2023年春節(jié)開工第一天,，李想發(fā)布了致全體員工的一封信,，信中回顧2022年理想拿到了四個“第一”，并且拋出四個指引方向，即理想的使命、愿景、價值觀和行為準則,。

作為理想汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO,，李想認為,，只有不斷提升認知，持續(xù)與惰性對抗,，才能真正掌控自己的命運,。“對我自己而言，其實最可怕的就兩件事情,，第一是不知道自己不知道,，第二是不能實事求是。”

日前,，李想接受了《中國企業(yè)家》的采訪,，期間，李想分享了他在創(chuàng)業(yè)過程中的諸多感悟和經(jīng)驗,。

在被問到個人對用戶運營的思考,，蔚小理三家在用戶運營方面都有非常鮮明的特征時。

李想稱：我覺得還是跟企業(yè)自身的價值觀,、團隊的生活經(jīng)歷息息相關(guān),。比如李斌如果約我吃飯、聊天,，去的地方基本上都跟NIO House差不多,。

我就會選擇星巴克，給你提供專業(yè)的咖啡,，剩下的是自助服務,。我們認為理想更像星巴克,，就是我做到差不多就可以了,，但是能保證你足夠的快捷方便,，效率夠高，剩下的你自己解決問題,。

所以你看我們建店的方式,，包括裝修成本，大店是參考星巴克臻選,，普通的店是參考普通的星巴克,。

（蔚來是）汽車界的海底撈，但是我們喜歡星巴克,，而且還從星巴克招了不少人,，主要是跟服務體系相關(guān)。