面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜,。工廠管理的好壞,，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，所以,，紅木工廠必須面對(duì)如下八個(gè)問(wèn)題：
一,、工廠利益與員工利益緊密捆綁
有些中小紅木家具廠為了節(jié)省成本,，一切均以工廠利益至上。對(duì)待員工利益是能摳*摳,，工作環(huán)境不好,，吃的不好，住的一般,。如果是這樣的工廠,，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)。事實(shí)上,，員工利益是工廠利益之源泉,，如果員工利益得不到保障，工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持,。
工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益,，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少,。關(guān)心員工利益,，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，在員工利益方面多一些投入,，產(chǎn)生的正能量結(jié)果會(huì)使工廠獲得多倍的利益回報(bào)。
二,、工廠內(nèi),、外環(huán)境營(yíng)造
紅木家具廠需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。
必須更大限度地找出工廠的內(nèi)耗,，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值,，還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩，在工廠內(nèi)部形成“誰(shuí)干活多,，誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍,，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人,。
看似好笑,，很多紅木家具企業(yè)多少都存在這種情況。創(chuàng)造一個(gè)順暢,、人際工作關(guān)系和諧,、部門間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶,。很多人才的離職并非工資原因,，而是干得不爽。
工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位,。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系,，有助于樹(shù)立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑,。不要總以為人家供應(yīng)商是來(lái)賺你的錢，非得把人家的利潤(rùn)榨干,，如果人家沒(méi)法活了,，你還如何享受后續(xù)的服務(wù)？企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也要依賴于合作伙伴的技術(shù)支持與服務(wù),。
三,、工廠核心能力的形成、發(fā)展
每個(gè)紅木家具廠都有各自的特點(diǎn)和長(zhǎng)處,，如何在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，這是市場(chǎng)對(duì)工廠管理提出的挑戰(zhàn)。
一般地理解,，核心能力是指在原有專長(zhǎng)基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處*服弱點(diǎn),，但這是不夠的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很容易做到這點(diǎn),，必須從新的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題,。核心能力是有形和無(wú)形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存,、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系,，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
通常有形資源表現(xiàn)為家具廠的人力資源,、生產(chǎn)設(shè)備,、制造工藝和工作環(huán)境，無(wú)形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì),、企業(yè)文化,、工廠制度、經(jīng)驗(yàn)知識(shí),、知識(shí)管理和工廠信譽(yù)等,。
四、工廠管理的規(guī)范化
紅木家具廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理,，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗*否有持續(xù)性和高效的條件之一,。不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法,。不管工廠特色如何,，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來(lái),，形成大家的共識(shí),。
如沒(méi)有做到這一點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，工廠的管理是不穩(wěn)定的,，基本在低水平上徘徊,，難上新的臺(tái)階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善,，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成,，出問(wèn)題難找到原因，經(jīng)常推委,、扯皮,。值得一提的是，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件,。
五,、工廠業(yè)績(jī)、職工績(jī)效評(píng)估
紅木家具企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绻荒苓M(jìn)行有效的評(píng)估,，*很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問(wèn)題在哪,，下一步的工作重點(diǎn)*難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)處理工作,，造成工廠發(fā)展緩慢,，過(guò)著依然如舊的日子。
完善的職工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),，主要是肯定成績(jī)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,，幫助找出和改正存在的不足，并且定計(jì)劃限期改正,。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才,，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)”的常見(jiàn)不合理現(xiàn)象,。
六,、知人善任
每個(gè)紅木家具工廠應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念。很多人一開(kāi)始*問(wèn)“我有什么權(quán)力,？我能得到什么,？”接著才問(wèn)“我該做什么？”這樣的人,，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé),。
相反，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念,，并落實(shí)到工作態(tài)度上,，以主動(dòng)的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展，工作刻苦,、努力,，團(tuán)結(jié)合作，這樣的職工,，工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng),、委以重任,。
七、生產(chǎn)的敏捷性
有的工廠在行事上部門與部門（員工與員工）之間互相推諉,，把一件事情當(dāng)皮球踢來(lái)踢去,，結(jié)果全都不干活。簡(jiǎn)單的事情,，處理起來(lái)極其復(fù)雜,，還談什么生產(chǎn)敏捷性？的確很多工廠在這方面效果不盡人意,。
究其原因有很多種,，重點(diǎn)要減少管理層次，賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán),。
八,、知識(shí)管理與企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在工作中積淀下來(lái)的，為大家共識(shí)的做法,，是工廠管理的一種提升,。
良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。營(yíng)造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境,，培養(yǎng)年輕員工迅速成長(zhǎng),，為工廠不斷造*高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法,。
讓員工每天能吃好睡得香,，也*是說(shuō)工廠把員工放在心上，同時(shí)員工心里也會(huì)想著工廠,，惦記著工廠的前景,，這樣紅木家具企業(yè)何愁沒(méi)有優(yōu)勢(shì)？何愁沒(méi)有發(fā)展,？
