中等身材，臉部棱角分明,，額頭飽滿,，一副金絲邊眼鏡后是一雙略帶笑意的眼睛,，平均步行速度是每分鐘70步左右，一口略微沙啞的上海普通話,。一般人很難把這個每天走入上海曹家渡開開商廈23層的“領(lǐng)軍人”與在大街小巷中穿梭的成千上萬的普通市民區(qū)分開來,。
他就是畢業(yè)于上海交通大學(xué)自動控制專業(yè)，現(xiàn)任博科資訊股份有限公司董事長兼總裁的沈國康,，他說：想發(fā)財(cái)就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)供貨商,！
從小到大“精明人”也不安分
1992年，“當(dāng)時的上海比較‘時髦’的打工是去國外‘洋插隊(duì)’,，還有去深圳打工這兩條改變生活環(huán)境和提高工資收入的途徑,，而在上海本地所謂開公司下海基本上是企業(yè)的三產(chǎn),、技術(shù)服務(wù)部之類,。”
沈國康是個地道的上海人，但他卻不是那種謹(jǐn)小慎微,、精打細(xì)算的上海人,。他不太安分,。就在那個絕大多數(shù)上海人習(xí)慣穩(wěn)定、富足的打工賺錢的生活方式的時候,，他選擇了創(chuàng)業(yè),。
當(dāng)時的沈國康已經(jīng)36歲了。剛剛修筑好一個溫馨小家,，孩子還不滿兩歲的他在一個國家機(jī)關(guān)里,，捧著的是令人羨慕的鐵飯碗，過著安穩(wěn)的生活,。
“由于自己學(xué)的專業(yè)是自動控制,，而當(dāng)時國內(nèi)的電腦市場正開始進(jìn)入加速期，從熟悉的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和迅速發(fā)展的市場切入,，機(jī)不可失,，時不再來，這就是我當(dāng)時的想法,。”
面對親朋好友的勸說,，沈國康堅(jiān)持自己創(chuàng)業(yè)的想法。認(rèn)識沈國康的人都說,，這人很隨和,，很容易交往，但是也很倔,，他認(rèn)準(zhǔn)了的事很難扳回來,。12年后，談起當(dāng)時自己的堅(jiān)持,，沈國康顯得更加堅(jiān)定：“風(fēng)險(xiǎn)總是有的,，小資本做小企業(yè)，任何一個企業(yè)都是從小做起的,，只要方向正確,，堅(jiān)持努力就一定能成功”。
他“一意孤行”,，懷揣僅有的3000元積蓄作為創(chuàng)業(yè)資本,，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。在選擇做電腦產(chǎn)品貿(mào)易還是做產(chǎn)品開發(fā)的問題上,，沈國康選擇了后者,，因?yàn)樗X得只有做自己的產(chǎn)品才能真正立足市場,，這也使得今天的博科成為了國內(nèi)擁有自主產(chǎn)權(quán)最多的管理軟件企業(yè)之一,。由于是小本經(jīng)營，沈國康選擇了軟件產(chǎn)品的開發(fā),，因?yàn)檐浖_發(fā)投入了更多的開發(fā)者的智慧,、思想和時間。
方向明確之后，沈國康與幾個伙伴一起開設(shè)了上海博科計(jì)算機(jī)軟件研究所,，并以最快的速度研發(fā)出了當(dāng)時中國第一套基于Windows平臺的財(cái)務(wù)軟件,，從當(dāng)時正在普遍興起的財(cái)務(wù)管理軟件開始，邁出了踏向軟件產(chǎn)業(yè)的第一步,。市場也給了博科的創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)豐厚的回報(bào),，博科財(cái)務(wù)管理軟件當(dāng)年就獲得了超過50萬元的利潤。
以小見大喜歡盒飯的道理
從創(chuàng)業(yè)開始,，沈國康就與盒飯結(jié)了緣,。沈國康最喜歡的工作餐是幾元錢的盒飯。博科成長的10多年里,，他吃掉的盒飯不下7000盒,。
對于吃盒飯，沈國康有一套自己的理論,，甚至還從吃盒飯中吃出了做生意的心得,，并具體地應(yīng)用到博科的軟件產(chǎn)品上。
沈國康在解釋博科的產(chǎn)品發(fā)展上就曾經(jīng)用盒飯進(jìn)行了形象的比喻,。盒飯的最大特點(diǎn)是方便——買起來方便,，吃起來方便。而盒飯除了方便之外,，還有標(biāo)準(zhǔn)化,、模塊化的特色，吃飯的人可以根據(jù)自己的喜好靈活挑選各種葷菜,、素菜進(jìn)行組合搭配,，企業(yè)軟件市場也有這樣千差萬別的個性要求。盒飯的另一個主要的吸引人的地方就是便宜,，符合大眾消費(fèi)的習(xí)慣,，符合中國式快餐的需要，博科的軟件在中國誕生在中國發(fā)展,，也就要像盒飯那樣,，符合中國的企業(yè)應(yīng)用需求和價(jià)格需求。
在博科創(chuàng)業(yè)的10多年中,，沈國康經(jīng)常習(xí)慣于用這些日常生活小事來解釋企業(yè)的發(fā)展,。他認(rèn)為博科的產(chǎn)品定位必須符合中國國情，而中國的國情就是發(fā)展不平衡,，地域差異,、文化差異、社會環(huán)境差異都很大,。因此,，作為中國的本土企業(yè),，博科必須深刻理解并滿足各種規(guī)模企業(yè)在不同市場領(lǐng)域里的實(shí)際需要，軟件必須做到可以靈活組合又具有一定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)核,，同時還必須具有中國特色的價(jià)格體系,，今年博科在國內(nèi)率先推出的智能ERP產(chǎn)品也正是基于開放式構(gòu)件化構(gòu)架下的企業(yè)信息化平臺。
他就是畢業(yè)于上海交通大學(xué)自動控制專業(yè)，現(xiàn)任博科資訊股份有限公司董事長兼總裁的沈國康,，他說：想發(fā)財(cái)就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)供貨商,！
從小到大“精明人”也不安分
1992年，“當(dāng)時的上海比較‘時髦’的打工是去國外‘洋插隊(duì)’,，還有去深圳打工這兩條改變生活環(huán)境和提高工資收入的途徑,，而在上海本地所謂開公司下海基本上是企業(yè)的三產(chǎn),、技術(shù)服務(wù)部之類,。”
沈國康是個地道的上海人，但他卻不是那種謹(jǐn)小慎微,、精打細(xì)算的上海人,。他不太安分,。就在那個絕大多數(shù)上海人習(xí)慣穩(wěn)定、富足的打工賺錢的生活方式的時候,，他選擇了創(chuàng)業(yè),。
當(dāng)時的沈國康已經(jīng)36歲了。剛剛修筑好一個溫馨小家,，孩子還不滿兩歲的他在一個國家機(jī)關(guān)里,，捧著的是令人羨慕的鐵飯碗，過著安穩(wěn)的生活,。
“由于自己學(xué)的專業(yè)是自動控制,，而當(dāng)時國內(nèi)的電腦市場正開始進(jìn)入加速期，從熟悉的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和迅速發(fā)展的市場切入,，機(jī)不可失,，時不再來，這就是我當(dāng)時的想法,。”
面對親朋好友的勸說,，沈國康堅(jiān)持自己創(chuàng)業(yè)的想法。認(rèn)識沈國康的人都說,，這人很隨和,，很容易交往，但是也很倔,，他認(rèn)準(zhǔn)了的事很難扳回來,。12年后，談起當(dāng)時自己的堅(jiān)持,，沈國康顯得更加堅(jiān)定：“風(fēng)險(xiǎn)總是有的,，小資本做小企業(yè)，任何一個企業(yè)都是從小做起的,，只要方向正確,，堅(jiān)持努力就一定能成功”。
他“一意孤行”,，懷揣僅有的3000元積蓄作為創(chuàng)業(yè)資本,，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。在選擇做電腦產(chǎn)品貿(mào)易還是做產(chǎn)品開發(fā)的問題上,，沈國康選擇了后者,，因?yàn)樗X得只有做自己的產(chǎn)品才能真正立足市場,，這也使得今天的博科成為了國內(nèi)擁有自主產(chǎn)權(quán)最多的管理軟件企業(yè)之一,。由于是小本經(jīng)營，沈國康選擇了軟件產(chǎn)品的開發(fā),，因?yàn)檐浖_發(fā)投入了更多的開發(fā)者的智慧,、思想和時間。
方向明確之后，沈國康與幾個伙伴一起開設(shè)了上海博科計(jì)算機(jī)軟件研究所,，并以最快的速度研發(fā)出了當(dāng)時中國第一套基于Windows平臺的財(cái)務(wù)軟件,，從當(dāng)時正在普遍興起的財(cái)務(wù)管理軟件開始，邁出了踏向軟件產(chǎn)業(yè)的第一步,。市場也給了博科的創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)豐厚的回報(bào),，博科財(cái)務(wù)管理軟件當(dāng)年就獲得了超過50萬元的利潤。
以小見大喜歡盒飯的道理
從創(chuàng)業(yè)開始,，沈國康就與盒飯結(jié)了緣,。沈國康最喜歡的工作餐是幾元錢的盒飯。博科成長的10多年里,，他吃掉的盒飯不下7000盒,。
對于吃盒飯，沈國康有一套自己的理論,，甚至還從吃盒飯中吃出了做生意的心得,，并具體地應(yīng)用到博科的軟件產(chǎn)品上。
沈國康在解釋博科的產(chǎn)品發(fā)展上就曾經(jīng)用盒飯進(jìn)行了形象的比喻,。盒飯的最大特點(diǎn)是方便——買起來方便,，吃起來方便。而盒飯除了方便之外,，還有標(biāo)準(zhǔn)化,、模塊化的特色，吃飯的人可以根據(jù)自己的喜好靈活挑選各種葷菜,、素菜進(jìn)行組合搭配,，企業(yè)軟件市場也有這樣千差萬別的個性要求。盒飯的另一個主要的吸引人的地方就是便宜,，符合大眾消費(fèi)的習(xí)慣,，符合中國式快餐的需要，博科的軟件在中國誕生在中國發(fā)展,，也就要像盒飯那樣,，符合中國的企業(yè)應(yīng)用需求和價(jià)格需求。
在博科創(chuàng)業(yè)的10多年中,，沈國康經(jīng)常習(xí)慣于用這些日常生活小事來解釋企業(yè)的發(fā)展,。他認(rèn)為博科的產(chǎn)品定位必須符合中國國情，而中國的國情就是發(fā)展不平衡,，地域差異,、文化差異、社會環(huán)境差異都很大,。因此,，作為中國的本土企業(yè),，博科必須深刻理解并滿足各種規(guī)模企業(yè)在不同市場領(lǐng)域里的實(shí)際需要，軟件必須做到可以靈活組合又具有一定標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)核,，同時還必須具有中國特色的價(jià)格體系,，今年博科在國內(nèi)率先推出的智能ERP產(chǎn)品也正是基于開放式構(gòu)件化構(gòu)架下的企業(yè)信息化平臺。
