最近，一位剛過35歲的部門經(jīng)理W在糾結(jié)自己是不是要創(chuàng)業(yè),。他的經(jīng)歷是這樣的：大學(xué)畢業(yè)參加工作已經(jīng)14年,，其中12年在大型外資企業(yè)就職，前不久因為公司架構(gòu)重組,，不得不離開公司,。后來，面試了一些單位,，但是都不合適,，考慮到自己已經(jīng)到了35歲的敏感年紀(jì)，再想找到與之前職位和薪水相當(dāng)?shù)墓ぷ骷捌洳灰?。于是,，在考慮要不要和朋友一起創(chuàng)業(yè)，成立一家公司,，但是對于創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險性很是擔(dān)憂,，所以一直拿不定主意。
離職再創(chuàng)業(yè),，是否靠譜?
“35歲離職創(chuàng)業(yè)”一直是一個敏感話題,，一方面是因為35歲是一個后半生能不能再次起航的關(guān)鍵點;另一方面是離職再創(chuàng)業(yè)面臨著太多的未知，讓很多人對于創(chuàng)業(yè)有種敬畏的感覺,。
對于W面對的這個實際問題,，世界經(jīng)理人的用戶給出三種不同的建議：
1.自我定位。在決定繼續(xù)找合適的工作還是與朋友創(chuàng)業(yè)之前,，首先要想清楚自己35歲后的追求是什么?從W的經(jīng)歷可以看出,，他在離職之前應(yīng)該是有一份安穩(wěn)且收入不錯的工作，這也是大部分人的追求,。但是現(xiàn)在不得不想清楚自己是需要一份好工作,、一份穩(wěn)定的收入，還是想實現(xiàn)自我價值和財務(wù)的自由?其次要分析自身的性格,，羅列個人優(yōu)勢,，或者思考一下工作這幾年自己的不足，給自己一個定位,。
2.另一種可能,。如果覺得創(chuàng)業(yè)太折騰，又苦于找不到與之前差不多的工作,，可以換一種思維去思考,，比如去做職業(yè)經(jīng)理人。12年大公司的工作經(jīng)驗,，又做到了部門經(jīng)理,，是不是可以去找一些中小型企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人,，一方面能全面鍛煉企業(yè)的經(jīng)營能力，另一方面遇到的風(fēng)險要比創(chuàng)業(yè)小很多,。
3.抓住機遇,。創(chuàng)業(yè)成功必不可少的就是創(chuàng)業(yè)的激情和執(zhí)著，如果在創(chuàng)業(yè)之初就猶豫不決,，那么很容易在創(chuàng)業(yè)遇到挫折時定會感到悔不當(dāng)初,。假如你做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，家人也比較支持的話,，也可以選擇與朋友一起創(chuàng)業(yè),。首先，創(chuàng)業(yè)不分年齡,，35歲更是黃金年齡,，加上之前的工作經(jīng)歷，這些都是你的資本,。只要你創(chuàng)業(yè)的欲望足夠強烈,，那么勇敢跨出第一步，不考慮太多的風(fēng)險因素,。麥當(dāng)勞公司創(chuàng)始人克羅克先生曾這樣總結(jié)企業(yè)維持長久成功的秘訣：你若青澀，便還能成長,，你若熟透,，便將腐爛。如果到了時機完全成熟的時候再去創(chuàng)業(yè),，那就不可能有這么多大的企業(yè)家,，所以在有幾分機會時就應(yīng)該先抓住。
從0到1,，還是從1到多?
任志強曾強調(diào)創(chuàng)業(yè)需要制定一個明確的目標(biāo),，分清楚創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的區(qū)別，區(qū)分做的事情是從0到1,，還是從1到多,。成功創(chuàng)業(yè)不僅需要一個明確的定位，完美的合作伙伴,、市場需求,、創(chuàng)業(yè)資金的到位也都是必要條件。
你要創(chuàng)業(yè)的方向是否擁有優(yōu)勢?
首先,，確定創(chuàng)業(yè)的方向是創(chuàng)業(yè)者最關(guān)鍵的決定,。從當(dāng)下來看，你想從事的領(lǐng)域,，未來五年符不符合人的習(xí)慣,，如果你可以肯定就堅持去做,。選一個創(chuàng)業(yè)的方向，也就是產(chǎn)品的定位一般要遵循三個原則：有需求,、有優(yōu)勢,、有利益。
所謂有需求就是指產(chǎn)品有痛點,，能解決當(dāng)下或未來存在的問題,，當(dāng)然找到了這個點后，也不代表你非得去做,，要看該產(chǎn)品在市場有沒有爆發(fā)點,。另外，要結(jié)合自身的優(yōu)勢所在,，這也是產(chǎn)品定位需要考慮的,，要做自己擅長做的事情，至少你對這件事要有激情和興趣,。做自己喜歡做的事情,，你會更愿意去學(xué)習(xí)了解，很快也會成為你的優(yōu)勢,。第三點,，要有利益。利益從何而來?你需要有用戶,，用戶產(chǎn)生價值,。BAT為何能脫穎而出，還是基于龐大的用戶群體,。
你的創(chuàng)業(yè)伙伴是否合適?
誰是最佳的創(chuàng)業(yè)伙伴?朋友,、同行，還是同學(xué)?一位經(jīng)理人分享了自己的親身體會：朋友是生活中必不可少的,，但只是工作以外的個人生活,。因為創(chuàng)業(yè)的路上相當(dāng)容易出矛盾(金錢、工作態(tài)度,、分工,、利益分配、決意的分歧等等),如果處理不好你就極有可能會失去他/她; 但同行就會是你創(chuàng)業(yè)路上的好軍師,，因為大家合作之間不會太需要在乎意見的分歧或合作的矛盾所帶來的問題,。最起碼對于中國人相處的種種關(guān)系上可以相對簡單一點。當(dāng)然,，沒有一頂帽子會適合所有人戴,。
成功創(chuàng)業(yè)好搭檔必須具備三個核心條件：1、與自己的價值觀類似(志同道合);2、能力卓越并能互補;3,、行為個性風(fēng)格差異但能相互珍惜,。互補指的是你想爭取的伙伴,，在能力上或是性格上必須要可以彼此補強,。比方說你懂財務(wù)、另一個伙伴懂技術(shù),、再有一個懂行銷(等),，那就可以產(chǎn)生綜效。另一種互補,，則可以是有人外向,、有人內(nèi)向;或是有人能看大局，有人能注重細節(jié);有人善于規(guī)劃,，有人有耐心執(zhí)行,。可是,，互補并不是要你去找性格上完全不同的人,。所以這就是提出價值觀相似的原因。創(chuàng)業(yè)團隊彼此對于大戰(zhàn)略的觀點必須一致,，而且這要素很多時候比互補還更重要!
內(nèi)向與外向性格互補,，在分工上也是主內(nèi)主外這么簡單。老板對外,，專責(zé)是戰(zhàn)略謀劃,、開疆拓土;“內(nèi)當(dāng)家”主內(nèi)，專責(zé)部署落實,、守土安邦。當(dāng)然這樣的劃分也不是不可取,，比如海爾的張瑞敏與楊綿綿,、華為的任正非與孫亞芳、娃哈哈的宗慶后與杜建英,、阿里巴巴的馬云與何一兵等都是范例,。
你的創(chuàng)業(yè)資金可以支撐多久?
你的公司在最好或最壞情況下可以賺多少錢?無論投資者是否關(guān)心，你都應(yīng)該問問自己這個問題,，因為你需要知道你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否是一個能夠自力更生的公司,。
資金是一家企業(yè)的血液，有錢不能使企業(yè)天然成功,，但是沒有錢對企業(yè)來說卻只有死路一條,。在創(chuàng)業(yè)初期，準(zhǔn)備至少一年沒有收入也能存活的資金,，這樣你才能做到專心的拓展業(yè)務(wù),。許多創(chuàng)業(yè)中途失敗都是缺少營運資金,，不得不遺憾退場。
創(chuàng)業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱,，但如果缺乏理性思考和周全的計劃,，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本,，將會給企業(yè)帶來很大危險,，那會給創(chuàng)業(yè)者帶來營運上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用,。
所以,，一定要恰如其分地計算出會計成本，之后就不能隨意改動,。也不能把成本弄得過大,，因為創(chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大,，使得收回本金的機會減少,，打擊創(chuàng)業(yè)信心。
當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)規(guī)模后,，可以通過自籌資金,、銀行貸款、合伙入股,、尋求風(fēng)險投資,、爭取政策性扶持資金等方式籌集到必要的資金，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說,，順利解決創(chuàng)業(yè)后后續(xù)資金問題,，無疑是一個至關(guān)重要的問題，解決不好,，可能會導(dǎo)致自己辛苦創(chuàng)業(yè)的事業(yè)前功盡棄,。
本文作者Summer，世界經(jīng)理人原創(chuàng),，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系微信公眾號（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授權(quán),，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究,。
