經(jīng)過20多年的成長(zhǎng)與發(fā)展，嘉得力品牌不僅被消費(fèi)者廣泛認(rèn)可,，也受到了國內(nèi)外市場(chǎng)的推崇,。不論是對(duì)消費(fèi)者行為、品牌強(qiáng)度等全方位的分析,，還是在使用產(chǎn)品感知度等的評(píng)價(jià),，生根于華南地區(qū)的嘉得力，在沖破地域壁壘,、引領(lǐng)清潔設(shè)備消費(fèi)升級(jí),、主動(dòng)跨界線上，致力成為全球清潔設(shè)備行業(yè)里的中國民族品牌,。

黃遠(yuǎn)耀先生是嘉得力的新人,，他還是這個(gè)行業(yè)的新手，只有5年的行業(yè)經(jīng)歷,。

他敢挑戰(zhàn),，曾經(jīng)是一名軍人，然后去到一家國企,，最后就是24年的外企高管職業(yè)經(jīng)歷,，這次從外企轉(zhuǎn)身到新三板掛牌上市的民企擔(dān)任總經(jīng)理，他在不斷刷新自己的職業(yè)履歷,。

他很自信,，在國企8年多的經(jīng)歷、外企24年曾經(jīng)的挑戰(zhàn)完全可以借鑒到目前服務(wù)的嘉得力公司,，愿攜手他們團(tuán)隊(duì)一起將嘉得力無論從業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,，還是管理的不斷規(guī)范、培養(yǎng)新秀等方面提升到一個(gè)嶄新的,、更高的平臺(tái),。

他又很有遠(yuǎn)見，很多企業(yè)家伸出橄欖枝,，他都婉言拒絕,，卻從外企轉(zhuǎn)身到嘉得力。他當(dāng)時(shí)加入嘉得力的三大動(dòng)力是：第一,、中國的清潔設(shè)備行業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè),，極具發(fā)展?jié)摿?；第二、嘉得力是一家新三板掛牌上市公司,，在這個(gè)行業(yè)占據(jù)著翹楚的位置,，即傍名牌，因?yàn)楣芾硐鄬?duì)比較規(guī)范,，所以上手也會(huì)比較容易,；第三、可以實(shí)現(xiàn)我在全球清潔設(shè)備行業(yè)里創(chuàng)一個(gè)中國民族品牌的理想,。

全球化民族品牌的守望者

從代理商成長(zhǎng)為行業(yè)首家新三板掛牌上市企業(yè),，嘉得力用20多年的時(shí)間跨越了世界大型清潔設(shè)備企業(yè)百年的奮斗歷程。

嘉得力在眾多品牌中脫穎而出,，還要?dú)w于不斷根據(jù)客戶的需求和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，開發(fā)出對(duì)的新產(chǎn)品

2017年，嘉得力首推嘉得力生物科技清潔劑產(chǎn)品系列,、GTC-18多功能單刷機(jī)、GTS1200駕駛式中型掃地機(jī),、GTS1900駕駛式工業(yè)掃地機(jī)等,。嘉得力生物科技清潔劑系列產(chǎn)品具有環(huán)保、無殘留的特點(diǎn),，GTC-18單刷機(jī)節(jié)水減低用戶工作強(qiáng)度,，GTS1200和GTS1900的PTFE微塵過濾系統(tǒng)等等。這些新產(chǎn)品都是從用戶實(shí)際需求的角度出發(fā),，具有環(huán)保節(jié)能,、降低用戶工作強(qiáng)度、減少用戶運(yùn)營成本等優(yōu)點(diǎn),。在產(chǎn)品,、服務(wù)、技術(shù)等方面做國內(nèi)最好的整體清潔方案提供者,，向廣大用戶提供從清潔設(shè)備,、生物科技清潔劑、清潔工具的“一站式”服務(wù),，讓客戶在嘉得力的產(chǎn)品線中有更多的選擇,。

嘉得力慧聰網(wǎng)店鋪

匠心釀造，彰顯品牌韌性

目前國內(nèi)清潔設(shè)備市場(chǎng)每年以10~15%的速度高速發(fā)展,，但高端市場(chǎng)的進(jìn)口品牌的市場(chǎng)份額由于種種原因會(huì)進(jìn)一步萎縮,，中端市場(chǎng)的國內(nèi)品牌會(huì)有高速發(fā)展。嘉得力將抓住機(jī)遇,，加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù),，使得市場(chǎng)地位保持了穩(wěn)固態(tài)勢(shì),。未來嘉得力清潔設(shè)備還將向著智能化方向發(fā)展，著力于互聯(lián)網(wǎng)智能管理系統(tǒng),、以及環(huán)保方面深度挖掘進(jìn)行研發(fā),。

中高端產(chǎn)品升級(jí)品牌價(jià)值

清潔設(shè)備行業(yè)在中國還是一個(gè)朝陽行業(yè)，黃總對(duì)未來清潔設(shè)備行業(yè)及產(chǎn)品的發(fā)展方向有著獨(dú)到的見解：拿美國2016年大致100億人民幣的清潔設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模為例,，我們中國同時(shí)的市場(chǎng)規(guī)模只有區(qū)區(qū)25億左右,，估計(jì)到2030年，我們中國可能達(dá)到美國去年的規(guī)模,。我們從這里看到了75億人民幣的發(fā)展空間,。誰的產(chǎn)品做得最好、服務(wù)最優(yōu),，誰就能在這個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)上贏得更多的份額,。至于產(chǎn)品的發(fā)展方向，除了性能質(zhì)量方面的優(yōu)異外,，應(yīng)該是操作方便,、網(wǎng)絡(luò)管理、服務(wù)到位,、還有設(shè)備智能化,。

在這漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中，誰的產(chǎn)品做得最好,、服務(wù)最優(yōu),，誰才能在這個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)上贏得更多的份額。至于產(chǎn)品的發(fā)展方向,，除了性能質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)外,，應(yīng)該是操作方便、網(wǎng)絡(luò)管理,、服務(wù)到位,、設(shè)備智能化等。

思危思變順勢(shì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)于嘉得力而言,，他是一位新人,，但對(duì)于管理者而言，黃總卻是駕輕就熟,。

黃總分享說,，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，既要解決當(dāng)前發(fā)展方面的問題,，又要預(yù)見并創(chuàng)造未來業(yè)務(wù)發(fā)展,。管理與流程有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)與人有關(guān)。管理通過人來控制結(jié)果,，領(lǐng)導(dǎo)通過滿足人不斷發(fā)展的需要來激勵(lì)人共同發(fā)展業(yè)務(wù),。所以，規(guī)范管理,，降低成本,，改善客戶的產(chǎn)品體驗(yàn)，培養(yǎng)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要,。

正如嘉得力的品牌故事一樣,，在經(jīng)濟(jì)騰飛的初始，嘉得力人已明白經(jīng)濟(jì)騰飛對(duì)環(huán)境的意義,，深諳“凈化環(huán)境,，保護(hù)環(huán)境”的重要性，所以我們有了最初的夢(mèng)想,，一個(gè)潔凈的蔚藍(lán)夢(mèng)想,，為了我們的夢(mèng)想，我們踏上了“蔚藍(lán)夢(mèng)想”的征途,。