豬年春節(jié)假期之后第一個(gè)對外披露的重大收購,，發(fā)生在了商業(yè)零售圈子,。
2月12日一早,，蘇寧（專題閱讀）易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨（專題閱讀）有限公司下屬全部37家百貨門店,，構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài),，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗(yàn),。
談及本次收購,，張近東表示，實(shí)體零售業(yè)的繁榮,，絕不能再靠傳統(tǒng)模式,，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂,。
據(jù)了解,，蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力,，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖,，進(jìn)一步完善全場景,、全品類布局,。
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,，目前萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域,，會(huì)員數(shù)量超400萬人,。
蘇寧方面隨后對媒體表示，有關(guān)本次收購萬達(dá)百貨的相關(guān)信息,，尚未達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn),，待該項(xiàng)目交割完畢后，公司會(huì)在2019年定期報(bào)告中及時(shí)披露,，具體收購金額也不便透露,。
萬達(dá)百貨12年盈利難題
有消息稱近兩年,，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升,。
事實(shí)上,，從2007年成立至今，萬達(dá)百貨的盈利能力一直飽受詬病,。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體此前報(bào)道曾顯示，2013年,，萬達(dá)百貨利潤增虧7%,，收入只完成計(jì)劃的91%,，百貨也成為那一年萬達(dá)集團(tuán)旗下唯一未完成指標(biāo)的公司,。
因而,，當(dāng)2014年，萬達(dá)百貨實(shí)現(xiàn)收入256億元,，同比增長65.3%,，并完成利潤目標(biāo)之時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林還在全年工作總結(jié)會(huì)上給予特別表揚(yáng),。
然而,，這成為萬達(dá)百貨唯一的“高光”時(shí)刻,，此后，其表現(xiàn)就一路下滑,。
2015年更成為萬達(dá)百貨的分水嶺。有統(tǒng)計(jì)稱,，2015年之前,，萬達(dá)百貨以每年新開15-20家店的速度擴(kuò)張，最多時(shí)店面達(dá)110家左右,。
而2015年，萬達(dá)一年關(guān)閉萬達(dá)百貨56家,，幾近半數(shù),，業(yè)內(nèi)嘩然。隨后,，萬達(dá)百貨被踢出萬達(dá)上市公司的業(yè)績報(bào)告中，外界再難窺探經(jīng)營數(shù)字,。
2017年3月中旬,，突然有消息傳出，稱萬達(dá)百貨全國資產(chǎn)將被打包出售給銀泰,，并透露稱雙方的接觸洽談已經(jīng)持續(xù)一個(gè)月,。
盡管之后萬達(dá)對此表示消息并不準(zhǔn)確，但大部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，消息具有一定的可信度,。
因此，在時(shí)隔一年之后,，張近東宣布全面收購萬達(dá)百貨多少有些突然,，不過蘇寧易購和萬達(dá)百貨之間也是有著深厚的“舊交情”，雙方的合作再進(jìn)一步,，也是頗為合理的事情,。
蘇寧、萬達(dá)三度合作
2015年年初,，有消息稱萬達(dá)將關(guān)閉10家虧損嚴(yán)重的百貨店,，并壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層。隨后,，彼時(shí)用舊名的蘇寧云商方面對外宣稱未來或進(jìn)駐萬達(dá)百貨,，并已開始接洽。
時(shí)任蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司副總裁、開發(fā)管理總部執(zhí)行總裁蔣勇對外透露：“萬達(dá)百貨包括三四級(jí)市場的萬千百貨,，全部都得調(diào),，（比如）原來面積30000多平米，優(yōu)化后可能就剩下一樓一點(diǎn)及二樓做的大歌星,，（萬達(dá)）現(xiàn)在跟我們在談，希望我們?nèi)磕苓M(jìn),。”
當(dāng)時(shí),，中投顧問高級(jí)研究員薛勝文對觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體指出，萬達(dá)百貨與蘇寧云商的合作基礎(chǔ)是蘇寧云商欲發(fā)展線下的蘇寧生活廣場,，而萬達(dá)則欲壓縮百貨占比，向電商轉(zhuǎn)型,，其實(shí)二者目前的舉動(dòng)都是為O2O鋪路,。
在當(dāng)年8月的萬達(dá)公司業(yè)績會(huì)上，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁曲德君也首次正面回應(yīng),，稱與蘇寧在萬達(dá)百貨退租區(qū)域合作蘇寧易購云店一事，也在正常推進(jìn)中,。
2015年9月6日,，萬達(dá)集團(tuán)與蘇寧云商簽署合作協(xié)議并確定了首批40個(gè)合作項(xiàng)目,。
根據(jù)合作協(xié)議,，從2016年開始，雙方將根據(jù)萬達(dá)廣場開業(yè)情況,，每年確定成批合作項(xiàng)目,，萬達(dá)商業(yè)可根據(jù)蘇寧云商的需求定制規(guī)劃設(shè)計(jì)。
可以看出,，當(dāng)時(shí)蘇寧云商與萬達(dá)百貨之間的合作,，主要還是為了O2O的加強(qiáng)與推進(jìn)。
事實(shí)上,，在淘寶,、京東等電商巨頭崛起之后，不管是萬達(dá)還是蘇寧都飽受電商的競爭與擠壓影響,，雙方都在尋找與電商的競爭模式,，而合作看起來是當(dāng)時(shí)的選擇之一。
但從后續(xù)發(fā)展來看,，這次合作對雙方的O2O似乎都沒有太過有效的幫助。
一個(gè)明顯的事實(shí)是，2018年1月,，蘇寧云商發(fā)布公告,，宣布將公司中文名稱“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，變更為“蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司”,。至于更名原因,，在公告中清楚寫明，是為了突出蘇寧零售主營業(yè)務(wù),。
換而言之,，此前蘇寧希望打造的電商屬性已被弱化。
蘇寧15000新店大挑戰(zhàn)
宣布更名的蘇寧開始強(qiáng)化零售方面的布局,，第一個(gè)公告的合作方仍然是萬達(dá),。
2018年2月，蘇寧云商發(fā)布的公告稱,，計(jì)劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達(dá)商業(yè)約3.91%股份,。雙方將在原有開展的物業(yè)租賃合作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)在商業(yè)物業(yè),、會(huì)員數(shù)據(jù),、金融服務(wù)、倉儲(chǔ)物流,、物資采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面合作,。
蘇寧還將收購的觸角延伸至了境外。
去年4月,，西班牙著名跨國連鎖超市迪亞天天發(fā)布公告稱,，就出售迪亞中國100%股權(quán)事項(xiàng)，已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協(xié)議,。
這場收購的主要目的,，就是加速蘇寧小店在上海地區(qū)的布局和落地,。
對于此項(xiàng)收購,，蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)透露，迪亞中國在上海擁有約250萬會(huì)員,，有超過300家門店密集布于上海主城區(qū),，且基本均處于社區(qū)商圈，與蘇寧小店的社區(qū)定位一致,，該類門店網(wǎng)絡(luò)具備稀缺性,，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時(shí)間成本和資源投入,。
另一方面，迪亞中國有相對成熟的運(yùn)營體系,，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場,。
租、建,、購、并等多種形式,，快速拓展與獲取符合經(jīng)營的物業(yè),，是蘇寧易購在2018年最重要的事情。
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體此前統(tǒng)計(jì),，在蘇寧易購2017年半年報(bào)中,，全國擁有自營店面3645家。而到了2018年上半年,，數(shù)量達(dá)到了4747家,。
1月15日，張近東公布了2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃,，蘇寧在2019年將開店目標(biāo)加碼至15000家,，并打造“蘇寧智慧零售CPU”。
具體而言,，則是蘇寧將基于“兩大,、兩小、多專”的店面類型組合,，通過“租建并購聯(lián)”多種方式，不斷優(yōu)化完善店面模型,，提升開發(fā)建設(shè)速度,，實(shí)現(xiàn)全年15000家新開門店的布局。
這顯然是一個(gè)極大的挑戰(zhàn),。據(jù)悉2018年蘇寧全年的開店數(shù)量約為8000家左右，換而言之,，今年蘇寧的開店速度要提升一倍,。
