企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團隊
(一)企業(yè)家的定義
1.企業(yè)家的概念
企業(yè)家相信他們的創(chuàng)業(yè)行為可以創(chuàng)造有價值的新事物,。這種東西的價值不僅對創(chuàng)業(yè)者本身有價值，對實際受益者也有價值,。創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備投入大量時間,，為自己的創(chuàng)業(yè)行動付出巨大努力。企業(yè)家相信他們已經(jīng)找到了真正的商業(yè)機會,，愿意承擔(dān)可能存在的風(fēng)險,。
創(chuàng)業(yè)者相信自己的創(chuàng)業(yè)行為能夠滿足社會的需求,，同時也會獲得相應(yīng)的回報。
2.企業(yè)家不是“神話人物”
企業(yè)家成功不是因為他們“幸運”,，而是因為他們足夠努力,，擁有一些獨特的技能和品質(zhì)，幫助他們成功創(chuàng)業(yè),。
3.大學(xué)企業(yè)家
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者是指有理想,、有勇氣，不通過傳統(tǒng)的就業(yè)渠道尋求職業(yè)發(fā)展,，而是通過自籌資金,、技術(shù)投入、尋求合作等方式,，為自己開辟新的擇業(yè)途徑,，主動參與社會競爭，創(chuàng)造新的企業(yè),，為自己和社會創(chuàng)造就業(yè)機會的人,。
(二)企業(yè)家的分類
根據(jù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，大致可以這樣
企業(yè)家分為三種類型,。
1.謀生的企業(yè)家
謀生的企業(yè)家往往因為生活壓力或者為了改善生活條件而決定創(chuàng)業(yè),。
2.投資企業(yè)家
投資創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)和實力。
3.商業(yè)企業(yè)家
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家把實現(xiàn)人生夢想作為創(chuàng)業(yè)的目標(biāo),，把自己創(chuàng)辦的企業(yè)作為自己的終身事業(yè),。
二，企業(yè)家的素質(zhì)和能力
(一)企業(yè)家的基本素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)行動和創(chuàng)業(yè)者需要的主要要素,，包括知識,、技能、經(jīng)驗和人格,。
1.誠信為本：誠信就是“誠實無欺”,、“守信用”、“言行一致”,、“言出必行”,。
2.直覺敏銳：靈活敏銳的商業(yè)意識是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
3.抓住機會：機會來了,，有素質(zhì)抓住機會的人總能率先行動,。
4.追求創(chuàng)新：企業(yè)家要有不斷追求創(chuàng)新的品質(zhì)，要有不滿足于維持現(xiàn)狀的意識,，要有不斷創(chuàng)新的精神,。
5.敢于競爭：企業(yè)家需要具備敢于競爭的特質(zhì)，在市場大潮中努力進取,。
(二)企業(yè)家必備的能力
創(chuàng)業(yè)能力是實施創(chuàng)業(yè),、決定創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵,。
1.創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是白手起家創(chuàng)業(yè)者的生命源泉。
2.學(xué)習(xí)能力：企業(yè)家只有不斷學(xué)習(xí),，才能應(yīng)對時代的沖擊和要求,。學(xué)習(xí)能力主要指制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃的能力、閱讀能力,、分析歸納能力,、信息檢索能力等等
學(xué)能力。
3.合作能力：每個人的能力都有限度,，善于與別人合作的人,，才能夠彌補自己能力的不足，達到原本達不到的目的,。
?。ǘ﹦?chuàng)業(yè)者的必備能力
4.經(jīng)營管理能力：經(jīng)營管理能力在較高層次上決定了創(chuàng)業(yè)實踐活動的效率和成敗。
5.分析決策能力：只有在進行深刻的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，才能做出正確的創(chuàng)業(yè)決定,。
6.人際交往能力：人際交往能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展和鞏固其人脈資的重要保障。
三創(chuàng)業(yè)動機的含義與分類
?。ㄒ唬﹦?chuàng)業(yè)動機的含義
創(chuàng)業(yè)動機是引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動,，并使活動朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動力，是鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量,。
?。ǘ﹦?chuàng)業(yè)動機的分類
從創(chuàng)業(yè)動機角度講，國外有研究者根據(jù)創(chuàng)業(yè)初始動力的差異性,，把創(chuàng)業(yè)者分為藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)和管理型創(chuàng)業(yè)者,。藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者更注重非經(jīng)濟利益，管理型創(chuàng)業(yè)者則更關(guān)注經(jīng)濟利益,。
四產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素
?。ㄒ唬﹤€體成就因素
（二）團隊合作因素
團隊合作素質(zhì)越高,，創(chuàng)業(yè)者就越有創(chuàng)業(yè)的沖動,。
一創(chuàng)業(yè)團隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性
（一）創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊是由技能互補,、貢獻互補的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體,，該群體在一個共同認(rèn)同的、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下,，為達成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力,，相互協(xié)作、依賴，共同擔(dān)當(dāng),。
（二）創(chuàng)業(yè)團隊對于創(chuàng)業(yè)的重要性
1.知己知彼：一支優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉,、知根知底,。
2.才華各異：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該是成員各有所長、相互補充,、相得益彰,。
3.單一核心：創(chuàng)業(yè)團隊中的帶頭人作為核心人物，是團隊成員在合作共事的過程發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的,，具有遠見,、威望、魄力和決斷力的人,。
4.目標(biāo)一致：擁有共同的目標(biāo)是團隊區(qū)別于群體的重要特征,。
5.彼此信任：信任是解決分歧、達成一致的唯一途徑,。
二創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析
?。ㄒ唬╊I(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)團隊中有一個核心人物充當(dāng)“主導(dǎo)”角色,。
?。ǘ┗锇樾蛣?chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)團隊成員主要來自因為經(jīng)驗,、友誼和共同興趣而結(jié)緣的伙伴,。
（三）核心型創(chuàng)業(yè)團隊,。這種創(chuàng)業(yè)團隊是由群體伙伴型創(chuàng)業(yè)團隊演化而來,，基本上是前兩種的中間形態(tài)。
三組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略及其后續(xù)影響
?。ㄒ唬﹦?chuàng)業(yè)團隊的組建原則
樹立正確的團隊理念,，確立明確的團隊發(fā)展目標(biāo)，建立責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的團隊管理機制。
1.人數(shù)合理：一般而言,，一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的人數(shù)一般控制在3~5人為宜,。
2.技能互補、管理型人才,、營銷型人才,、技術(shù)型人才
3.目標(biāo)統(tǒng)一：目標(biāo)在團隊組建過程中具有特殊的價值。
?。ǘ﹦?chuàng)業(yè)團隊的人員選擇
加入目的：在組建團隊時,，要選擇那些有志于創(chuàng)業(yè),、注意企業(yè)的未來發(fā)展、目標(biāo)遠大的伙伴,。興趣愛好知識結(jié)構(gòu)：在一支創(chuàng)業(yè)團隊中,，成員的知識結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功幾率越大,。價值觀念：創(chuàng)業(yè)團隊成員的價值觀念和道德品質(zhì)決定了企業(yè)文化的形成,。
（三）創(chuàng)業(yè)團隊的組建方式
1.合伙制由合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資,、合伙經(jīng)營、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險,，并對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
2.公司制是采取設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式組建創(chuàng)業(yè)團隊,，運用公司的運作機制及形式進行創(chuàng)業(yè),。組建一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊是成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。
四創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略
創(chuàng)業(yè)團隊管理的重點是在維持團隊穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團隊多樣性優(yōu)勢,。
?。ㄒ唬┐蛟靾F隊精神
團隊精神是各個成員的精神支柱,是創(chuàng)業(yè)成功的基石。
1.重視團隊精神
2.形成團隊精神
第一,，培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神,。
第二，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊,。
第三,，建立競爭型團隊。
3.塑造團隊文化
高效的團隊注重團隊文化的塑造,，尤其是共同價值觀的培養(yǎng),。團隊文化是由團隊價值觀、團隊使命,、團隊愿景和團隊氛圍等要素綜合在一起而形成的,。創(chuàng)業(yè)團隊是高潛力企業(yè)的關(guān)鍵要素
（二）設(shè)置創(chuàng)業(yè)團隊的組織架構(gòu)
1.權(quán)責(zé)分明：團隊的任何一項工作都離不開其他人的配合,，只有協(xié)作配合好,，才能順利完成管理工作。
2.分工適當(dāng)：在設(shè)置不同組織結(jié)構(gòu)時,，分工要適當(dāng),。
3.適時聯(lián)動：適時聯(lián)動是為了完成特定任務(wù)，成立打破部門分工、跨越部門職能的專門工作小組,。適時聯(lián)動模式適用于已經(jīng)具有一定規(guī)模的大學(xué)生企業(yè),。
（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團隊的運作機制
1.做好決策權(quán)限分配：創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部需要妥善處理各種權(quán)力和利益關(guān)系,，確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)和誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任,。
2.制定員工激勵辦法：新創(chuàng)團隊需要妥善處理創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的利益關(guān)系。
3.建立業(yè)績評估體系：業(yè)績考核必須與個人的能力,、團隊的發(fā)展、扮演的角色和取得的成績結(jié)合起來,。
五創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略
創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂,。
（一）項目策劃
創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者是項目策劃的召集人和組織者,。
?。ǘ┙M織實施
創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者在制訂行動計劃后，要組織團隊成員去實施,。
?。ㄈ┨岣哳I(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者是一個指揮員，要精明果斷,，根據(jù)具體情況設(shè)計出最佳的組織結(jié)構(gòu)形式,。
（四）加強控制
控制是指根據(jù)既定的目標(biāo)不斷跟蹤和修正所采取的行為,，以實現(xiàn)預(yù)想的目標(biāo)或業(yè)績,。
六創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任
創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)造利潤和對團隊成員及股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時,還要承擔(dān)對企業(yè)員工、消費者,、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任,。
（一）承擔(dān)并履行好經(jīng)濟責(zé)任
盡可能擴大銷售,，降低成本,，正確決策，保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益,。
?。ǘ┏袚?dān)并履行好法律責(zé)任
創(chuàng)業(yè)團隊的所有行動都要遵守法律法規(guī)。
?。ㄈ┏袚?dān)并履行好公益責(zé)任
創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)努力使自己的企業(yè)運營活動,、產(chǎn)品及服務(wù)對社會產(chǎn)生積極影響和作用。
1.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行動可以創(chuàng)造出有價值的新事物,這種事物的價值,不僅對創(chuàng)業(yè)者自身,而且對它的目標(biāo)對象也是有價值的,。創(chuàng)業(yè)者并不是一個特殊人群,創(chuàng)業(yè)成功與否很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì),。
2.按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同,大致可以把創(chuàng)業(yè)者分成三種
類型：謀生型創(chuàng)業(yè)者、投資型創(chuàng)業(yè)者和事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者。
3.對于創(chuàng)業(yè)者而言,具備優(yōu)秀的素質(zhì),是開創(chuàng)事業(yè)的良好基礎(chǔ),。創(chuàng)業(yè)能力是實施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵,。
4.創(chuàng)業(yè)動機是引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動力,，是鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量,。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素有直接因素和間接因素。
5.創(chuàng)業(yè)團隊是由少數(shù)具有技能互補,、貢獻互補的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體,，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，在一個共同認(rèn)同的,、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下,，為達成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力，相互協(xié)作,、依賴,，共同擔(dān)當(dāng)。
6.組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言,，都是一項至關(guān)重要的工作,。不同類型的創(chuàng)業(yè)團隊各有其優(yōu)勢和不足。
7.創(chuàng)業(yè)團隊管理的重點是維持團隊穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團隊多樣性優(yōu)勢,。創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂,。
8.創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)造利潤和對團隊成員及股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對企業(yè)員工,、消費者,、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。
