近日，導演郭帆在接受上觀新聞采訪時表示：“國產(chǎn)科幻片工業(yè)流程的探索,，還在一個初級階段,。最大的困難是無據(jù)可依，我們依然不停地犯錯,、嘗試,，再犯錯、再嘗試,，永無止境,。我可以說出一大堆錯誤,，但至今都說不出怎么做才是對的。”

郭帆舉例說：“在錯誤記錄本里,，有一個反復提及的大錯誤——吃飯,。想不到吧，吃飯也是問題,。一個中等規(guī)模劇組,，中午給大家放飯，下午開工,，一切都特別正常,。但當我們劇組最大規(guī)模達到2200人時，中午放飯,，下午說開工時,，還有一半人正在排隊領盒飯中。

規(guī)模變大以后,，劇組對管理的需求急劇上升,，堪比一家大型公司。百人公司需要企業(yè)制度,，千人公司不僅需要制度,，還需要企業(yè)文化。劇組同樣如此,。管理流程中,，除了影視特有的分工環(huán)節(jié)，人事,、行政,、財務,、法務等,，都變得不可缺失。

有一天,，忽然多了七八百個群演進組,，午飯怎么處理，新增多少取餐口,，擴大多少頂食堂帳篷,，怎么排隊，如何保持冬天飯菜的溫度,，供應熱水等等,，都變成一個管理學問題。我們此前并沒有預案,，這樣的突發(fā)狀況一出現(xiàn),，就會手忙腳亂,。

我這里只是舉一個比較好理解的例子?？苹么笃婕暗沫h(huán)節(jié)特別多,，場景道具設計、制作和布置,，各環(huán)節(jié)資源調(diào)動和銜接,，后期制作的預制和前置，各部門配合溝通等,，一旦量級成倍擴大,，協(xié)作就變得無比復雜，和放飯問題類似,。

文章出處：游民星空