創(chuàng)業(yè)者見投資人之前應(yīng)該準(zhǔn)備些什么呢？放松心態(tài),。團(tuán)隊(duì)首先去見的潛在的未來合作伙伴,，而不是什么投資人。最應(yīng)該準(zhǔn)備的是一顆平常心,，在交流過程中投資者由于信息的不對(duì)等和時(shí)間關(guān)系,，并不 一定指出的問題和解決方案是最貼合實(shí)際的。創(chuàng)始人對(duì)于自己公司的狀態(tài)最好能夠坦誠(chéng),，沒有想清楚的就是沒想清楚,。想的非常清楚的地方，但是不斷受到挑戰(zhàn)的,， 應(yīng)該堅(jiān)持自己,。唯有如此才是一個(gè)合格的CEO和管理者,，未來也才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向康莊大道,。如果什么都沒有想清楚就去見合作伙伴,，或者被別人幾句話就 說蒙，是對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)任,，也不足夠成熟,。未來在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷的風(fēng)浪遠(yuǎn)比這個(gè)大的多，這也算是個(gè)演練吧,。其次,，如果可能的話可以從公開信息了解下 要談的基金的投資偏好。如果對(duì)方明明在公開場(chǎng)合聲明不看好自己所在的方向,，不如不見,。
從材料的準(zhǔn)備上，最重要的是準(zhǔn)備好你可demo的產(chǎn)品,。就像你需要贏得一個(gè)新客戶一樣,，什么是產(chǎn)品的特點(diǎn)需要非常熟知和了解。商業(yè)計(jì)劃書如果沒有準(zhǔn) 備好,，就不妨提前坦誠(chéng)相告,，倉(cāng)促中準(zhǔn)備的商業(yè)計(jì)劃書一定存在很多邏輯漏洞和重點(diǎn)不清的情況。項(xiàng)目資料如果有的話,，可以發(fā)一份簡(jiǎn)單的先讓參會(huì)的人有個(gè)提前的 了解,。這樣也能節(jié)省團(tuán)隊(duì)自己溝通的時(shí)間。
