今天我們討論關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)組建問題？

　　被譽(yù)為“團(tuán)隊(duì)角色管理之父”的英國心理學(xué)博士貝爾賓認(rèn)為,，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。金無足赤，人無完人。很多人認(rèn)為一個初創(chuàng)企業(yè)成功的三要素,，一個完美的團(tuán)隊(duì)，一個好的產(chǎn)品和一個好的商業(yè)策劃,，而好團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)的首要條件,。

　　創(chuàng)業(yè)初期如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，我們首先要了解團(tuán)隊(duì)的定義,。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個以上人員組成,，且具有一定利益關(guān)系，相互互補(bǔ),，責(zé)任共擔(dān),，愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的工作團(tuán)體。在美國一項(xiàng)研究表明83.3%的企業(yè)是由團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的,，團(tuán)隊(duì)型創(chuàng)業(yè)明顯優(yōu)于個人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)型企業(yè),。要探秘初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就必須知道團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的幾個重要的要素。通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義不難看出他是由5方面內(nèi)容組成的,，我們一一說,。

　　1，創(chuàng)業(yè)目標(biāo),，目標(biāo)是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為,，沒有目標(biāo)就沒有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)存在的價值

　　2，創(chuàng)業(yè)成員,，是由2個或2個以上的人才可以組成團(tuán)隊(duì),。目標(biāo)確定后，就需要有人來部署,，有人決策，有人出主意,，有人定計(jì)劃,，有人實(shí)施協(xié)調(diào)，不同的人通過分工共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

　　3,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位，一是明確團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的位置,，是誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)成員,，團(tuán)隊(duì)最終為應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，二是個體定位,，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工,，明確個人角色,。

　　4，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的權(quán)利,，權(quán)利是為保證職責(zé)的有效履行,，也就是說團(tuán)隊(duì)成員必須了解自己的職權(quán)范圍。一般來說初創(chuàng)企業(yè)權(quán)利相對集中,，團(tuán)隊(duì)越成熟的核心領(lǐng)導(dǎo)人擁有的權(quán)利相對小于團(tuán)隊(duì)權(quán)限,。

　　5，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，計(jì)劃是對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)所作出的安排,，是未來行動的方案及具體的工作程序，團(tuán)隊(duì)能很好的一步步落實(shí),，慢慢貼近目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功,。

　　了解了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何組建牢不可破的團(tuán)隊(duì),，是對創(chuàng)始人的考驗(yàn),，需要創(chuàng)始人有識人，辨人,，用人的能力,。而對于初創(chuàng)企業(yè)，合伙搭班子前應(yīng)該對合伙人進(jìn)行初步的了解,，一個完整的團(tuán)隊(duì)除了需要職能上的互補(bǔ)外,，還需要有角色的互補(bǔ)。

　　一般團(tuán)隊(duì)有5種角色,，每種角色需要有不同的能力,。

　　1，主導(dǎo)者

　　主導(dǎo)者眼界開闊,，洞察力和決斷能力強(qiáng),，一旦做了決定不會輕易改變，大局意識,，責(zé)任意識,，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，處事冷靜穩(wěn)重,，胸懷寬廣,，辦事公正客觀，聽的進(jìn)不同意見,，不帶個人偏見,，除權(quán)威外，他更具有個性感召力,，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢,，并團(tuán)結(jié)大家共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

　　2，策劃者

　　策劃者需要有,，知識面廣,，觀念新，思路開闊,，思維活躍,，具有高度的創(chuàng)造力，喜歡打破傳統(tǒng),，推動變革,。

　　3，外交者

　　他們的強(qiáng)項(xiàng)在于與人交往,，在對外交往的過程中獲取信息,，對外界信息敏感，能感受到最初的變化,。

　　4,，實(shí)施者

　　實(shí)施者是把計(jì)劃變成行動的人，遇到困難總能夠找到解決辦法,，執(zhí)行力高,，現(xiàn)實(shí)保守，他們崇尚實(shí)際,，計(jì)劃性強(qiáng),，有較高的自控力與紀(jì)律性，對團(tuán)隊(duì)忠誠度高,，為團(tuán)隊(duì)的利益著想而及少考慮自己的利益,。

　　5，監(jiān)督者

　　監(jiān)督者對工作方案實(shí)施監(jiān)督,，他們喜歡反復(fù)推敲事情,，決策時考慮周全，比較挑剔,，不易情緒化,，思維邏輯強(qiáng)。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中五種角色不可能在初創(chuàng)時都能碰到,，此時就需要一人兼多個角色的能力，根據(jù)具體場景來進(jìn)行變換角色,。初創(chuàng)企業(yè),，創(chuàng)始人尋找團(tuán)隊(duì)合伙人要善于發(fā)現(xiàn)合伙人的優(yōu)勢，并能擴(kuò)大其在團(tuán)隊(duì)中的作用,。在創(chuàng)業(yè)的過程中創(chuàng)業(yè)者要不斷的去發(fā)現(xiàn)和挖掘人才,，讓團(tuán)隊(duì)更加牢固,。

　　只有了解了團(tuán)隊(duì)的組成，我們才好根據(jù)自身的實(shí)際情況,，為自己搭班子建團(tuán)隊(duì),，最后提醒一句，不用去找完美的個人,，只需尋找適合團(tuán)隊(duì)的人,。