據(jù)財(cái)經(jīng)媒體BizJournals報(bào)道，近日,，UnderArmour首席執(zhí)行官凱文·普蘭克(KevinPlank)在華盛頓接受采訪時(shí)表示，假設(shè)有人給出合適的收購(gòu)價(jià)格,，他會(huì)考慮出售UnderArmour,，因?yàn)樽约盒枰獙?duì)股東負(fù)責(zé)。

當(dāng)凱雷投資集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·魯本斯坦(DavidRubenstein)向其詢問(wèn),，是否有耐克等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出收購(gòu)要約時(shí),，凱文·普蘭克回應(yīng)，“如果有人給我一個(gè)可觀的價(jià)格,，那么出售公司不是我的選擇,，而是我的義務(wù)，但目前沒有任何合適的收購(gòu)要約,?！?

目前，凱文·普蘭克是UnderArmour最大的股東,，持有該公司近6900萬(wàn)股的股份,。

作為公司創(chuàng)始人，普蘭克帶領(lǐng)公司從美國(guó)巴爾的摩小牌發(fā)展成為全球知名運(yùn)動(dòng)品牌,，但他的專權(quán)做法和強(qiáng)硬個(gè)性曾被詬病,。2015年，在部分公司員工不認(rèn)可的情況下,，他曾短時(shí)間內(nèi)砸近10億美元連續(xù)收購(gòu)數(shù)字健身平臺(tái),。

為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的掌控,，普蘭克曾多次賣出無(wú)投票權(quán)的C級(jí)股票,。UnderArmour股票分為ABC三類，A類股每股有一個(gè)投票權(quán),，公司創(chuàng)始人持有的B類股,，投票權(quán)是A類股的10倍。C類股擁有同等的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，但沒有投票權(quán)益,。手持所有B類股的普蘭克，擁有過(guò)半的表決權(quán),。

賣出C類股票套現(xiàn)的同時(shí),，不犧牲對(duì)公司的控制權(quán)，凱文·普蘭克的做法給投資者留下不良印象,，甚至一度受到企業(yè)管治監(jiān)督機(jī)構(gòu)的批評(píng),。

從2010至2016年，UnderArmour曾連續(xù)26個(gè)季度營(yíng)收增速達(dá)到20%以上。但2017財(cái)年一季度財(cái)報(bào)顯示,，自2006年1月上市以來(lái)公司首次出現(xiàn)虧損,，虧損金額達(dá)到230萬(wàn)美元。時(shí)至今日,，其北美業(yè)績(jī)一直低迷,。

2017年6月，深陷困境的美國(guó)品牌針對(duì)這位創(chuàng)始人進(jìn)行一次人事變動(dòng)——鞋業(yè)公司TheAldoGroup前高管帕克里克·弗里斯克(PatrickFrisk)接任凱文·普蘭克的總裁職位,。公司從10位高管直接向普蘭克匯報(bào)變成6位,，產(chǎn)品、營(yíng)銷,、供應(yīng)鏈,、營(yíng)收和戰(zhàn)略部門向新任總裁匯報(bào)。

“公司內(nèi)部的一些決策權(quán)力將會(huì)被分散,，”分析師薩姆·波澤(SamPoser)當(dāng)時(shí)評(píng)價(jià)稱,，“這對(duì)UnderArmour來(lái)說(shuō)是一個(gè)好兆頭?！?

如今,，從牢牢掌控自己創(chuàng)立的企業(yè)，到愿意為股東利益而選擇出售公司,，凱文·普蘭克對(duì)外的態(tài)度正在發(fā)生轉(zhuǎn)變,。

根據(jù)UnderArmour的重組計(jì)劃，公司預(yù)計(jì)耗資2億至2.2億美元,，包括裁員數(shù)百人,。對(duì)此，普蘭克在華盛頓接受采訪時(shí)亦提到,，現(xiàn)在是公司進(jìn)入三年轉(zhuǎn)型期的第二年,，他認(rèn)為這樣的“轉(zhuǎn)型”是成為一家更好、更強(qiáng)大的公司,。

“每個(gè)偉大的品牌或公司都會(huì)面臨一個(gè)十字路口,，必須有決心去攻破它，”凱文·普蘭克說(shuō)道,。

除此之外,，這位創(chuàng)始人還在采訪中提到個(gè)人發(fā)展意向。他表示,，自己沒有興趣成為職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的老板,、競(jìng)選公職或被任命為政府官員，只熱衷于通過(guò)設(shè)計(jì)服裝來(lái)幫助運(yùn)動(dòng)員獲得更好的表現(xiàn),。