黑色眼鏡背后的古永鏘瞇著眼,，嘴角微微上翹,，似乎時(shí)刻準(zhǔn)備著微笑。很少人記得,，他上一次發(fā)火是在什么時(shí)候,，這多少影響了他執(zhí)掌的優(yōu)酷土豆,，面對(duì)步步進(jìn)逼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，看上去安靜而缺乏侵略性,。
“平時(shí)很溫和，但我是獅子座,，咬人很疼的,?！惫庞犁I哈哈一笑糾正著說(shuō)。
在助推搜狐上市及優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼骨昂蟮臄?shù)年時(shí)間里,，古永鏘成功的同時(shí)也為自己烙下精明果斷的銀行家形象,，但其實(shí)這是他介意甚至反感的角色，公開(kāi)場(chǎng)合從未西裝革履出現(xiàn)的他,，更希望給自己打上創(chuàng)業(yè)者和文藝標(biāo)簽,。
毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)酷土豆現(xiàn)在也急需注入創(chuàng)業(yè)活力和新鮮血液,，這并非僅靠資本和投入就能解決,。
在國(guó)內(nèi)，愛(ài)奇藝和騰訊視頻不斷威脅其市場(chǎng)地位,；在美國(guó)股票市場(chǎng),，優(yōu)酷土豆最近也麻煩不斷,，遭遇律師所起訴,，股價(jià)持續(xù)下跌。
不過(guò)相比于樂(lè)視在A股市場(chǎng)受到的追捧,，視頻行業(yè)老大哥古永鏘看上去卻很淡定,，他認(rèn)為市值落差更多是來(lái)自于中美兩個(gè)資本市場(chǎng)的差異，并強(qiáng)調(diào)優(yōu)酷土豆依然會(huì)立足于做一家多屏文化娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)公司,，而不會(huì)從刺激資本市場(chǎng)的角度包裝新概念,。
古永鏘當(dāng)然也有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，“我們這個(gè)行業(yè)不進(jìn)則退,，這是很明顯的,。”但他同時(shí)否認(rèn)這種危機(jī)感是來(lái)自資本市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力,，古永鏘擔(dān)憂(yōu)的是優(yōu)酷土豆能否主動(dòng)求變領(lǐng)先行業(yè)趨勢(shì),，而這也是前不久優(yōu)酷土豆進(jìn)行第二輪集團(tuán)BU化改革的背景。
「揭秘組織架構(gòu)調(diào)整」
2015年3月5日,，優(yōu)酷土豆集團(tuán)對(duì)外宣布了新的組織架構(gòu)調(diào)整,，組建優(yōu)酷、土豆,、合一影業(yè),、云娛樂(lè)、合一文化,、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)六大BU,，同時(shí)成立電影、游戲,、動(dòng)漫,、音樂(lè),、教育以及電視劇、綜藝,、娛樂(lè),、資訊共9個(gè)內(nèi)容中心,。
古永鏘介紹,，在新的架構(gòu)中，合一影業(yè)跟合一文化是兩家影視節(jié)目制作公司的實(shí)體,，優(yōu)酷和土豆是兩個(gè)發(fā)行平臺(tái),，云娛樂(lè)和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)則是兩個(gè)不同的商業(yè)化方向,。
但同時(shí)，集團(tuán)層面還新成立了9個(gè)內(nèi)容中心,，一位內(nèi)部人士分析,，此舉是為了在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上、在BU化背景下,，能調(diào)動(dòng)集團(tuán)資源進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作,。他表示，在傳統(tǒng)以?xún)?yōu)酷,、土豆兩個(gè)BU為主的架構(gòu)下,，由于完全劃分了不同的利益主體，難以實(shí)現(xiàn)資源利用最大化,。
“我們自己一直在反思,，發(fā)覺(jué)以前存在兩個(gè)出口的問(wèn)題。優(yōu)酷的內(nèi)容在湖南衛(wèi)視可以播,，為什么不在土豆播呢,？土豆的內(nèi)容其實(shí)也會(huì)在深圳衛(wèi)視播，那為什么不在優(yōu)酷播呢,？”
古永鏘承認(rèn),，此前單純劃分的優(yōu)酷和土豆兩個(gè)BU，留下了一些沒(méi)理順的遺留問(wèn)題,，從集團(tuán)的角度來(lái)講,，未來(lái)應(yīng)該以?xún)?nèi)容中心為主產(chǎn)生更多的發(fā)行力量，而不是要兩個(gè)出口,。
優(yōu)酷和土豆外部合作的出口,，更多時(shí)候也交由內(nèi)容中心來(lái)統(tǒng)一對(duì)接。
不難發(fā)現(xiàn),，在新的架構(gòu)下,，原有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的利益進(jìn)行較大程度調(diào)整，新業(yè)務(wù)的管理在BU和內(nèi)容中心之間也存在交叉，比如土豆總裁楊偉東和優(yōu)酷總裁魏明在各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容中心領(lǐng)域,，需要同時(shí)協(xié)調(diào)管理優(yōu)酷和土豆兩個(gè)平臺(tái),。
顯然，短時(shí)間內(nèi),，優(yōu)酷土豆內(nèi)部要完全厘清業(yè)務(wù)的劃分,、高管的職責(zé)劃分也并非易事，這需要古永鏘在集團(tuán)層面的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。
但集團(tuán)的改革調(diào)整在古永鏘看來(lái)不可避免,，他表示，優(yōu)酷土豆發(fā)展了八九年時(shí)間,，當(dāng)公司從幾十人到幾百人,、幾千人的時(shí)候，本身組織也需要不斷變化來(lái)適應(yīng),，從單業(yè)務(wù),、單產(chǎn)品、單網(wǎng)站變成多屏,、多業(yè)務(wù),、多內(nèi)容生態(tài)的矩陣，形成更有獨(dú)立性,、更有戰(zhàn)斗力的單元,。
某種程度上,，優(yōu)酷土豆的嘗試與梁建章回歸攜程做的改革類(lèi)似,，即在大公司內(nèi)部建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的孵化機(jī)制?！斑@次調(diào)整里面,，我跟劉德樂(lè)其實(shí)是在大量的放權(quán)。在總體的組織里面,，我們現(xiàn)在非常強(qiáng)調(diào)去中心化以及創(chuàng)業(yè)心態(tài),。把一個(gè)幾千人大公司分為幾百人跟幾十人的小單元，給小單元更多資源和獨(dú)立核算能力,?！惫庞犁I說(shuō)。
「擴(kuò)張邊界」
互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合今年大大加速,，文化娛樂(lè)也不例外,，騰訊視頻愛(ài)奇藝等各大視頻網(wǎng)站、影視制作公司,、電視臺(tái),、國(guó)有傳媒集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)鏈公司都開(kāi)始加快各自的圈地進(jìn)程。
上海文廣的整合上市，華策影視和華誼兄弟等影視公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，最近宋城演藝26億元收購(gòu)六間房,、北京響巢國(guó)際以1.3億的價(jià)格收購(gòu)迅雷看看，無(wú)一不釋放出行業(yè)巨變的信號(hào),。
“如果你還是在自己的三畝地,，不去闖、不去開(kāi)拓聯(lián)合,，肯定會(huì)被淘汰,。”古永鏘說(shuō),，在互聯(lián)網(wǎng)和電影,、金融等產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中，最后的贏家將通過(guò)轉(zhuǎn)型,、戰(zhàn)略合作,、投資等方式，產(chǎn)生一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體,。
電視劇和電影是兩個(gè)重要產(chǎn)業(yè)延伸,。在電視劇領(lǐng)域，更多是完全自制或外部版權(quán)購(gòu)買(mǎi),；在電影領(lǐng)域,，風(fēng)險(xiǎn)更大投資方更多，優(yōu)酷土豆的參投比例不會(huì)超過(guò)30%,，采用合作分享的機(jī)制,。
對(duì)于未來(lái)在產(chǎn)業(yè)鏈資本層面的合作方向，古永鏘透露,，優(yōu)酷土豆將會(huì)以網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容投資為主,，在跨行業(yè)領(lǐng)域更多會(huì)從戰(zhàn)略合作的角度去考慮。
古永鏘坦言,，從包裝投資人的角度,，優(yōu)酷土豆并不激進(jìn)，也不會(huì)追逐資本市場(chǎng)熱門(mén)概念,，核心使命是要立足于要做一家多屏文化娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)公司,。
