2018年，拖拉機(jī)行業(yè)很慘,，據(jù)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)看,，大拖拉機(jī)同比下滑27%，中拖下滑11%,，小拖下滑33%,，數(shù)字雖然冰冷，但比不過(guò)身處其中的企業(yè)徹骨的寒意,，尤其是一些大公司,，銷量的下降還不是最可怕的，那些無(wú)處不再,、層出不窮的競(jìng)爭(zhēng)者才是心頭大患,，當(dāng)然更讓人惶恐不安的是這種日子何時(shí)才是個(gè)頭？

當(dāng)然,，好也罷,，差也罷，2018年終究是過(guò)去了,，接下來(lái)的2019年,，如果是干拖拉機(jī)的，可能沒(méi)有幾個(gè)會(huì)對(duì)來(lái)年的行情抱以盲目的樂(lè)觀,，那么做為生產(chǎn)企業(yè),，如何穿越行業(yè)的凜冬,？

戰(zhàn)略穿越：直面困難，守正待機(jī)

遇到困難,，有人會(huì)勇往直前,，有人可能會(huì)急流勇退，這兩者事實(shí)上就是企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇,，有人說(shuō)戰(zhàn)略就是取舍,，所以無(wú)論是選擇繼續(xù)堅(jiān)守，抑或是撤退都無(wú)可厚非,。

但具體到拖拉機(jī)這種產(chǎn)品,，做為一位*的農(nóng)機(jī)趨勢(shì)研究專家，筆者建議大家既要直面農(nóng)機(jī)行業(yè)的困難,，并且要認(rèn)識(shí)到行業(yè)不會(huì)是短期的困難,，面是一個(gè)中長(zhǎng)周期的漫長(zhǎng)的調(diào)整周期，在這個(gè)過(guò)程中,，企業(yè)將經(jīng)歷煉獄般的磨難,，不可避免絕大多數(shù)企業(yè)將不復(fù)存在，但是雖然艱難,，但是拖拉機(jī)行業(yè)值得堅(jiān)守,，不要輕言放棄。

首先,，拖拉機(jī)是農(nóng)機(jī)的主航道,，水大魚(yú)大。大家可以觀察一下國(guó)內(nèi)和國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)行業(yè)名列前茅企業(yè)的產(chǎn)品線,，無(wú)論是約翰迪爾,、凱斯紐荷蘭,、愛(ài)科,、克拉斯等有全球影響力的跨國(guó)公司，抑或一拖東方紅,、雷沃阿波斯,、中聯(lián)重科和東風(fēng)農(nóng)機(jī)，無(wú)一例外都是把拖拉機(jī)作為*主業(yè),，事實(shí)上不把拖拉機(jī)做主業(yè)的農(nóng)機(jī)制造企業(yè),，沒(méi)有一個(gè)能成為農(nóng)機(jī)大行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，拖拉機(jī)占全球農(nóng)機(jī)總產(chǎn)值的35%左右,，在很多農(nóng)機(jī)大國(guó),，比如美國(guó)、法國(guó),、德國(guó),、印度等*,，拖拉機(jī)都是其農(nóng)機(jī)工業(yè)的支柱，產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值肯定是*的,，所以拖拉機(jī)是農(nóng)機(jī)行業(yè)的主航道,，如果想成為一個(gè)主流的農(nóng)機(jī)企業(yè)，就必須將拖拉機(jī)作為主業(yè),，否則肯定是邊緣化的小企業(yè),。

其次，拖拉機(jī)享受了最多的補(bǔ)貼資金,，大河有水小河滿,。從2004年開(kāi)始農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，不同的年份,，都會(huì)有周期性的熱點(diǎn)產(chǎn)品,，比如半喂入水稻機(jī)，玉米聯(lián)合收獲機(jī),，水稻插秧機(jī),、烘干機(jī)等，基本上是三年一個(gè)輪動(dòng),，這是小周期熱點(diǎn),，但2004年-2018年14年間，拖拉機(jī)卻是補(bǔ)貼政策長(zhǎng)期支持的產(chǎn)品,，每年都享受*比例的補(bǔ)貼資金,，據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)是32-35%，拖拉機(jī)是動(dòng)力源,，是很多農(nóng)機(jī)具的“母機(jī)”,，拖拉機(jī)能享受到*份額的補(bǔ)貼資金，大河有水小河滿,，當(dāng)然生產(chǎn)拖拉機(jī)的企業(yè)也會(huì)享受到足夠多的補(bǔ)貼資金,，這也是市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)天花板，但是每年仍有企業(yè)源源不斷的進(jìn)入拖拉機(jī)行業(yè),。

我想有這兩條就足以讓我們繼續(xù)堅(jiān)守在這個(gè)行業(yè)了,。拖拉機(jī)行業(yè)最值得堅(jiān)守，農(nóng)機(jī)行業(yè)沒(méi)有比拖拉機(jī)更好的生意,，因?yàn)樗篝~(yú)大,，同時(shí)農(nóng)機(jī)行業(yè)也沒(méi)有比拖拉機(jī)更難做的生意，因?yàn)閺氖峦侠瓩C(jī)生意的企業(yè)數(shù)量最多,，競(jìng)爭(zhēng)最激烈,，但泥坑里爬出來(lái)的是圣人！

產(chǎn)品穿越：快速迭代,，結(jié)構(gòu)化勝出

說(shuō)了企業(yè)在困難時(shí)期,，要清楚拖拉機(jī)才是主航道,，是值得堅(jiān)守的，但是光有信念不行,，得行動(dòng),，按經(jīng)典營(yíng)銷理論，首先要在產(chǎn)品上找突破,。

在需求不振,，銷量下降時(shí)，拯救拖拉機(jī)企業(yè)的還得靠產(chǎn)品,，一款有競(jìng)爭(zhēng)力的拖拉機(jī),，不但會(huì)“挽狂潤(rùn)于既倒，扶大廈于將傾”,，而且可能會(huì)為公司打開(kāi)一個(gè)全新的局面,，徹底改變經(jīng)營(yíng)困境。

在這里建議首先從企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,、拳頭產(chǎn)品,、暢銷產(chǎn)品上動(dòng)腦筋，*的辦法是通過(guò)“小步快跑,，快速迭代”的方式推出升級(jí)版本的產(chǎn)品,，喜新厭舊是人的天性，新產(chǎn)品可以吸引新用戶購(gòu)買(mǎi),，同時(shí)升級(jí)版本的產(chǎn)品可以讓老用戶提前淘汰老產(chǎn)品,。

當(dāng)然從營(yíng)銷策略上看，新產(chǎn)品也是產(chǎn)品漲價(jià)的*借口,，這一點(diǎn)在汽車企業(yè)應(yīng)用的非常嫻熟,，比如豐田公司2018版的普拉多比舊版本貴十幾萬(wàn)，奧迪公司今年新上市的Q5L,，只是加長(zhǎng)了車身,，優(yōu)化了空間，還減配,，但新版本比老Q5貴近十萬(wàn)元,。

總之，銷量越不好,，企業(yè)越困難，就越要推新產(chǎn)品,，但*不要盲目推全新產(chǎn)品,，快速迭代的主銷產(chǎn)品的升級(jí)版更保險(xiǎn)，一上市就有可能增加銷量,。

通路穿越：搶占縣級(jí),，下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn),，爭(zhēng)奪大戶

產(chǎn)品的通路就是銷售渠道，農(nóng)資營(yíng)銷專家劉春雄認(rèn)為哪些成功了的國(guó)產(chǎn)農(nóng)資品牌都是很好的利用了“品牌+渠道”的雙驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,，而*管理學(xué)家陳春花教授認(rèn)為在中國(guó)市場(chǎng),，渠道驅(qū)動(dòng)能力遠(yuǎn)勝品牌驅(qū)動(dòng)力，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)折戟沉沙的國(guó)際品牌,，就是因?yàn)楹鲆暳藝?guó)內(nèi)渠道的能力,。

農(nóng)機(jī)行業(yè)也一樣，長(zhǎng)期以為,，農(nóng)機(jī)行業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)力就是渠道驅(qū)動(dòng)力,，一個(gè)好的品牌，如果得不到經(jīng)銷商的支持是無(wú)法在地方上生存的,，即使譽(yù)滿全球的跨國(guó)品牌也是如此,。

既然渠道的力量如此強(qiáng)大，所以2019年,，有了好的產(chǎn)品,，拖拉機(jī)企業(yè)最需要做的就是搶占渠道資源，具體的作法,，根據(jù)筆者十幾年的一線經(jīng)驗(yàn),，我們其總結(jié)為：搶占縣級(jí)，下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn),，爭(zhēng)奪大戶,。

搶占縣級(jí)渠道?？h級(jí)渠道已經(jīng)成為事實(shí)上的拖拉機(jī)渠道的重心,，因?yàn)楫?dāng)前，省代在國(guó)內(nèi)幾乎被消滅了,，生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在是直管縣級(jí)經(jīng)銷商,，并且把原來(lái)給省代、地區(qū)代的*惠的政策直接給了縣級(jí)經(jīng)銷商,，沒(méi)有中間環(huán)節(jié),，縣級(jí)經(jīng)銷商利潤(rùn)空間足夠大，當(dāng)然也有積極性去把拖拉機(jī)銷售好,。

下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn),。縣代只是個(gè)中轉(zhuǎn)站,，如果要真正掌握終端用戶,，拖拉機(jī)企業(yè)恐怕還要把渠道的觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)上，出于管理的難度,，建設(shè)生產(chǎn)企業(yè)支持縣級(jí)經(jīng)銷商在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立二級(jí)直銷點(diǎn)或發(fā)展二級(jí)經(jīng)銷商,。

爭(zhēng)奪大戶?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)用戶已經(jīng)分層，大約35%的合作社,、種植大戶,、農(nóng)業(yè)公司購(gòu)買(mǎi)了60%的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，這幾乎就是80：20規(guī)律了,，另外現(xiàn)在每個(gè)省都支持組織化用戶,，補(bǔ)貼政策和項(xiàng)目資源都向這些組織化用戶傾斜，誰(shuí)占有組織化用戶,，誰(shuí)就占有了農(nóng)機(jī)行業(yè)的頭部資源,。

渠道穿越：聚焦根據(jù)地市場(chǎng)，飽和攻擊

一個(gè)拖拉機(jī)企業(yè)的渠道戰(zhàn)略應(yīng)該分為積極進(jìn)取的戰(zhàn)略和保守戰(zhàn)略,，在行業(yè)處于上升期時(shí),，應(yīng)該盡其所能的快速圈地，因?yàn)橐坏╋L(fēng)口過(guò)了,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了,，圈地的成本就會(huì)增加；但在行業(yè)處于調(diào)整期的時(shí)候,，則應(yīng)該轉(zhuǎn)向保守戰(zhàn)略,，不要妄想在新市場(chǎng)里找增量，而應(yīng)該在自己的根據(jù)地市場(chǎng)里挖掘存量資源,，有個(gè)穩(wěn)定的大后方,，才能攻無(wú)后顧之憂，退可以守,。

之所以提出聚焦于根據(jù)地戰(zhàn)略,，是因?yàn)樵诮衲晔袌?chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，在玉米收獲機(jī),、花生收獲機(jī),、插秧機(jī)等細(xì)分行業(yè)，昔日的很多大佬級(jí)公司今年市場(chǎng)表現(xiàn)一塌胡涂,，絕大多數(shù)大公司銷量下滑,，經(jīng)營(yíng)虧損，但另一個(gè)截然不同的景象是英虎,、仁達(dá),、久富、金大豐,、鄭州中聯(lián)等中小企業(yè)雖然說(shuō)不上如魚(yú)得水,，但的確算得上是游刃有余了，從業(yè)績(jī)上看,，以上的企業(yè)要么在增長(zhǎng),，要么市場(chǎng)占有率在迅速提高，而這幾家企業(yè)有個(gè)共同點(diǎn)就是他們的經(jīng)營(yíng)范圍都聚焦于一個(gè)或有限的幾個(gè)核心市場(chǎng),，久富主戰(zhàn)場(chǎng)在東北的吉林,、黑龍江和遼寧地區(qū)，而英虎在黃淮海地區(qū),，金大豐在山東,、河南地區(qū)，在全國(guó)范圍內(nèi)看,，他們只占領(lǐng)了很小的地區(qū),，但在這些根據(jù)地這些企業(yè)精耕細(xì)作，在區(qū)域市場(chǎng)有很高的知名度和口碑,，由于聚焦于少數(shù)的市場(chǎng),，所以當(dāng)行業(yè)不好的時(shí)候，他們能把公司的全部力量和資源投入到這些市場(chǎng),，比如區(qū)域性價(jià)格優(yōu)惠,、開(kāi)展密集現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)、買(mǎi)農(nóng)機(jī)送機(jī)油等,，這就是飽和攻擊,，假如有1000萬(wàn)營(yíng)銷預(yù)算，放在全國(guó)就是撒胡椒面,，但如果放在一個(gè)省級(jí)市場(chǎng),，就會(huì)產(chǎn)生聚變，在嚴(yán)冬天里也會(huì)引爆需求,。

《孫子兵法》里有”十則圍之”,“集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”,，華為任正非講“飽和攻擊”，說(shuō)的都是一個(gè)道理,，在戰(zhàn)爭(zhēng)中和商戰(zhàn)中同樣都能用,，尤其在行業(yè)處于調(diào)整期時(shí)可讓企業(yè)立于不敗之地而后求勝。

組合穿越：一只眼盯補(bǔ)貼,，一只眼看市場(chǎng),，兩手抓，兩手都要硬

圖1：2018年國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)需求功率段分布

筆者的觀點(diǎn)是,，在國(guó)內(nèi)要從事拖拉機(jī)經(jīng)營(yíng),，如果不深入研究補(bǔ)貼政策的企業(yè)，肯定不是好企業(yè),，因?yàn)檠a(bǔ)貼政策主導(dǎo)著農(nóng)機(jī)行業(yè),，農(nóng)機(jī)行業(yè)呈現(xiàn)出很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特征，尤其是享受補(bǔ)貼比例*的拖拉機(jī)行業(yè)，其興衰直接受控于補(bǔ)貼政策的導(dǎo)向,，比如近幾年濰坊地區(qū)的中小型拖拉機(jī)組裝廠之所以如雨后春筍般的出現(xiàn),，就是因?yàn)檫@些企業(yè)抓住了深松補(bǔ)貼的政策機(jī)遇，上圖中120馬力以上拖拉機(jī)60%以上的需求是通過(guò)深松整地項(xiàng)目拉動(dòng)的,，如果沒(méi)有深松整地這個(gè)牽引力,，中原地區(qū)拖拉機(jī)*功率不超過(guò)100馬力，西北地區(qū)130馬力可以應(yīng)付絕大多數(shù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，東北地區(qū)180馬力就足夠了,，所以在2019年，更需要研究農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策,，尤其是地方補(bǔ)貼政策,，迎合補(bǔ)貼政策，靈活調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

但如果兩只眼都盯著補(bǔ)貼政策的話就得了營(yíng)銷近視癥,，政策是機(jī)會(huì)市場(chǎng)，而市場(chǎng)還有真實(shí)的需求,，如果只見(jiàn)政策而不見(jiàn)真實(shí)需求,，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大，至少企業(yè)中抓住了一半市場(chǎng)需求,，這是因?yàn)檠a(bǔ)貼政策和真實(shí)需求有時(shí)候是背離的,。

補(bǔ)貼政策有很強(qiáng)烈的政府行政意愿，簡(jiǎn)單的說(shuō)是“缺啥補(bǔ)啥”,、“什么重要就補(bǔ)什么”,，甚至為了調(diào)動(dòng)市場(chǎng)的積極性，會(huì)對(duì)管理部門(mén)認(rèn)為重要,，而市場(chǎng)根本不愿意購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品進(jìn)行誘導(dǎo)式的推銷,，但對(duì)需求量大的產(chǎn)品不會(huì)干涉，甚至?xí)扇∫种?，某種意義上就是“政策是雪中送炭,，但不會(huì)錦上添花”，但政策不重視的需求恰恰可能是主流的需求,，比如上圖40-80馬力的拖拉機(jī),，已經(jīng)快十年時(shí)間沒(méi)有得到政策的關(guān)注，但是需求量近幾年得到理性的回歸,，這才是國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)的主流需求和真實(shí)需求,，就是某個(gè)地區(qū)深松、深翻項(xiàng)目全部停止了,，130馬力以上拖拉機(jī)沒(méi)有需求了,，40-80馬力拖拉機(jī)照樣會(huì)銷量很大,。

所以建議在2019年拖拉機(jī)企業(yè)要一只眼盯補(bǔ)貼，一只眼看市場(chǎng),，兩手抓,，兩手都要硬，補(bǔ)貼政策抓的是機(jī)會(huì),，市場(chǎng)抓的是需求,，一前一后,，一近一遠(yuǎn),，打組合拳，可度過(guò)短暫的凜冬,，也可保長(zhǎng)治久安,。

存量資源穿越：以舊促新，存量掘金

說(shuō)到真正有用的東西,，筆者認(rèn)為在2019年謀劃好二手農(nóng)機(jī)的業(yè)務(wù)才是最實(shí)用的營(yíng)銷招數(shù),，其它的都有不確定性，而唯有二手農(nóng)機(jī)才是自己能掌控得了的,。

國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)早已由增量市場(chǎng)進(jìn)入了存量市場(chǎng)了,，在存量市場(chǎng)里，主要的需求是來(lái)自于需求升級(jí)和存量的更新,，如何經(jīng)營(yíng)好二手農(nóng)機(jī)決定著一個(gè)企業(yè)在存量市場(chǎng)里的江湖地位,，但二手農(nóng)機(jī)對(duì)拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是門(mén)檻的，不是所有企業(yè)都能搞二手農(nóng)機(jī),，搞過(guò)二手農(nóng)機(jī)的人都知道,，市場(chǎng)上交易量大的拖拉機(jī)是約翰迪爾、東方紅,、雷沃歐豹等少數(shù)國(guó)際大品牌或國(guó)內(nèi)一線品牌,，而眾多的二線、三線品牌則幾乎沒(méi)有流通的價(jià)值,，一是用戶不放心購(gòu)買(mǎi),，二是利潤(rùn)空間小販子也不想收。

所以品牌產(chǎn)品可以打好二手機(jī)這張牌,，這也是大品牌可以玩,，而小品牌只能干瞪眼，從2017,、2018年市場(chǎng)真實(shí)情況看,，二手品牌拖拉機(jī)需求量足，且利潤(rùn)空間大,，我們公司在新疆地區(qū)針對(duì)凱斯和紐荷蘭的以舊換新收上來(lái)的二手拖拉機(jī),，大多數(shù)不需要整修就象用戶*一空了,，平均看，新機(jī)的毛利10%左右,，而二手機(jī)可達(dá)到20-25%,，經(jīng)營(yíng)二手拖拉機(jī)已經(jīng)是促進(jìn)新機(jī)的銷售必由之路，且為公司增加了新的利潤(rùn)點(diǎn),。

筆者認(rèn)為,，經(jīng)過(guò)近二十年的市場(chǎng)培育，當(dāng)下尋找拖拉機(jī)用戶新用戶已經(jīng)很難了,，2019年應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)重新審視我們的老用戶,，讓老用戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)和加快老產(chǎn)品的更新是更有效的辦法。

競(jìng)爭(zhēng)穿越：尋找細(xì)分需求,，做小市場(chǎng)里的大魚(yú)

拖拉機(jī)是農(nóng)機(jī)行業(yè)*的品類,，通常我們看到的大多數(shù)是大田作物的耕作拖拉機(jī)，并且主要以旱地作業(yè)為主,，但事實(shí)上近幾年拖拉機(jī)的應(yīng)用場(chǎng)景在不停的增加,，細(xì)分領(lǐng)域的需求也在不斷被挖掘出來(lái)，大公司出于競(jìng)爭(zhēng)的需要,，開(kāi)始重視這些細(xì)分市場(chǎng),，小企業(yè)出于生存的需要也開(kāi)始進(jìn)入。

在2019年筆者認(rèn)為大田拖拉機(jī)需求量還要下降,，而果園拖拉機(jī),、設(shè)施農(nóng)業(yè)拖拉機(jī)、山地拖拉機(jī),、輕型履帶拖拉機(jī)等細(xì)分品類,，需求將保持穩(wěn)定，在推廣果園全程機(jī)械化,、宜機(jī)化改造,、設(shè)施農(nóng)業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)還有可能增長(zhǎng)，筆者建議中小型拖拉機(jī)企業(yè)要在細(xì)分市場(chǎng)里尋找自己的生存空間,，不要和約翰迪爾,、東方紅、雷沃歐豹等大品牌在大田拖拉機(jī)上硬碰硬,，而要學(xué)習(xí)石家莊保東,、重慶巴貝銳一樣，在小市場(chǎng)里做條大魚(yú),。

服務(wù)穿越：增值服務(wù),，超越預(yù)期

當(dāng)硬件和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)不再起作用的時(shí)候，拖拉機(jī)企業(yè)需要在服務(wù)上找出路,。

市場(chǎng)上有很多現(xiàn)成的案例可供借鑒：比如山東某小品牌和寧夏石嘴山的經(jīng)銷商聯(lián)手,，只要用戶購(gòu)買(mǎi)這個(gè)品牌的150馬力以上拖拉機(jī),，廠家將為用戶提供在寧夏、內(nèi)蒙最少2000畝的作業(yè)面積,，并且用戶可以零首付,，等作業(yè)完之后用作業(yè)款來(lái)付購(gòu)機(jī)款。

又比如三包期延長(zhǎng),。延長(zhǎng)保險(xiǎn)對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是難得的福利,，從2014年開(kāi)始，東方紅率先推出延?！獤|方紅全線拖拉機(jī)產(chǎn)品的三包服務(wù)由一年變成為兩年,，2017年雷沃重工的歐豹M1504\M1604 PLUS拖拉機(jī)也將三包期延長(zhǎng)到兩年或1600小時(shí)，這些大企業(yè)的主動(dòng)延保,，帶來(lái)了市場(chǎng)追隨著的模仿,，今年在北方地區(qū)就有幾個(gè)小品牌拖拉機(jī)也將三包期延長(zhǎng)到兩年，有的甚至延長(zhǎng)到三年,。

當(dāng)然延保也可以采取收費(fèi)的方式，比如有經(jīng)銷商聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)推出的服務(wù)項(xiàng)目,，10萬(wàn)的機(jī)器,，用戶掏購(gòu)機(jī)款的3%-5%，也就是3000元-5000元購(gòu)買(mǎi)一年的延保,，在延保期內(nèi),，機(jī)器出了問(wèn)題享受正常三包期內(nèi)的所有服務(wù)。

這對(duì)新機(jī)手是個(gè)好事情,，現(xiàn)在許多年輕機(jī)手可以輕松的操作精密復(fù)雜的機(jī)器,，但讓他們修改機(jī)器，會(huì)比殺了他們還難受,，因?yàn)樗麄兛刹幌胍簧砟嘁簧碛偷你@在拖拉機(jī)下面,。

對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，通過(guò)給用戶銷售延保,，可以增加營(yíng)業(yè)收入,，當(dāng)然也增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，通過(guò)延長(zhǎng)一年的保修,，可以和用戶有更多的接觸機(jī)會(huì)，可以增加用戶粘性,，在過(guò)程中可以向用戶推銷更多的產(chǎn)品和服務(wù),。

又比如金融和保險(xiǎn)。在農(nóng)戶收益不理想的情況下,，高端拖拉機(jī)的銷售難度會(huì)更大,，所以2019年國(guó)內(nèi)主流的拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視針對(duì)用戶的融資租賃服務(wù),，從2016年開(kāi)始，約翰迪爾在北方地區(qū)市場(chǎng)占率逆勢(shì)增長(zhǎng)的主要原因是其為用戶提供豐富的融資工具,。

當(dāng)然農(nóng)機(jī)的保險(xiǎn)也應(yīng)該成為一種有力的促銷工具,，當(dāng)前國(guó)內(nèi)用戶對(duì)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)意識(shí)還很弱，但每年拖拉機(jī)出的事故最多,，損失也*,，所以建議廠家和經(jīng)銷商聯(lián)起手來(lái)，采取給用戶送保險(xiǎn)或半賣半送的形式來(lái)增加終端攔截能力,。

穿越未來(lái)：搶灘國(guó)Ⅳ風(fēng)口,，借新賽道一騎絕塵

以上說(shuō)的都是短期策略，解決的是2019年近在眉睫的事情,，但是稍微長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的話,，拖拉機(jī)企業(yè)可以通過(guò)國(guó)Ⅳ升級(jí)的機(jī)會(huì)來(lái)?yè)屨夹沦惖溃⒔栊掳l(fā)優(yōu)勢(shì)而一騎絕塵,。

據(jù)專家分析,，相對(duì)于國(guó)Ⅱ升國(guó)Ⅲ，國(guó)Ⅲ升國(guó)Ⅳ難度更大,，且時(shí)間緊任務(wù)重,，但從目前看，很顯然很多拖拉機(jī)企業(yè)并沒(méi)有足夠的重視,，一些企業(yè)還寄期望于象國(guó)Ⅱ升國(guó)Ⅲ一樣時(shí)間延期,，甚至象打擦邊球，但此一時(shí)彼一時(shí),，這次排放升級(jí),，時(shí)間延期的可能性極小，所以為未來(lái)考慮,，2019年全力以赴做好準(zhǔn)備,，在2020年正式切換的時(shí)候，就可以用成熟的產(chǎn)品來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)的空缺,。

每次排放升級(jí)是一場(chǎng)淘汰賽,，只是國(guó)Ⅲ升國(guó)Ⅳ會(huì)更殘酷，但提前行動(dòng)的企業(yè)總會(huì)更主動(dòng),。