前幾日某行業(yè)知情人士跟普哥說(shuō)“這次,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可能真的要賣(mài)了,，兩家巨頭和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正在洽談”，對(duì)于這樣的消息行業(yè)內(nèi)人士大多已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了，甚至有點(diǎn) 可悲的是大多數(shù)人已經(jīng)不太關(guān)心當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的下一步,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為沒(méi)落的貴族在媒體眼中的地位早已今非昔比,。無(wú)獨(dú)有偶，4月14日《財(cái)經(jīng)天下》的一篇關(guān)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的 長(zhǎng)篇文章在網(wǎng)上出現(xiàn),，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李國(guó)慶承認(rèn)了“一度有出售當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的想法”,。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾經(jīng)想過(guò)出售，現(xiàn)在呢,？肯定更加在想要出售,！京東都免不了去傍上騰訊，通過(guò)讓出股份獲得了微信入口和接手騰訊旗下的電商業(yè)務(wù),。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾經(jīng)拒絕 過(guò)騰訊,，現(xiàn)在還可能在為當(dāng)初的決定后悔。京東劉強(qiáng)東牛逼之處在于能屈能伸,，開(kāi)闊開(kāi)放的心胸好歹把京東帶到了千億銷(xiāo)售的量級(jí),；李國(guó)慶需要反省的是：自己的清 高已經(jīng)讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)錯(cuò)失了足夠多的機(jī)會(huì)，狹隘的格局已經(jīng)讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日益邊緣化,。
李國(guó)慶到了要放手的時(shí)候,？
作為創(chuàng)始人，李國(guó)慶對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的評(píng)估帶有強(qiáng)烈的感性意識(shí),；從李國(guó)慶的角度看,，尋找戰(zhàn)略投資的想法肯定大于出售公司；即便出售公司,，李國(guó)慶也會(huì)要求確保 占主導(dǎo)地位的話(huà)語(yǔ)權(quán),。但是對(duì)于投資方或賣(mài)方來(lái)說(shuō)，很可能阻礙它們最終下定決心的原因就是李國(guó)慶這個(gè)人,。在過(guò)去的15年,，李國(guó)慶展示了自己勤奮的一面，把當(dāng) 當(dāng)網(wǎng)帶領(lǐng)上市足以寫(xiě)入歷史,；但李國(guó)慶缺少成為大佬的氣魄,，沒(méi)能讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更上一層樓；幾年前還能和劉強(qiáng)東平起平坐的李國(guó)慶,，到現(xiàn)在已經(jīng)不被媒體當(dāng)作大佬對(duì)待,。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)SEO 李國(guó)慶
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)整體在下滑是不爭(zhēng)的事實(shí)，2013Q4當(dāng)當(dāng)網(wǎng)盡管實(shí)現(xiàn)了季度盈利,，但2013年的營(yíng)收（63.2億元）和2012年（51.9億元）相比僅增 長(zhǎng)21.8%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于老對(duì)手京東和后起之秀唯品會(huì)。李國(guó)慶夫婦在決定是否出售當(dāng)當(dāng)網(wǎng)時(shí),，應(yīng)該以出售后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)能否獲得更好的成長(zhǎng)為原則,。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是李國(guó)慶 夫婦一手帶大的,，但現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)受限于李國(guó)慶夫婦的眼界和能力，是時(shí)候重建當(dāng)當(dāng)網(wǎng),，引進(jìn)新的資金資源和管理成員,。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)到底缺乏什么能力？
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市前后一小段時(shí)期一度被投資人和媒體認(rèn)為是“中國(guó)的亞馬遜”,；直到最近,，李國(guó)慶還宣傳是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)而不是京東和亞馬遜的模式最為接近，但外界則 評(píng)論“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與亞馬遜之間唯一真正的相似點(diǎn)就是兩家公司都是從出售圖書(shū)開(kāi)始起家的”,。同樣以圖書(shū)起家,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有學(xué)到亞馬遜的氣魄和布局能力。
電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已經(jīng)從前端的賣(mài)貨走向全面PK,，比拼的是包括倉(cāng)儲(chǔ)物流,、技術(shù)在內(nèi)的綜合實(shí)力。從物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)來(lái)看,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)顯然和京東商城差距甚遠(yuǎn)， 和亞馬遜中國(guó),、蘇寧等相比,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也處在下風(fēng)；從技術(shù)實(shí)力來(lái)看,，和京東商城發(fā)力云計(jì)算不同,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)歷年在技術(shù)方面的投入不足，其技術(shù)內(nèi)容費(fèi)用率在3%左右 徘徊,，和亞馬遜超過(guò)6%的技術(shù)費(fèi)用率相比則差距更加明顯,。
作為最早布局移動(dòng)端的電商企業(yè)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并沒(méi)有抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮,，到目前移動(dòng)端的流量占比在40%左右,，但銷(xiāo)售占比僅10%多一點(diǎn)；和京東一 樣,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)缺少移動(dòng)端的流量來(lái)源,；但京東目前好歹獲得了微信支持，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還處在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,。更加悲觀的是,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑借倉(cāng)儲(chǔ)物流能力開(kāi)始向線 下滲透。普哥在一篇題為《不重視O2O的線上電商企業(yè)將失去未來(lái)》文章里提到過(guò)：相比線上,，線下是更大的流量入口,；相比電商，本地商務(wù)O2O更為高效,；線 下是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于線上的市場(chǎng),。天貓京東們做O2O,，一方面可以擴(kuò)展銷(xiāo)售，另一方面則是把線下用戶(hù)圈進(jìn)自己的移動(dòng)端,。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)先知后覺(jué),，很早就考慮過(guò)O2O， 無(wú)奈沒(méi)有天貓那樣的流量?jī)?yōu)勢(shì),，又沒(méi)有京東那樣的線下能力,。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該賣(mài)身給誰(shuí)？
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和線上的巨頭們都傳出過(guò)緋聞,，和線下的大型傳統(tǒng)零售企業(yè)也進(jìn)行過(guò)接觸,。客觀地說(shuō),，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雖然也缺錢(qián),，但顯然對(duì)補(bǔ)齊自己短板的需求更大。當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 一方面是要尋找流量入口,，尤其是移動(dòng)端的流量,；另一方面當(dāng)當(dāng)網(wǎng)想增強(qiáng)線下能力，包括線下的倉(cāng)儲(chǔ)物流能力,，O2O的線下能力,。以這兩個(gè)方面為考量因素，當(dāng)當(dāng) 網(wǎng)在線上巨頭方面可選的是百度和阿里（騰訊已經(jīng)入股京東）,，在線下巨頭方面可選的是沃爾瑪和蘇寧,；選線上能力和線下能力都還不錯(cuò)的京東也有可能。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)遲遲沒(méi)有敲定戰(zhàn)略投資方或買(mǎi)家,，其根本分歧是李國(guó)慶夫婦對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的估值和投資方或買(mǎi)方給的估值存在巨大差距,。按理，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是上市企業(yè),，按照適 合股價(jià)和市值是公平合理的方式,；但是過(guò)去一年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的股價(jià)上漲，這使李國(guó)慶夫婦對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)期望過(guò)高,，這反而使?jié)撛谕顿Y方或買(mǎi)家望而生畏,。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)如果以現(xiàn)在的 10億美元的市值找投資或出售，客觀來(lái)講價(jià)格算是很公道,；這和唯品會(huì)高達(dá)75億美元的市值相比依然有低估,。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)唯一欣慰的是十多年的苦心經(jīng)營(yíng)好歹積累了一個(gè)知名度，但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)缺錢(qián),，缺物流倉(cāng)儲(chǔ)能力,，缺技術(shù)實(shí)力，這些都需要大量資本和資源去驅(qū)動(dòng),。如前所 述,，從李國(guó)慶和俞渝的角度來(lái)說(shuō),，戰(zhàn)略投資是更容易接受的選擇。但是,，現(xiàn)在的主動(dòng)權(quán)并不在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手里,，時(shí)間越往后推，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的價(jià)值就越小,。尤其是2014年 京東和阿里即將上市,，屆時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)給市場(chǎng)的想象空間將進(jìn)一步壓縮；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最好趕在兩大巨頭上市前果斷敲定戰(zhàn)略投資或?qū)崿F(xiàn)賣(mài)身,。
聲明：請(qǐng)尊重原創(chuàng),，轉(zhuǎn)載文章，請(qǐng)務(wù)必注明一下信息：“本文作者黃淵普,，O2O第一自媒體,，億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人；私人微信號(hào)yuanpuhuang,。
