自媒體時(shí)代的紅利期一浪又一浪,，有人戲稱(chēng)：“如果你2010年沒(méi)有抓住微博的紅利,，2013年沒(méi)有抓住微信的紅利，2017年沒(méi)有抓住抖音快手的紅利,，那么這一次,，你一定不能錯(cuò)過(guò)微信視頻號(hào)的紅利期。”

　　在2022年財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議上,，騰訊總裁劉志平宣布了戰(zhàn)略方向——騰訊將關(guān)注重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域,，從不惜一切代價(jià)尋求增長(zhǎng)，到追求基本價(jià)值和效率的健康和可持續(xù)增長(zhǎng),，形成更穩(wěn)定的成本結(jié)構(gòu),。

　　對(duì)于視頻號(hào)來(lái)說(shuō)，如何選擇實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù),，保證長(zhǎng)期增長(zhǎng)能力同樣重要,。

　　在2022年微信公開(kāi)課上，微信視頻號(hào)給出了一系列電商直播數(shù)據(jù)——去年帶貨銷(xiāo)售額增長(zhǎng)15倍,，其中私域流量占50%以上,，平均客戶單價(jià)超過(guò)200元，整體回購(gòu)率超過(guò)60%,。2022年,，視頻號(hào)升級(jí)了對(duì)電子商務(wù)的支持——商家將私域流量用戶引入直播間，平臺(tái)將至少一個(gè)公域流量用戶分發(fā)給商家,。

　　從優(yōu)勢(shì)來(lái)看,，視頻號(hào)可能會(huì)給長(zhǎng)尾商家?guī)?lái)機(jī)會(huì)。

　　例如，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)超市等中小型商店過(guò)去通過(guò)微信群,、朋友圈等渠道吸引當(dāng)?shù)赜脩?，嘗試建立自己的配送系統(tǒng)，積累了大量的私有域流量沉淀,。視頻號(hào)碼向私有域直播開(kāi)放,，將為此類(lèi)企業(yè)帶來(lái)更準(zhǔn)確的客戶獲取空間。

　　特別是在疫情影響門(mén)店低迷的背景下,，視頻號(hào)分散的流量生態(tài)提供了不同于抖音和快手精致娛樂(lè)內(nèi)容的價(jià)值,。不擅長(zhǎng)爆款短視頻的商家也有蛋糕可分，本地生活服務(wù)領(lǐng)域可能會(huì)有新的機(jī)遇,。

　　上述視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)從業(yè)人員「新熵」表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn)：視頻號(hào)碼是社交電子商務(wù)的一種手段,，微信本身就是最大的社交生態(tài)系統(tǒng)。商家的商品,、鏈接和直播可以擴(kuò)大整個(gè)騰訊生態(tài)系統(tǒng)的客戶排水,，公共域流量和私人域流量將成為商家的流量源。

　　但從劣勢(shì)來(lái)看,，視頻號(hào)對(duì)電商運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求,。

　　抖音電商從業(yè)者「新熵」據(jù)說(shuō)，商家在短視頻平臺(tái)上的首選是找到直播商品專(zhuān)家,，并將獲取流量和轉(zhuǎn)換交易的任務(wù)分配給他們,。他們負(fù)責(zé)盯著上游貨源。如果他們有能力制作短視頻或直播商品,，他們也可以親自玩,。

　　視頻號(hào)的整體流量更加分散，主播的整體質(zhì)量仍然與成熟的平臺(tái)不同,，這無(wú)疑增加了商家從人才那里獲取流量的成本,。

　　另一方面，與抖音和快手相比,，微信的閉環(huán)流量模式對(duì)視頻號(hào)碼的運(yùn)營(yíng)要求更高,。無(wú)論是微信群、小程序還是朋友圈內(nèi)容,，企業(yè)都應(yīng)該花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)抖音和快速的運(yùn)營(yíng)精力來(lái)創(chuàng)建私有域流量,，然后在視頻號(hào)碼的公共域流量中分享蛋糕。對(duì)于沒(méi)有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，這意味著更高的入場(chǎng)成本,。

　　隨著視頻號(hào)在直播電子商務(wù)中的競(jìng)爭(zhēng)，可以肯定的是,，由于產(chǎn)品邏輯的不同,，視頻號(hào)的商業(yè)模式將不同于現(xiàn)有產(chǎn)品,。如何理解和適應(yīng)差異將由平臺(tái)和參與者共同探索。