前段時間，樂視跑到了一家公司樓下,，拉橫幅討債,。橫幅上寫著：“中電熊貓家電還我血汗錢,！”
這就稀奇了，老賴怎么還要起賴賬來了,？
結(jié)果一查,，發(fā)現(xiàn)樂視和這家中國電子熊貓集團的糾葛，可以說是源遠流長,。
樂視此前有一批電視液晶屏,，交給中電熊貓的工廠加工。結(jié)果,，樂視發(fā)現(xiàn)代工的兩款 43 吋液晶屏,，居然不良率接近 20%。
但是,，行業(yè)里不良率通常不會超過 2%,。
被坑慘了的樂視， 2020年的時候就發(fā)公告,，要求對方賠償自己兩千萬,。還在公告里痛罵說：這兩年《甄嬛傳》賺的錢，都被熊貓當竹子吃了,。
讓樂視沒想到的,，自己都罵這個份上，對方還賴著不還,，這才氣得他們跑到公司樓下拉橫幅討債,。
除了感慨樂視也有今天之外，很多人也在好奇,，這個能把樂視給惹毛,，還全程隱身的公司，到底是個什么來頭,？
其實,，這家公司嚴格來說，已經(jīng)有近百年的歷史,。
樂視控告的公司,，它的母公司叫：南京中電熊貓股份有限公司,。
在上世紀九十年代，它每一次出現(xiàn),，幾乎都和“中國第一”掛鉤,。但它用自己的一生，生動演繹了什么叫做高開低走,。
南京熊貓脫胎于中國工業(yè)的搖籃——南京無線電廠,，也叫 714 廠。當時的主要業(yè)務(wù),，就是生產(chǎn)收音機,、電視機等等電器。
可能說南京無線廠,，很多差友會覺得陌生,。
但是“熊貓牌”這個名字，很多人應(yīng)該就聽說過了,。
這個在 1956 年注冊的商標，后來也成為了電子行業(yè)的第一個中國馳名商標,。
不僅僅是品牌響亮,，當時的熊貓也確確實實有著扎實的硬實力。
1959 年,，熊貓僅僅用了兩個月時間,，就生產(chǎn)出了江蘇省第一部黑白電視。
自此,，熊貓電視風靡大街小巷,。而熊貓電子廠，也成了當時毛主席唯一視察過的電子廠,。
原本按部就班下去,，熊貓牌應(yīng)該已經(jīng)按照當時寄語里說的那樣，成為了中國自己的名牌產(chǎn)品,。
但是,，熊貓電視的輝煌被一個叫“長虹”的掐斷了。
1988 年,，國家放開價格管制之后,，長虹馬上選擇了用大幅降價來搶奪市場。
彩電直降 350塊,，吐血大甩賣,，讓長虹一躍成了當時的市場第一。
但低價競爭之下,，當時三大國產(chǎn)電視品牌,，金星,、牡丹、凱歌都被打下了場,。熊貓電視,，也遭受了嚴重的打擊。
這還只是南京熊貓吃癟的開始,，之后一個叫馬志平的男人,，把熊貓徹底引向了一條不歸路。
他只用了短短幾年時間,，就徹底粉碎了熊貓的神話,。
熊貓旗下，除了收音機和電視之外,，還有一條手機產(chǎn)線,。早在 1993 年，他們就自主研發(fā)出了中國第一臺手機,。并且,，在當時賣出了 3 萬塊錢一臺的高價。
六年后,，熊貓又拿到了信產(chǎn)部頒發(fā)的第一號手機牌照,。自此，正式宣布和國外品牌手機同臺競爭,。
但是,，手握牌照和技術(shù)的熊貓，卻因為沒有銷售路子,，在市場上吃了癟,。
就在熊貓一籌莫展的時候，一個叫馬志平的男人找上了門,。
當時在商場摸爬滾打多年的馬志平,，已經(jīng)成為了江蘇省最大的手機分銷商。他先是租用了熊貓的手機牌照,，靠手下的上海易美公司,，做了熊貓貼牌手機——熊貓易美。
熊貓既獲得了牌照租用的費用,，又利用易美打開了熊貓手機的名聲,。
當時甚至請來了周迅代言▼
在2002年，熊貓又和馬志平進一步合資創(chuàng)立了——熊貓移動通信,，馬志平通過旗下江蘇天創(chuàng)公司持股 49%,，他也成了熊貓移動的總裁。
不可否認的是,，馬志平確實是個能人,。作為江蘇省最大的分銷商,，他利用之前幫其他手機做代理獲得的終端渠道，銷售熊貓手機,，幫熊貓打開了銷路,。
短短半年時間，熊貓手機出貨 150萬臺,，銷售額達到了 13.06 億元,。這個數(shù)字，是此前熊貓三年的手機銷售總和,。
后來,，更是拿到了央視 2003 年廣告“標王”的稱號。
在馬志平的操作下,，手機業(yè)務(wù)一躍成了熊貓的扛把子,，一度占了熊貓營收的 80%。
但誰也沒想到,，熊貓的噩夢,，也從此開始了。2004 年上海易美公司突然宣布停業(yè),。人們在對上海易美調(diào)查時,，發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)拖欠了熊貓移動1.6億的債務(wù)。
隨著調(diào)查深入,，人們才發(fā)現(xiàn)馬志平旗下的兩家公司，總共拖欠了熊貓移動14.22億,。此外熊貓移動,，還為馬志平的公司承擔了超過 4 億元的債務(wù)擔保。原來馬志平一邊在給熊貓移動賺錢,，另一頭又在偷偷地挖空熊貓的資產(chǎn),。
有傳言說，馬志平當時炒南方建材虧了大筆錢,，于是才挪用資產(chǎn)來填補虧空,。也有說因為國產(chǎn)手機市場衰退，所以準備撈一筆錢跑路,。
具體原因不得而知,，但沒過多久，馬志平因為虛報注冊資本鋃鐺入獄,。而他留下的巨額債務(wù),，也沒了著落。
為了不被債務(wù)繼續(xù)拖垮,，熊貓只能趕緊砍掉了手機業(yè)務(wù),，剝離熊貓移動,。
也是從這個事件開始，熊貓開始了自己不斷重組的命運,。
眼看著元氣大傷的熊貓,，就要一步步滑向破產(chǎn)的深淵。
2007 年,，看不下去的CEC（中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司）出手了,。它決定抬一手南京熊貓，和另外兩家聯(lián)合投資10億元,，把南京熊貓在內(nèi)的7家瀕臨破產(chǎn)的公司,，整合成為了——南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)有限公司。
這一次,，重整旗鼓的熊貓決定重新出發(fā),，打算從液晶面板行業(yè)入手。
剛剛重組完成,，他們就花了 138 億的大手筆,，購買了夏普第 6 代液晶面板生產(chǎn)技術(shù)，靠夏普的技術(shù),，正式加入液晶面板的市場爭奪之中,。
不僅如此， 2012 年,，上市公司華東科技下場,，收購了中電熊貓旗下兩家子公司。
有了資金,、技術(shù)以及合作伙伴撐腰,，這次熊貓看起來似乎萬事俱備，只欠東風了,。
但是沒過幾年,，倒霉的事又找上門來了。
僅僅過了 7 年,，華東科技就宣布要徹底剝離熊貓,。因為熊貓在它的賬本上，狠狠地戳了個大洞,。光是 2019 年,，它就給華東科技帶來了 56.41 億元的虧損。
當時確定要收購 6 代線的時候,，其實產(chǎn)線工藝已經(jīng)落后于當時的市場需求,。熊貓引進的真正目的，是想獲取夏普的第 10代線。
在引進之初,，熊貓和夏普合作的第 10代產(chǎn)線就已經(jīng)在前期準備了,，甚至項目審批都已經(jīng)到手，預計投資將達到 360億,。
但是,， 2015 年夏普因為經(jīng)營不善，被迫把自己的第 10代線賣給了鴻海來回血,。
被鴻海截了胡的熊貓,，只能退而求其次，花 291.5 億建了一條 8.5 代的舊產(chǎn)線,。
但是,， 8.5 產(chǎn)線的工藝和產(chǎn)品的品質(zhì)，都打不過鴻海手上的 10代線,。
中電熊貓的產(chǎn)品,，還沒出道，就被打上了“次品”的標簽,。
一邊大手大腳地擴產(chǎn),，但是產(chǎn)品競爭力又不足。熊貓那一根直直朝下的負值利潤,，一下插到了華東科技的肺管子上,。
為求自保的華東科技，只能趕快把這塊燙手的山芋甩手出去,，宣布把自己持有的所有熊貓股份全部轉(zhuǎn)讓出去,。把其中兩條產(chǎn)線，轉(zhuǎn)讓給了京東方,。而剩下的第 6 代產(chǎn)線,，交還給了 CEC。
樂視追討的,，就是 CEC 控股的中電熊貓分公司在東莞的代工廠。
從風光無限的中國電子行業(yè)希望,，到大廈傾塌,，被追討債務(wù)，熊貓嚴格來說只花了二十多年的時間,。
盡管,，這當中可能有很大的運氣因素。但如果仔細看看熊貓這幾十年的路線,，從找代工廠貼牌手機,，再到完全引入日廠面板技術(shù)。
作為一家電子技術(shù)公司，在放棄研究核心技術(shù)的時候,，可能就已經(jīng)放棄了重回“中國第一”的機會,。
不過，就和現(xiàn)在的樂視一樣,，對如今的熊貓來說,，講什么未來和發(fā)展，統(tǒng)統(tǒng)都是扯淡,。
不如想想怎么樣還上一屁股賴賬,，才是當務(wù)之急。
文章出處：差評
