤奮和努力,，肯定也是不夠的，回顧他的人生之路,，發(fā)現(xiàn)他抓住了很多機遇,，但是這些機遇絕非都是運氣。

找準對標市場,，更準確的預測未來

先說說蘇志剛選擇做旅游的時候,，首先想到了港澳,，其實港澳和廣州在地理位置和人口規(guī)模都很像,，只是在當時看來發(fā)展的更快一些,。那個時候港澳出行的人就很多，如果時間往后推幾年,，他們的行為和消費方式一定會更加的相似,。其實夜間動物園的模式，也是在看到新加坡的動物園以后受到了啟發(fā),，而廣州和新加坡的氣候相似,，人口也比較密集，應該也可以在夜間生活這一塊做文章,。

簡單來說,，長隆是通過觀察別的市場來預測未來，當然,，未來這個東西很縹緲,，誰也說不準，也不敢說自己能不能百分百預測,。但卻有很多方法去增加自己預測的準確率,。像是剛剛提到的例子，只要選擇了市場規(guī)模和人口規(guī)模都具有可比性的市場,，就能給自己提供很好的參考,。如果別人發(fā)展的快，那他們的現(xiàn)在,，是不是就成了當下市場的未來,？

舉個微觀一點的例子，比如我在廣東一個城市想要加盟一個餐飲店,，我就應該找廣東別的城市作為自己對標,，而不是看這個店在別的省份別的城市多么的火爆，因為消費,，畢竟還有地域和文化差異的問題。

當然,，他的每次抉擇也并非都是正確的,，只是堅持到今天，已經足夠成功了,。在他身上,，看到了中國人最傳統(tǒng)的美得，勤奮,，認真,，不怕吃苦。也正是這種精神,，讓他做什么都有拿得出手的產品,。

而這些產品,，應該就是蘇志剛的決策的勇氣，強大的后臺和不敗的秘訣,。