這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié),，我想告戒自己，同時也告訴世人：做多錯多,，成功只是你看得見的那冰山一角,。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面,，失敗的一面,。如果有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經(jīng)驗可以共享：

1,、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗,、能力、資源,、資金等,，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力,，法人則要依靠運營系統(tǒng),。如有可能，最好做到在外是商人,，在內(nèi)是法人,。

2、無論你是做商人還是法人,，首先要進入相對朝陽的產(chǎn)業(yè),。須記住：90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里,，剩余90%的企業(yè),，則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。

3,、應考慮你所長,，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域,。如果實在要做,，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備,，以及相應的得力人手,。否則，及早退出,。

4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題,，有多大空間,，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多,，趕緊找盈利的現(xiàn)金點和小模式,，不可戀戰(zhàn)。

5,、用較長的時間來尋找適合的股東,，不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者,，應寬容,、積極、善待你的股東,。

6,、公司開始運營，你當身先士卒;有20人時,，根據(jù)2/8定律,，應有4名骨干，你居中協(xié)調(diào);有10來名骨干時,，帥,、將、兵應培養(yǎng)上,，同時你自己退后,，繼續(xù)扶持、嚴管,。

7,、管理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑,。管理沒有捷徑,，你投入得越多，你的根基就越深,，同時系統(tǒng)枝繁葉茂,。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標,，其次是管人,。

8、領導者是開局者,，管理者是服從者,。領導者要能聽懂人言,，善于納諫，但要一個人拿主意,，因為風險都是你的,。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行,，不可朝令夕止,。

9、領導者最重要的四個素質(zhì)——洞察力：否則難以判斷對人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領導,。

10,、企業(yè)家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標;激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌,。

11,、對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策;降價成交,、用預期換現(xiàn),、出租房屋是上策;找銀行和機構(gòu)貸款是中策;私人借款、內(nèi)部集資是下策;信用卡透支,、典當是下下策,。

人們常關注成功人的成功經(jīng)驗，而我覺得在關注成功人成功經(jīng)驗的同時,，你也必須要關注那些失敗者所犯的錯誤,，因為我們要保證自己在走向成功的路上，要做到Cye.com.cn成功人成功行為的同時,，切記不要去做失敗者常犯的錯誤,，這樣才能更好的保障我們走向成功。

凡事都是從一點一滴開始積累的,。讓我們一起行動開始自己的“經(jīng)驗積累”歷程吧,。