大眾點評



美團

普哥過去一段時間減少了對生活服務(wù)的關(guān)注,，開始更多地研究零售O2O;近日去上海參加騰訊電商的活動,，順便到大眾點評總部參觀，得到借口重新寫幾句對生活服務(wù)O2O的看法,。這次簡單比較一下大眾點評和美團,，算為兩家的你爭我奪助興,。最新鮮及時的電子商務(wù)行業(yè)報道

之前普哥分別寫過《十歲大眾點評，十個未解決的問題》及《團購“剩者”美團網(wǎng)的五大尷尬》兩篇文章,，對兩家企業(yè)都有過批評,；但從心底，普哥十分欣賞兩家企業(yè),，在接受媒體采訪時也大多對兩家企業(yè)持肯定的語態(tài),。大眾點評深耕本地生活服務(wù)領(lǐng)域,，為行業(yè)整體的發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn);360網(wǎng)站分類目錄從模式上來看，大眾點評也顯然能更加打動資本市場,。但年輕的美團網(wǎng),，憑借快速發(fā)展，開始在氣勢上更勝一籌,。有趣的是,，兩家企業(yè)都有不少人對于合并有期待，但雙方即便有緣也只很可能此生無份,。有關(guān)電子商務(wù)的新聞

大眾點評的貢獻(xiàn)

大眾點評引以為豪的一件事是其成立時間早于美國的同行Yelp,，在互聯(lián)網(wǎng)C2C(copy to China)的大環(huán)境里顯得尤為珍貴。大眾點評之前,，互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)生活服務(wù)的信息十分稀少,，且信息質(zhì)量較差。大眾點評很長時期內(nèi)并沒有找到合適的商業(yè)化道路,，但大眾點評的出現(xiàn),，一是使生活服務(wù)尤其是餐飲信息得到有效累積，二是給線下商戶做了基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)啟蒙,，為后來行業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。電子商務(wù)資訊

團購在中國興起時，各家團購網(wǎng)站在搜尋合作商戶時都直接去大眾點評篩選,，關(guān)于商戶的信譽也大多引用大眾點評的評分和評價,。移動互聯(lián)網(wǎng)興起后一批美食搜尋類應(yīng)用如食神搖搖也都采用的是大眾點評的原始數(shù)據(jù)，點菜類應(yīng)用如番茄快點也大多用大眾點評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),?？梢哉f，“點評數(shù)量超過2800萬條,，收錄的商戶數(shù)量超過600萬家,，覆蓋全國2300多個城市”(2013Q3數(shù)據(jù))成為了十年來中國生活服務(wù)行業(yè)共同的財富。電子商務(wù)熱點新聞

模式上大眾點評占優(yōu)

在對比大眾點評和美團時,，雖然兩者有共同的業(yè)務(wù)(如現(xiàn)在的團購,，未來的預(yù)訂和外賣),，但從模式上來說依然有比較大的不同,。大眾點評以信息為基礎(chǔ)，經(jīng)過十年發(fā)展逐漸成為生活消費的決策入口;美團從一開始就是交易,，可以理解為生活服務(wù)領(lǐng)域的B2C,。從上下游的角度看，大眾點評是上游,，美團是下游,。目前,，大眾點評挾上游優(yōu)勢，力爭用團購,、預(yù)訂截住流量;而美團也在加快積累商戶和點評信息,，力爭成為上游。學(xué)電子商務(wù)

團購,、預(yù)訂,、外賣等產(chǎn)品，大眾點評和美團都將擁有;但即便如此,，在資本市場看待兩家企業(yè)時,，大眾點評很容易會拿去和Yelp對比，而美團對應(yīng)的肯定是Groupon,。從目前看,，Yelp的點評模式向商務(wù)交易轉(zhuǎn)型得到了資本市場更多的認(rèn)可;而Groupon這種團購模式依然還在泥潭中徘徊。大眾點評,、Yelp的點評在模式上占有一定優(yōu)勢;不同之處在于,，大眾點評向商務(wù)交易轉(zhuǎn)型時更多是自營，做平臺的決心還不夠大,。最新電子商務(wù)新聞

勢氣上美團更盛

大眾點評十年的發(fā)展讓其在生活服務(wù)領(lǐng)域樹立了地位和門檻,，但美團網(wǎng)這個后起之秀在氣勢上已經(jīng)逐漸占得主動。美團網(wǎng)成立以來在交易額上保持年300%的增速,，通過公開的宣傳讓外界對其產(chǎn)生了勢不可擋的印象,。相較而言，大眾點評原有優(yōu)惠券業(yè)務(wù)萎縮的同時,，團購業(yè)務(wù)雖快速增長,，但城市擴張步伐偏慢導(dǎo)致其失去了二三線城市的市場先機;當(dāng)美團網(wǎng)實施“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略時大眾點評的應(yīng)對顯得有些力不從心。電子商務(wù)新聞資訊

普哥和大眾點評和美團的很多員工接觸過,，大眾點評的員工文藝小資,，美團的員工更加生猛拼命。兩家企業(yè)的文化不同,，大眾點評屬于和氣生財,，缺少打雞血的激情;美團則更加血氣方剛，以成敗論英雄,。大眾點評總部上海,，拼搏的氛圍更弱，聽說高層已經(jīng)開始宣傳狼性文化,，試圖激起員工的創(chuàng)業(yè)熱情;美團總部北京,，危機感更強，已經(jīng)在望京租下兩棟樓,，快速向大公司的方向推進,。關(guān)于電子商務(wù)的新聞

合并或有緣無份

大眾點評和美團的沖突已經(jīng)逐漸公開化,，包括前面大眾點評為進入二三線城市向美團掀起的公關(guān)站，美團網(wǎng)為了在一線市場搶奪市場份額發(fā)起的價格戰(zhàn),。兩家企業(yè)競爭雖然如火如荼,，但雙方有不少員工對通過合并來結(jié)束競爭有所期待?！渡虡I(yè)價值》在撰文里面提到,，2013年7月大眾點評CEO張濤和美團網(wǎng)CEO王興有過長時間的密謀;并指出大眾點評、美團合并的好處是不用再在團購這個本來就很“苦逼”的領(lǐng)域為爭奪市場份殺的魚死網(wǎng)破,，而且二者結(jié)合將是一個1+1>2的選擇,，有可能成為中國互聯(lián)網(wǎng)上BAT三巨頭之外的另外一極。合并并非不可能,，關(guān)鍵問題在于雙方的合并由誰占據(jù)主導(dǎo),。電子商務(wù)新聞熱點

以大眾點評十年之功，不可能委身美團網(wǎng);以美團網(wǎng)的氣盛,，也不可能服從于大眾點評,。堅持獨立上市，是兩家企業(yè)的第一選擇,。兩家企業(yè)的文化相差很大,，雖然業(yè)務(wù)上有一定互補，但真要整合,，效果肯定是1+1<2;而且,，兩家企業(yè)背后的投資者過于復(fù)雜，美團有10%多的股份屬于阿里的戰(zhàn)略投資,，阿里很可能不愿看到美團和大眾點評合并,，在生活服務(wù)領(lǐng)域o2o領(lǐng)域?qū)Π⒗镄纬商魬?zhàn)。對于大眾點評背后的投資者來說,，即便要出手,，大眾點評賣給巨頭(如百度)也比和美團合并更加能確保回報,。<>

當(dāng)然,，即便大眾點評和美團不合并，兩家企業(yè)也完全有能力獨立自主,、自力更生,。事實上，兩家企業(yè)都在準(zhǔn)備獨立上市,，從目前資本市場的情況看,，連58同城都能上,，大眾點評和美團沒有理由不受資本市場認(rèn)可,。

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