隨著改革的不斷深入,，種業(yè)出現(xiàn)了很多新氣象,。在發(fā)展主體上，企業(yè)的話語權越來越高,；在發(fā)展方式上，科企合作、育繁推一體化,、互聯(lián)網(wǎng)+等綜合模式相繼涌現(xiàn)，傳統(tǒng)單一模式得到升級,；同時,，經(jīng)濟領域的不少新概念也在與種業(yè)開展融合、新趨勢也引來了更多關注,。為此,，本刊新開設“大咖論種”欄目，邀請種業(yè)大咖們分享關于行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)建設,、經(jīng)營模式等方面的理念與見解，共同探討種業(yè)發(fā)展方向,，將本欄目辦成一個交流思想,、碰撞智慧的園地。我們竭誠歡迎關心種業(yè)發(fā)展的您積極來稿,，期待您的關注與參與,！
【實踐】
【實踐】
再造育種流程是關鍵
袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司副總裁楊遠
遵循“市場與產(chǎn)業(yè)導向、信息與資源共享,、標準與評價統(tǒng)一,、分工與協(xié)作明確”的原則，隆平高科已建立企業(yè)為主體,、市場為導向,、產(chǎn)學研緊密結合的商業(yè)化育種體系，覆蓋國內、國際兩個市場,，涵蓋生物技術,、傳統(tǒng)育種、品種測試等三大平臺,。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎,。未來種業(yè)的競爭實質上是研發(fā)實力的競爭，誰擁有一流的人才,，誰擁有豐富的種質資源,，誰擁有高效的自主研發(fā)體系，誰就擁有種業(yè)的未來,。企業(yè)要成為技術創(chuàng)新的主體,，首先必須成為技術創(chuàng)新投入的主體，而且企業(yè)越是困難的時候越應增加研發(fā)投入,，只有通過研發(fā)的突破,，方可使企業(yè)走出困境。
自2006年起,，隆平高科確定構建自主研發(fā)體系,，之后，研發(fā)投入逐年增加,。2011-2016年,，累計投入研發(fā)經(jīng)費7.61億元；其中2016年達2.23億元,，占營收9.73%,。公司研發(fā)管理辦法規(guī)定：今后每年提取銷售額的10%作為研發(fā)基金。持續(xù)不斷的高額投入,，造就了今天隆平高科完善的研發(fā)體系,，齊全的研發(fā)設施和較大的研發(fā)規(guī)模，確保了新品種的持續(xù)產(chǎn)出,。
研發(fā)模式的創(chuàng)新是確保研究成果持續(xù)產(chǎn)出的基礎,。要徹底改變過去“家庭作坊式”的小課題研究模式，建立“工廠化,、分段式”育種模式,，實現(xiàn)內部信息與資源高度共享、評價標準高度統(tǒng)一,。
同時,，要專業(yè)化研發(fā)，充分挖掘個人潛能,；職責分明,，充分發(fā)揮團隊作用,；組織內避免低水平重復研究,，避免人力,、財力、資源的浪費,，極大地提高持續(xù)產(chǎn)出能力和培育突破性品種的幾率,。
打造一支高水平創(chuàng)新團隊是商業(yè)化育種的關鍵。公司要營造“有利于人才引進,，有利于人才成長,，有利于激發(fā)人才創(chuàng)新”的環(huán)境和政策。“工廠化,、分段式”育種創(chuàng)新流程,，不再是育種家的單打獨斗，靠的是團隊作戰(zhàn),。
首先必須有一個以身作則,、吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新,、不謀私利,，敢于擔責，不怕吃虧的學術帶頭人,；其次要有一個踏實肯干,、團結協(xié)作、開拓進取,、勇于奉獻,、淡泊名利的骨干團隊；有一批立足崗位,、盡職盡責,、甘當配角、樂于奉獻的團隊成員,。
經(jīng)過19年努力,，隆平高科種業(yè)科學院水稻研發(fā)團隊有108人，平均年齡35歲,，有博士4人,，碩士32人，中高級職稱36人,，是國內規(guī)模最大,、最年輕的水稻育種團隊。而且基本上是直接從學校直接招來的,，從一開始就完全接受商業(yè)化育種的理念,。
前沿技術應用是育種突破的技術關鍵,。育種實踐證明：傳統(tǒng)育種技術經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，其局限性日益凸顯?，F(xiàn)代分子生物技術在農(nóng)業(yè)的廣泛應用,，為我國農(nóng)作物育種創(chuàng)新帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。
2008年,，隆平高科成立生物技術實驗室,，分子標記輔助選擇、全基因組背景選擇等技術已廣泛用于水稻資源創(chuàng)新與親本選育,，并取得了突出進展,。利用MAS育種技術育成了華恢3189、華恢1308,、華恢1307等一批抗稻瘟病恢復系,，其組合已通過國審；CRISPR-Cas9技術為隆平高科新種質創(chuàng)制帶來了極大的便利,。隆平高科在兩用核不育系,、鎘低積累、糯稻,、香稻,、抗病蟲、開花期等資源創(chuàng)制上取得很好的進展,。
建立商業(yè)化育種激勵機制,，是提高創(chuàng)新效率的保障。制定富有競爭力的薪酬體系是穩(wěn)定研發(fā)隊伍的基礎,。包括薪酬（基本工資+福利）,、品種開發(fā)提成、股權激勵等,。較高的工資福利使研發(fā)人員過得體面,，品種提成使研發(fā)人員致富，股權激勵使研發(fā)隊伍長期穩(wěn)定,。
制定商業(yè)化育種成果共享機制是充分發(fā)揮團隊作用的保障,，也是促進資源交流共享的有效措施。具體措施：團隊之間的資源共享按照一定比例分享開發(fā)提成,，團隊內根據(jù)各環(huán)節(jié)研發(fā)人員所作貢獻大小分配,。
重視科企合作是加快企業(yè)商業(yè)化育種的有效途徑。經(jīng)過國家半個多世紀扶持,，目前,，科研院（所、校）擁有十分完善的基礎研究條件和豐富的種質資源,，而企業(yè)商業(yè)化育種起步晚,，基礎差,，種質資源缺乏。強化科企合作是現(xiàn)階段加速企業(yè)商業(yè)化育種進程的有效途徑,。隆平高科高度重視科企合作,，體現(xiàn)在育種的方方面面，但科企合作的前提是企業(yè)必須具有很強的自主研發(fā)能力,。
【觀點】
袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司副總裁楊遠
遵循“市場與產(chǎn)業(yè)導向、信息與資源共享,、標準與評價統(tǒng)一,、分工與協(xié)作明確”的原則，隆平高科已建立企業(yè)為主體,、市場為導向,、產(chǎn)學研緊密結合的商業(yè)化育種體系，覆蓋國內、國際兩個市場,，涵蓋生物技術,、傳統(tǒng)育種、品種測試等三大平臺,。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎,。未來種業(yè)的競爭實質上是研發(fā)實力的競爭，誰擁有一流的人才,，誰擁有豐富的種質資源,，誰擁有高效的自主研發(fā)體系，誰就擁有種業(yè)的未來,。企業(yè)要成為技術創(chuàng)新的主體,，首先必須成為技術創(chuàng)新投入的主體，而且企業(yè)越是困難的時候越應增加研發(fā)投入,，只有通過研發(fā)的突破,，方可使企業(yè)走出困境。
自2006年起,，隆平高科確定構建自主研發(fā)體系,，之后，研發(fā)投入逐年增加,。2011-2016年,，累計投入研發(fā)經(jīng)費7.61億元；其中2016年達2.23億元,，占營收9.73%,。公司研發(fā)管理辦法規(guī)定：今后每年提取銷售額的10%作為研發(fā)基金。持續(xù)不斷的高額投入,，造就了今天隆平高科完善的研發(fā)體系,，齊全的研發(fā)設施和較大的研發(fā)規(guī)模，確保了新品種的持續(xù)產(chǎn)出,。
研發(fā)模式的創(chuàng)新是確保研究成果持續(xù)產(chǎn)出的基礎,。要徹底改變過去“家庭作坊式”的小課題研究模式，建立“工廠化,、分段式”育種模式,，實現(xiàn)內部信息與資源高度共享、評價標準高度統(tǒng)一,。
同時,，要專業(yè)化研發(fā)，充分挖掘個人潛能,；職責分明,，充分發(fā)揮團隊作用,；組織內避免低水平重復研究,，避免人力,、財力、資源的浪費,，極大地提高持續(xù)產(chǎn)出能力和培育突破性品種的幾率,。
打造一支高水平創(chuàng)新團隊是商業(yè)化育種的關鍵。公司要營造“有利于人才引進,，有利于人才成長,，有利于激發(fā)人才創(chuàng)新”的環(huán)境和政策。“工廠化,、分段式”育種創(chuàng)新流程,，不再是育種家的單打獨斗，靠的是團隊作戰(zhàn),。
首先必須有一個以身作則,、吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新,、不謀私利,，敢于擔責，不怕吃虧的學術帶頭人,；其次要有一個踏實肯干,、團結協(xié)作、開拓進取,、勇于奉獻,、淡泊名利的骨干團隊；有一批立足崗位,、盡職盡責,、甘當配角、樂于奉獻的團隊成員,。
經(jīng)過19年努力,，隆平高科種業(yè)科學院水稻研發(fā)團隊有108人，平均年齡35歲,，有博士4人,，碩士32人，中高級職稱36人,，是國內規(guī)模最大,、最年輕的水稻育種團隊。而且基本上是直接從學校直接招來的,，從一開始就完全接受商業(yè)化育種的理念,。
前沿技術應用是育種突破的技術關鍵,。育種實踐證明：傳統(tǒng)育種技術經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，其局限性日益凸顯?，F(xiàn)代分子生物技術在農(nóng)業(yè)的廣泛應用,，為我國農(nóng)作物育種創(chuàng)新帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。
2008年,，隆平高科成立生物技術實驗室,，分子標記輔助選擇、全基因組背景選擇等技術已廣泛用于水稻資源創(chuàng)新與親本選育,，并取得了突出進展,。利用MAS育種技術育成了華恢3189、華恢1308,、華恢1307等一批抗稻瘟病恢復系,，其組合已通過國審；CRISPR-Cas9技術為隆平高科新種質創(chuàng)制帶來了極大的便利,。隆平高科在兩用核不育系,、鎘低積累、糯稻,、香稻,、抗病蟲、開花期等資源創(chuàng)制上取得很好的進展,。
建立商業(yè)化育種激勵機制,，是提高創(chuàng)新效率的保障。制定富有競爭力的薪酬體系是穩(wěn)定研發(fā)隊伍的基礎,。包括薪酬（基本工資+福利）,、品種開發(fā)提成、股權激勵等,。較高的工資福利使研發(fā)人員過得體面,，品種提成使研發(fā)人員致富，股權激勵使研發(fā)隊伍長期穩(wěn)定,。
制定商業(yè)化育種成果共享機制是充分發(fā)揮團隊作用的保障,，也是促進資源交流共享的有效措施。具體措施：團隊之間的資源共享按照一定比例分享開發(fā)提成,，團隊內根據(jù)各環(huán)節(jié)研發(fā)人員所作貢獻大小分配,。
重視科企合作是加快企業(yè)商業(yè)化育種的有效途徑。經(jīng)過國家半個多世紀扶持,，目前,，科研院（所、校）擁有十分完善的基礎研究條件和豐富的種質資源,，而企業(yè)商業(yè)化育種起步晚,，基礎差,，種質資源缺乏。強化科企合作是現(xiàn)階段加速企業(yè)商業(yè)化育種進程的有效途徑,。隆平高科高度重視科企合作,，體現(xiàn)在育種的方方面面，但科企合作的前提是企業(yè)必須具有很強的自主研發(fā)能力,。
【觀點】
改革不可操之過急
齊齊哈爾市富爾農(nóng)藝有限公司總經(jīng)理孫書庫
隨著我國種業(yè)兼并重組步伐的加速,，種子企業(yè)的數(shù)量在不斷減少,，規(guī)模變大,，以及研發(fā)技術的引入，公司商業(yè)化育種體系的建立變得日益迫切,。根據(jù)筆者在國內外種子公司的科研及管理經(jīng)驗,，與行業(yè)內同仁就商業(yè)化育種的體系與運營以玉米為例進行如下探討。
商業(yè)化育種是近10年來在中國種業(yè)流行的概念,。它是以市場為導向,，企業(yè)為主體，多學科協(xié)作的規(guī)范化育種科研平臺,。它與傳統(tǒng)作坊式育種不同,，不過度依賴于育種家個人，運營高效,、安全,、可預期、可持續(xù),。商業(yè)化育種是我國種業(yè)由公益化向市場化,，作坊式向規(guī)范化，規(guī)?；D變的必經(jīng)之路,。
雖然育種科研隨著科學技術的不斷發(fā)展提高了育種的效率，但是當前育種還不是精準的科學,。在遵循育種基本理論的基礎上,，保持適度育種科研規(guī)模有利于持續(xù)不斷的為公司提供新產(chǎn)品。
國外一些大公司育種的測試規(guī)模達到每年幾十萬甚至百萬個小區(qū),。單個育種家主持的成熟育種項目每年的測試小區(qū)應達到2.5～3萬個,。育種規(guī)模還體現(xiàn)在選育新系的群體組配及育成新系的數(shù)量上。國外大種業(yè)中的一個核心育種家每年組配的育種群體通常在100個左右,，每年定名新系25-40個,。
商業(yè)化育種需要育種過程流程化。流程化首先體現(xiàn)在種質資源的循環(huán)改良上,。雜交優(yōu)勢群是育種家遵循的基本理念,。通過持續(xù)不斷的循環(huán)改良,，使種質資源不斷創(chuàng)新，滿足生產(chǎn)對品種的新需求,。
流程化同樣體現(xiàn)在自交系及雜交種的選育過程中,。包括不同世代自交材料配合力的測定，雜交種的選育,。為保持育種規(guī)模的相對穩(wěn)定,，自交系及雜交種選育過程中應保持合適的選擇強度。
分工合作是商業(yè)化育種的重要特征,，也是與作坊式育種的顯著區(qū)別之一,。育種團隊的分工有幾種形式。各環(huán)節(jié)的科研人員要保持良好溝通,，信息共享,，工作相互配合，做到無縫對接,。
近年來國外種子公司在育種中應用比較成功的技術包括分子育種,，單倍體育種等。這些技術已經(jīng)成為它們育種體系中的有機組成部分,。分子育種及單倍體育種正在國內越來越多的種子公司中嘗試,。基因編輯會在不遠的將來對育種產(chǎn)生重大影響,。
持續(xù)穩(wěn)定足夠的科研投入是商業(yè)化育種得以正常運轉的保障,。國外種業(yè)巨頭的研發(fā)投入長期維持在營業(yè)收入的10%左右。我國種子公司研發(fā)投入穩(wěn)定達到10%的很少,，大多數(shù)在5%以下,。
信息化是聯(lián)系整個研發(fā)體系的紐帶。信息化使科研人員得以信息共享,，工作高效,。大數(shù)據(jù)概念的納入將使信息化在研發(fā)中的作用進一步加強。
我國目前的中小型公司不宜過分追求商業(yè)化育種體系的建立,。公司持續(xù)的盈利能力是商業(yè)化育種的前提,。公司沒有持續(xù)的盈利難以支撐商業(yè)化育種的正常運轉，外靠政府及項目投資不能保障商業(yè)化育種體系的長期運行,。此外,，商業(yè)化育種體系的運營需要一批具備現(xiàn)代科學知識及育種經(jīng)驗的人才團隊。
商業(yè)化育種不宜照搬國外,。我國大多數(shù)種子公司實力有限,，即使國內50強的公司也不宜照搬國外模式?？梢韵茸龊蒙虡I(yè)化育種的基礎框架,，即首先實現(xiàn)育種的流程化,。然后根據(jù)自身的實力，逐漸豐富和完善商業(yè)化育種體系,。
商業(yè)化育種需要企業(yè)有堅定的執(zhí)行力,。對公司經(jīng)過充分論證，決定要實行的商業(yè)化育種的內容,，需要有堅定的執(zhí)行力,。有的育種家不習慣用自己不熟悉的方式開展育種。需要領頭人具有堅定不移的執(zhí)行力,，同時對育種家進行不斷的輔導,。
合作應視為商業(yè)化育種的組成部分。我國的人才,，設備,，技術多由大專院校擁有,，種子企業(yè)人才,，設備，技術相對匱乏,。展開科企合作可以有效的增強種子企業(yè)的科研實力,。種子企業(yè)應把科企合作視為商業(yè)化育種的組成部分。
轉自：農(nóng)民日報
齊齊哈爾市富爾農(nóng)藝有限公司總經(jīng)理孫書庫
隨著我國種業(yè)兼并重組步伐的加速,，種子企業(yè)的數(shù)量在不斷減少,，規(guī)模變大,，以及研發(fā)技術的引入，公司商業(yè)化育種體系的建立變得日益迫切,。根據(jù)筆者在國內外種子公司的科研及管理經(jīng)驗,，與行業(yè)內同仁就商業(yè)化育種的體系與運營以玉米為例進行如下探討。
商業(yè)化育種是近10年來在中國種業(yè)流行的概念,。它是以市場為導向,，企業(yè)為主體，多學科協(xié)作的規(guī)范化育種科研平臺,。它與傳統(tǒng)作坊式育種不同,，不過度依賴于育種家個人，運營高效,、安全,、可預期、可持續(xù),。商業(yè)化育種是我國種業(yè)由公益化向市場化,，作坊式向規(guī)范化，規(guī)?；D變的必經(jīng)之路,。
雖然育種科研隨著科學技術的不斷發(fā)展提高了育種的效率，但是當前育種還不是精準的科學,。在遵循育種基本理論的基礎上,，保持適度育種科研規(guī)模有利于持續(xù)不斷的為公司提供新產(chǎn)品。
國外一些大公司育種的測試規(guī)模達到每年幾十萬甚至百萬個小區(qū),。單個育種家主持的成熟育種項目每年的測試小區(qū)應達到2.5～3萬個,。育種規(guī)模還體現(xiàn)在選育新系的群體組配及育成新系的數(shù)量上。國外大種業(yè)中的一個核心育種家每年組配的育種群體通常在100個左右,，每年定名新系25-40個,。
商業(yè)化育種需要育種過程流程化。流程化首先體現(xiàn)在種質資源的循環(huán)改良上,。雜交優(yōu)勢群是育種家遵循的基本理念,。通過持續(xù)不斷的循環(huán)改良,，使種質資源不斷創(chuàng)新，滿足生產(chǎn)對品種的新需求,。
流程化同樣體現(xiàn)在自交系及雜交種的選育過程中,。包括不同世代自交材料配合力的測定，雜交種的選育,。為保持育種規(guī)模的相對穩(wěn)定,，自交系及雜交種選育過程中應保持合適的選擇強度。
分工合作是商業(yè)化育種的重要特征,，也是與作坊式育種的顯著區(qū)別之一,。育種團隊的分工有幾種形式。各環(huán)節(jié)的科研人員要保持良好溝通,，信息共享,，工作相互配合，做到無縫對接,。
近年來國外種子公司在育種中應用比較成功的技術包括分子育種,，單倍體育種等。這些技術已經(jīng)成為它們育種體系中的有機組成部分,。分子育種及單倍體育種正在國內越來越多的種子公司中嘗試,。基因編輯會在不遠的將來對育種產(chǎn)生重大影響,。
持續(xù)穩(wěn)定足夠的科研投入是商業(yè)化育種得以正常運轉的保障,。國外種業(yè)巨頭的研發(fā)投入長期維持在營業(yè)收入的10%左右。我國種子公司研發(fā)投入穩(wěn)定達到10%的很少,，大多數(shù)在5%以下,。
信息化是聯(lián)系整個研發(fā)體系的紐帶。信息化使科研人員得以信息共享,，工作高效,。大數(shù)據(jù)概念的納入將使信息化在研發(fā)中的作用進一步加強。
我國目前的中小型公司不宜過分追求商業(yè)化育種體系的建立,。公司持續(xù)的盈利能力是商業(yè)化育種的前提,。公司沒有持續(xù)的盈利難以支撐商業(yè)化育種的正常運轉，外靠政府及項目投資不能保障商業(yè)化育種體系的長期運行,。此外,，商業(yè)化育種體系的運營需要一批具備現(xiàn)代科學知識及育種經(jīng)驗的人才團隊。
商業(yè)化育種不宜照搬國外,。我國大多數(shù)種子公司實力有限,，即使國內50強的公司也不宜照搬國外模式?？梢韵茸龊蒙虡I(yè)化育種的基礎框架,，即首先實現(xiàn)育種的流程化,。然后根據(jù)自身的實力，逐漸豐富和完善商業(yè)化育種體系,。
商業(yè)化育種需要企業(yè)有堅定的執(zhí)行力,。對公司經(jīng)過充分論證，決定要實行的商業(yè)化育種的內容,，需要有堅定的執(zhí)行力,。有的育種家不習慣用自己不熟悉的方式開展育種。需要領頭人具有堅定不移的執(zhí)行力,，同時對育種家進行不斷的輔導,。
合作應視為商業(yè)化育種的組成部分。我國的人才,，設備,，技術多由大專院校擁有,，種子企業(yè)人才,，設備，技術相對匱乏,。展開科企合作可以有效的增強種子企業(yè)的科研實力,。種子企業(yè)應把科企合作視為商業(yè)化育種的組成部分。
轉自：農(nóng)民日報
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