今天，在潘石屹的“潘談會”上,，他和俞敏洪針對創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題聊嗨了,。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)被貼上不甘平庸的標(biāo)簽,，你如何成為這樣不甘平庸的人呢,？
俞敏洪認(rèn)為不甘平庸的人有幾個(gè)要素：
理想
理想不是明確目標(biāo),，而是心態(tài)：“守正出奇”,。其中守正是要堅(jiān)持做正確,、長遠(yuǎn)、對社會有正確影響的事情,。所有事情要有底線,，不能違法，不官商勾結(jié),；出奇：商業(yè)上如何獲取成功,，要突破一些紅線，做快做好,。這可能是國家的一個(gè)不合理的政策,、需要遵循的規(guī)矩、某種意義的論資排輩,，可以突破,。表面上一件事不能做，如果做了可能會帶來一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展,。
新東方準(zhǔn)備上市時(shí),，政策規(guī)定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位，注冊學(xué)校不能股份化,，這兩條把新東方上市的路擋死了,，但我做了兩件事：第一成立公司，說服教育局變更公司作為法定代表人,；把所有研發(fā),、產(chǎn)品,、創(chuàng)新等放在總公司，學(xué)校收入變成公司部分收入,。上市時(shí),，我還和教育部好幾個(gè)主管去聊，去說服他們,；上市后,，我又做了幾件事情，和政府開了一個(gè)慶功會,，成立了一個(gè)自強(qiáng)自立獎(jiǎng)學(xué)金,。
所以說，創(chuàng)業(yè)要有靈活打法,，隨時(shí)出手,。
勇于突破現(xiàn)狀，突破自己
如今的時(shí)代是需要自我打拼的時(shí)代,，要突破自己心里的局限,。大學(xué)時(shí)候，我特別好面子,，不敢去做學(xué)生活動(dòng)，談戀愛也是一樣的心理狀態(tài),。剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí),，我每次都在大半夜11、12點(diǎn)去北大貼小廣告,，穿著軍大衣,、帶著墨鏡、口罩,、帽子,，生怕我的學(xué)生看到。但這樣的裝扮更吸引了大家看我,，我的學(xué)生認(rèn)出了我,，在接下來的一年半里都是他們幫我貼廣告。其實(shí),，只要把面子放下就可以,。
現(xiàn)在，我每天會收到50多個(gè)項(xiàng)目,，很多人被拒絕了一次就不來了,。其實(shí)我可能是在猶豫，或許是有更好的項(xiàng)目,，但如果你再來,，多聊幾次,，我可能覺得你精神狀態(tài)或理想狀態(tài)不錯(cuò)，有所改觀,，就投了,。（這句亮了，放下面子,，流弊的項(xiàng)目投N遍）
需要尋找創(chuàng)業(yè)的榜樣
最近有個(gè)電影,，叫《模仿游戲》，講的是圖靈的故事,，圖靈是喬布斯最崇拜的人,。。（這是一個(gè)非?？岬墓适?，想了解的可去電影院，不再贅述）,。
要把自己變成領(lǐng)袖
把自己當(dāng)成普通人不可能成功,。領(lǐng)袖是可以培養(yǎng)出來的，領(lǐng)袖氣質(zhì)又有三內(nèi)涵,，即能夠用理想光輝引領(lǐng)大家,，這個(gè)理想不是承諾實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，而是將一件小事做成精品的概念,。所謂有意義不是事情做得多大,，而是給社會帶來怎樣的影響；第二,，要建立格局,，格局案例可參考毛澤東、劉邦,、項(xiàng)羽的故事,；第三，要有用人的能力,。一幫哥們式創(chuàng)業(yè),，到最后決策時(shí)誰說話都不算數(shù)，可能就會倒閉,，案例可參考著名的萬通六君子,。。,。
新東方創(chuàng)立時(shí),，我1個(gè)人做了3年，到美國去找徐小平和王強(qiáng)時(shí),，新東方已經(jīng)是年收入5000萬的企業(yè),，我已經(jīng)奠定了第一創(chuàng)始人的地位,。我不是天生領(lǐng)袖，但這個(gè)機(jī)緣下,，我是自然創(chuàng)始人,。而在這個(gè)過程中，我不斷學(xué)習(xí),，慢慢總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)什么該做什么不該做,。
現(xiàn)在，我40%的時(shí)間是去尋找合適新東方的人,，其實(shí)人越貴越便宜,，越節(jié)約，創(chuàng)始人要有這個(gè)意識,。
談現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的問題
我不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者中有騙子,，但創(chuàng)業(yè)者有幾個(gè)問題要注意：
第一，創(chuàng)業(yè)要想清楚,。有些創(chuàng)業(yè)者本身沒想清楚,，準(zhǔn)備不充分，編了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書去融資,。但前段時(shí)間的股災(zāi)之后,，其實(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的估值下降，投資人更謹(jǐn)慎,。股災(zāi)以前,，我自己投資的項(xiàng)目平均每個(gè)投入量在600～800萬，占股10%,，現(xiàn)在300萬～400萬。其實(shí)在硅谷,，每個(gè)天使項(xiàng)目投資在20～50萬美金,，而對比中國是50～150萬美金，現(xiàn)在被拉回來是好事,。
第二,，團(tuán)隊(duì)搭建。一些項(xiàng)目找我聊時(shí),，幾個(gè)人一起,，第一個(gè)人在說，第二個(gè),、第三個(gè)會插嘴,，沒有領(lǐng)袖，沒有統(tǒng)一意見和分工,，這種我是不會投的,。所以創(chuàng)業(yè)一定要有唯一決策人,，很多臨時(shí)湊起來的，往往不靠譜,。
第三,，長遠(yuǎn)發(fā)展要琢磨。商業(yè)模式好,，但要有長遠(yuǎn)打算,，要循序漸進(jìn)。寧可估值理性一些,，寧可股份稀釋多一些,，長遠(yuǎn)發(fā)展、活下來更重要,。
其實(shí)中國創(chuàng)業(yè)者的問題在于95%都沒有技術(shù)壁壘,，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更多是商業(yè)模式的創(chuàng)新，但這非常容易被模仿,。因此創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在技術(shù)壁壘上下功夫,，商業(yè)模式可能被模仿，所以要快,、要做到極致,。
