臺積電美國亞利桑那州晶圓廠一期項目正在穩(wěn)步建設中，預計將于2024年投產4nm,。

近日,，《紐約時報》采訪了11名臺積電亞利桑那州晶圓廠的員工，報道稱,，許多員工擔心臺積電亞利桑那州的晶圓廠可能會使臺積電偏離研發(fā)重心,。

內部疑慮頗多

臺積電2020年5月就宣布了在美國亞利桑那州建廠量產5nm的計劃,，最初承諾投資120億美元。

去年12月,，臺積電亞利桑那州晶圓廠一期項目召開首批機臺進廠典禮,，宣布將一期項目量產的制程升級為4nm，同時宣布啟動二期工程,，將2026年開始生產3nm制程技術,。

兩期工程總投資金額激增至400億美元。

《紐約時報》稱,，這項投資案充滿考驗,。雖然臺積電亞利桑那州新廠有望協(xié)助美國邁向更自給自足的科技未來，但在部分內部人士眼中,，這項400億美元投資案是糟糕的經營決定,。

臺積電高層今年1月在法人說明會提到，受人工成本,、許可證,、遵守法規(guī)及物價高漲影響，赴美設廠成本比在中國臺灣高出至少4倍,。

接受《紐約時報》采訪部分工程師說,，臺積電亞利桑那州新廠會怎么整合中國臺灣及美國員工令他們憂心。

在中國臺灣,，工程師們不僅工作時間長,、周末還要輪班，很多人笑稱自己為公司“賣肝”,，但這種犧牲對美國員工來說是不太可能接受的,。

去年離開臺積電的工程師Wayne Chiu表示，他曾想過加入臺積電的海外擴張計劃,，但在意識到自己可能不得不彌補美國員工的空缺后，他失去了興趣,。

“晶圓制造最困難的不是技術,，”他說。“最困難的是人事管理,。美國人在這方面最糟糕,，因為美國人最難管理。”

三星名負責培訓美國工程師的臺積電臺灣員工說,，很難將他們的做法標準化,。

他們說，臺灣員工通?？梢圆粠б蓡栕裱霞壷甘?，但美國員工則會挑戰(zhàn)上級,，質疑是否可能有更好的做法。

一名在亞利桑那州的臺積電工程師表示,，有些美國員工被分派多項任務時做不好,，有時甚至拒絕任務分派，而不是更努力完成交辦事項,。

接受采訪的11名員工當中,，有8名員工表示，臺灣同事認為,，被外派到亞利桑那州新廠后將比美國同事承擔更多責任,。

外部供應商同樣壓力很大

此外，臺積電還需要附近的供應商為其亞利桑那州工廠提供原材料,、設備和關鍵零部件,。

然而，一些試圖加入其中的供應商表示,，他們面臨著勞動力挑戰(zhàn)和高昂的成本,。

亞利桑那州長春化工公司（Chang Chun Arizona）的總裁卡爾文·蘇（Calvin Su）表示，該公司的工廠建設成本是在臺灣成本的10倍,。

他表示,，由于不熟悉美國法規(guī)和建筑許可證，以及生產材料供應不足,，導致成本上升,。

這臺積電亞利桑那州晶圓廠的工程和施工承包商CTCI公司的董事長邁克爾·楊（Michael Yang）表示，亞利桑那州工廠的施工成本“遠遠超出”客戶的預期,。

他說,，除了不斷上升的通貨膨脹之外，這家芯片制造商還在與英特爾競爭熟練勞動力和建筑設備,，英特爾也在亞利桑那州擴張,。

“當我們一開始報告報價時，客戶回答說：‘你瘋了嗎,？’但事實就是這樣,。”楊先生說。

報道稱,，這些問題都凸顯了臺積電亞利桑那州廠處境微妙,。

美國設廠的更多考量

臺積電是全球最大的晶圓制造商，掌握著業(yè)界領先的晶圓制造知識,，具有舉足輕重的戰(zhàn)略重要性,。

但臺積電夾在中美爭奪科技領導地位的激烈競爭中，雖然想辦法避險，卻發(fā)現(xiàn)自身行動也將帶來不一樣的緊張局面,。

曾任科技分析師的私募基金柯克蘭資本（KirklandCapital）董事長楊應超說,，就經營角度來看，臺積電在美國的投資完全不合理,，可能主要是因政治考量而被迫在美國設廠,。

以往臺積電幾乎所有晶圓廠都設在中國臺灣和中國大陸，但是現(xiàn)在不僅在美國設廠,，也開始在日本設廠,。

此外，歐盟也希望臺積電赴歐洲設廠,，并計劃提供誘人的補貼,。

此前有報導引述兩名未具名知情人士話表示，臺積電決定是否赴歐洲設廠已進入最后階段,。

針對臺積電亞利桑那州投資案引發(fā)內部疑慮,，臺積電發(fā)言人高孟華在答覆《紐約時報》的電郵中表示，赴美設廠決定基于多種因素,，包括客戶需求,、市場商機與吸引國際人才的機會。

她表示,，臺積電清楚臺灣與海外晶圓廠存有成本差異,，公司仍預期長遠毛利率可觀。

臺積電再度回應

隨著《紐約時報》的這篇報道發(fā)布,，引發(fā)業(yè)界關注之后,，今天，臺積電再度對此事進行了回應,。

臺積電今天指出,，規(guī)劃晶圓廠選址時有許多考量，包含客戶需求,、市場機會,、成本效益以及營運效率等各項條件，而亞利桑那州晶圓廠計劃也是提供臺積電招募全球人才很好的機會,。

隨著全球業(yè)務擴展,，臺積電積極強化內部培訓，以促進全球人才共融,，并珍視其多元的觀點及背景為臺積電帶來的價值。

臺積電表示,，在設立每個晶圓廠時,，當?shù)囟紩兄煌奶匦耘c氛圍，包括臺灣在內，臺積電協(xié)助新進員工順利融入公司企業(yè)文化,，來臺受訓或是海外外派的項目皆持續(xù)進行中,。

據了解，臺積電目前已有600多名外籍員工來臺受訓并返回美國,，同時員工申請外派情況踴躍,。

臺積電強調，致力創(chuàng)造開放,、多元和包容的工作環(huán)境,，為海內外員工安排許多跨文化溝通與合作的培訓及管理課程。

臺積電也設立多種溝通管道,，以利員工分享關于工作環(huán)境的任何想法或疑慮,，臺積電重視員工的意見并帶來改變。

臺積電指出,，了解海內外晶圓廠之間存在成本差異,，這也都在規(guī)劃考量當中，預測長期毛利率可達53%或更高,。

文章出處：芯智訊