目前中國地板產(chǎn)業(yè)正面臨著：木材在漲，運(yùn)費(fèi)在漲,，人工也在漲,，成本都漲了……地板行業(yè)的利潤正在逐步下降,。除了生產(chǎn)前端各種漲價的問題外，地板銷售中端,、終端也變著法地瓜分地板產(chǎn)品的利潤,。在渠道商的層層盤剝之下，地板產(chǎn)品的利潤流失嚴(yán)重,，行業(yè)的競爭日益激烈,，地板企業(yè)到底應(yīng)該如何應(yīng)對?

    什么原因?qū)е吕麧櫟南陆?

    1、木材漲,。隨著國家天然保護(hù)工程的實(shí)施,，嚴(yán)抓偷伐、濫伐，對東北等地的林區(qū)進(jìn)行禁伐,、限伐;吉林,、云南、廣西等生產(chǎn)木材的大省均表示林業(yè)大幅減產(chǎn),，此外,，美國、俄羅斯,、馬來西亞等國相繼宣告減少木材出口的政策;以及緬甸戰(zhàn)事等原因?qū)е逻m合制作地板的木供量極速減少,，木材市場已經(jīng)面臨漲價勢頭難以控制的局面。

    2,、物流漲,。近日，交通部門對超載車輛實(shí)施新一輪的嚴(yán)打,，讓很多通過超載壓縮成本的潛規(guī)則被全部打破,。原先的運(yùn)費(fèi)單價上調(diào)33.6%，加上相應(yīng)的稅金,，運(yùn)費(fèi)起碼漲到35%,。

    3、人工漲,。人工費(fèi)用上漲10%-15%,，地板安裝工人的大量流失和工人的年齡斷層，推動了人工費(fèi)不斷上漲,，技術(shù)好的工人,，會在這個基礎(chǔ)上上浮15%以及更多。

    4,、地板企業(yè)的模式,。部分地板企業(yè)對市場的把控能力有限，一沒有合理的產(chǎn)品體系,，二不知道去開發(fā)新市場,，寧愿在競爭激烈的地方掙扎，使得其長時間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上,，卻始終沒有一個高利潤產(chǎn)品,。

    如何逆流而上，搶占市場份額

    1,、性價比,。買地板看“性價比”已經(jīng)成為了很多消費(fèi)者的共識，不少地板企業(yè)在品牌建設(shè)中的過程中,，開始朝“性價比”方向發(fā)力,。高性價比產(chǎn)品更能被消費(fèi)者所接受,。為此，利用性價比優(yōu)勢去拓寬更大的地板市場不失為一種理智的營銷方式,。

    2,、個性化。在這個更新?lián)Q代極為快速的時代,，地板企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐,，以產(chǎn)品的個性為出發(fā)點(diǎn)，才能夠得到更大的盈利,。在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出具有個性化的產(chǎn)品,，滿足消費(fèi)者的不同個性需求，才能搶占到一定的市場份額,。

    3,、科技創(chuàng)新。地板作為生活中不可或缺的產(chǎn)品,，不僅僅只需要滿足“實(shí)用”這個層面,，極具設(shè)計感或者功能更先進(jìn)的地板產(chǎn)品更容易受到消費(fèi)者的歡迎。積極推進(jìn)個性化,，融合時代特色,，加快產(chǎn)品科技創(chuàng)新，打通生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié),，地板企業(yè)才能以更高端的產(chǎn)品有效地?fù)屨际袌龇蓊~,。

    地板市場的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，在利潤不斷流失的行業(yè)背景下,，地板企業(yè)如何跟上日新月異的消費(fèi)需求,，做到逆流而上,，搶占到市場份額是每家地板企業(yè)都應(yīng)該深思的問題,。