“游戲+AI要作為我們的一個(gè)重點(diǎn)方向,。”
即便已經(jīng)做了小半年的心理建設(shè)，但當(dāng)這話從史玉柱嘴里親口說(shuō)出時(shí),，策劃老C還是在心里罵了句臟話,。
從那之后，老板講的是AI對(duì)游戲研發(fā),、運(yùn)營(yíng)的種種貢獻(xiàn)以及近4個(gè)月網(wǎng)絡(luò)游戲板塊超過(guò)62%的漲幅,，而他，只聽(tīng)到了一個(gè)人能干幾個(gè)人的活,、AI絕對(duì)比你準(zhǔn)比你快,。
像我這樣的一定會(huì)被AI取代吧？
下個(gè)項(xiàng)目會(huì)被AI分走多少錢呢,？
走,？可上周獵頭報(bào)的年薪還不到我三年前的水平。
在了解AI和老板對(duì)AI的態(tài)度之后,，老C說(shuō)他好像走到了職業(yè)生涯最慌張的時(shí)刻,。他不再信任團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，甚至有些由恐懼催生而來(lái)的,，莫名的猜疑和憤怒,。
這些情緒，正在成為AI浪潮下游戲公司的新隱患,。
一個(gè)特殊的風(fēng)口
“我是真的有點(diǎn)慌,，因?yàn)锳I和之前所有的風(fēng)口都不太一樣，”
到2023,，老數(shù)值人Tank已經(jīng)在某頭部MMO項(xiàng)目?jī)?nèi)工作了9年,。在他看來(lái)，近幾個(gè)月風(fēng)行的AI是近十年來(lái)最獨(dú)特的浪潮,，從打工人的角度看,，甚至超過(guò)了當(dāng)初的移動(dòng)化。
首先,，+AI是極少數(shù)的,，直接影響生產(chǎn)力組成、生產(chǎn)模式的變化,。
如果你詳細(xì)地去梳理近些年游戲行業(yè)關(guān)于生產(chǎn)的變化就應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn),，無(wú)論是工業(yè)化,，還是再具體的中臺(tái)、管線構(gòu)建等等,，基礎(chǔ)邏輯也是提高效率,，尤其是接洽和復(fù)用效率。
但從大多數(shù)公司的計(jì)劃和實(shí)際行動(dòng)來(lái)看,，“提高效率”的方式還是通過(guò)細(xì)化,、補(bǔ)充和梳理去使原有生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)變得更合理。“這改變的其實(shí)不是生產(chǎn)力,，而是生產(chǎn)力的組合方式,，更偏向于管理和組織。”
另外,，在老板們大推工業(yè)化的時(shí)候,，分工是細(xì)化的，崗位更多,，更多人是漲了工資的,。
AI呢？
是直接把自動(dòng)化的模型和計(jì)算添加的生產(chǎn)力的構(gòu)成里,，在產(chǎn)品數(shù)量（版號(hào)）,、用戶基數(shù)和商業(yè)化模式相對(duì)固定的時(shí)候，更高效的新生產(chǎn)力的出現(xiàn),，就意味著對(duì)老生產(chǎn)力的淘汰,。
“理論上來(lái)說(shuō)，AI的加入最先會(huì)淘汰一批做批量化生產(chǎn)的所謂低端人力,，但其實(shí)我們從內(nèi)外部的AI技術(shù)演示觀察,，現(xiàn)在的AI已經(jīng)完全有能力去替代包括策劃、美術(shù),、音樂(lè)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)所謂強(qiáng)調(diào)人類能動(dòng)性的環(huán)節(jié)的部分人力,。”
“注意啊,，我說(shuō)的不是很多老板說(shuō)的輔助，而是替代,。”
就在這段對(duì)話發(fā)生的前兩周,，Tank已經(jīng)親眼見(jiàn)證了AI在數(shù)個(gè)小時(shí)內(nèi)生成了一個(gè)挺有特色的卡牌游戲Demo。
第二個(gè)特殊點(diǎn),，由剛從手游發(fā)行公司跳到投資機(jī)構(gòu)的萬(wàn)林總結(jié),。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，AI是近年來(lái)極少有的老板愛(ài),，員工怕的新風(fēng)口,。它不只能在短期內(nèi)靠概念為企業(yè)在二級(jí)市場(chǎng)屠殺韭菜,，還能在短期內(nèi)真正地落地到實(shí)際的業(yè)務(wù)里。
和此前如UGC,、VRAR,、云游戲、元宇宙等等一樣,，“AI”已經(jīng)在過(guò)去5個(gè)月內(nèi)為網(wǎng)絡(luò)游戲板塊帶來(lái)了超過(guò)60%的漲幅,。不只三七互娛、完美世界,、世紀(jì)華通這樣穩(wěn)定在二梯隊(duì)的企業(yè),，金科、巨人這樣沉寂許久,，且暫無(wú)熱門新品的“掉隊(duì)”公司也都拿到了多次飄紅,。
在“提了就能漲”這塊兒，AI似乎比元宇宙更為有效,。
另一方面,，不同于老板可能都不懂，且受用戶能量影響的UGC和受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和內(nèi)容環(huán)境限制的新硬件和云游戲等,，游戲+AI是真正概念火爆+落地應(yīng)用幾乎同步實(shí)現(xiàn)的浪潮,。而且這個(gè)落地，還不只是大廠,，各梯次的企業(yè)都有得用,。對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，他們可能在短期內(nèi)同時(shí)看到投資收益和企業(yè)業(yè)務(wù)收益,。
比如頭部如騰訊,、網(wǎng)易，各自的AILab都已有技術(shù)積累,。比如針對(duì)開(kāi)放世界這一產(chǎn)品趨勢(shì),，網(wǎng)易的AI技術(shù)已經(jīng)加進(jìn)了今年的大產(chǎn)品《逆水寒》手游里，可以幫助NPC實(shí)現(xiàn)智能互動(dòng),。網(wǎng)易伏羲目前已經(jīng)可以通過(guò)AI生成技能,、人物、道具等基礎(chǔ)美術(shù)素材,。
騰訊則有3D虛擬城市構(gòu)建方案,，從零開(kāi)始搭建一個(gè)25平方公里，四千余棟建筑和近四十萬(wàn)個(gè)室內(nèi)映射的虛擬城市僅需數(shù)周時(shí)間,。
而交給真人來(lái)做,，可能需要多位資深從業(yè)者辛苦近一年。
通過(guò)掃描實(shí)體建筑，AI可以自動(dòng)生成建筑外形,、路網(wǎng)和室內(nèi)細(xì)節(jié)
對(duì)資源和營(yíng)收壓力都差一等的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),，游戲+AI也是快速生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)輕量產(chǎn)品的法寶,。據(jù)某頭部休閑游戲發(fā)行企業(yè)消息,，通過(guò)AI技術(shù)加持，其自助發(fā)行平臺(tái)和開(kāi)發(fā)者生態(tài)里的開(kāi)發(fā)者可以在數(shù)周內(nèi)做完一款相對(duì)成熟的消除,、放置,，甚至橫版動(dòng)作游戲。
“在這個(gè)市場(chǎng)里品質(zhì)不差,，且在數(shù)值和買量等模型上更科學(xué),。”
于是，游戲+AI,，變成了一種符合生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律,，能幫老板賺更多錢，同時(shí)使人顯得無(wú)力的東西,。
老板不會(huì)放棄,，員工則難以接受。
猜疑,、躺平和反抗
照Tank等從業(yè)者的描述,，AI已經(jīng)打破了不少游戲公司內(nèi)部的信任關(guān)系。
絕大多數(shù)員工都會(huì)先入為主地判斷AI可能會(huì)搶自己的飯碗,，他們會(huì)把對(duì)AI的懷疑,、敵視轉(zhuǎn)嫁到想做AI的人身上，這個(gè)人,，基本就是做決策的高管,，是老板和其所謂的嫡系部隊(duì)。
從前他們也開(kāi)“打工仔給老板賺錢”之類的玩笑,，但所有人都知道,，老板想賺錢，就要產(chǎn)品好,。產(chǎn)品想好,，是要依靠研發(fā)、策劃,、運(yùn)營(yíng)、發(fā)行坑上的蘿卜們一起使勁兒,，所以歸根結(jié)底,，大家的目的是一樣的：維系團(tuán)隊(duì)，一起玩兒命做出好產(chǎn)品,，賣個(gè)好價(jià)錢,。
但當(dāng)+AI策略出現(xiàn)后,，部分員工認(rèn)為決策者們找到了一種優(yōu)質(zhì)的“降本增效”方法：他們要用AI取代部分人力，降低人力成本,，提高效率,。
簡(jiǎn)而言之，要拔走一批蘿卜,，給AI騰個(gè)大坑出來(lái),。
這時(shí)，所有執(zhí)行者都會(huì)懷疑老板會(huì)不會(huì)認(rèn)為我沒(méi)有AI性價(jià)比高,，各個(gè)部門之間,，也會(huì)相互猜忌對(duì)方會(huì)不會(huì)和老板說(shuō)我們部門可以用AI代替。
以Tank所在公司和另一家SLG研發(fā)商為例,，在過(guò)去四個(gè)月里,，最先爆發(fā)猜疑問(wèn)題的是最先被AIGC驚到的美術(shù)創(chuàng)作人員。
一位主要負(fù)責(zé)人物卡面美術(shù)的從業(yè)者說(shuō),，“其實(shí)相較其他部門,，我們對(duì)AIGC技術(shù)和應(yīng)用的了解更早也更深，即便在AI概念比元宇宙還熱了之后,，領(lǐng)導(dǎo)也很多次明確表示不會(huì)對(duì)我們?cè)斐捎绊憽?rdquo;
但實(shí)際上,，當(dāng)你的研發(fā)同事、經(jīng)理甚至老板每天都會(huì)在群里,、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)AI制圖,、報(bào)道的時(shí)候，當(dāng)在以往很平常的“那種怎么改都不滿意”的情況下,，有人拿出了AI做對(duì)比,、參考的時(shí)候。作為一個(gè)這幾年過(guò)得不太好的,，壓力逐漸變大的游戲從業(yè)者,，一個(gè)目睹了太多同事離職的中年人，你很難不去亂想,。
最終,，他們會(huì)想到：
我做的真的不行嗎？
是不是誰(shuí)說(shuō)了我們不行,？
或者,，老板本來(lái)就覺(jué)得不行，讓我們自覺(jué)點(diǎn),？
另一個(gè)猜疑多發(fā)的環(huán)節(jié),，在數(shù)值策劃或用戶分析、買量這種需要測(cè)算模型的部門。
AI在這塊其實(shí)早有應(yīng)用,，但數(shù)據(jù)和算法成長(zhǎng)之后,，AI在測(cè)算模型工作里所占的比例又有所提高。在這塊兒,，除了美術(shù)生產(chǎn)追求的多樣,、快速、便宜,，還加入了一點(diǎn)更“數(shù)學(xué)‘的東西：精確,，且不受人為干擾。
據(jù)Tank所在公司最新嘗試的數(shù)十個(gè)AI數(shù)值模型測(cè)算和用戶分析測(cè)算結(jié)果來(lái)看,，水平較之前多人團(tuán)隊(duì)+外包較低,，但“問(wèn)題不大，如果多積累些數(shù)據(jù),，超過(guò)人工只是時(shí)間問(wèn)題”,。
Tank說(shuō)，他可以隱約感覺(jué)到,，近幾個(gè)月一些理論上容易被AI影響的崗位同事在匯報(bào)工作和合作對(duì)接時(shí)已經(jīng)有了些不正常,，主要表現(xiàn)在：容易情緒化,、話不說(shuō)完,、不太配合等。
他猜,，這是猜疑之后的某種抗?fàn)帯?/p>
照干了3年研發(fā),，4年運(yùn)營(yíng)的ZP說(shuō)法,，AI在他的公司內(nèi)部催生了四個(gè)流派。
中年卷王,，怕面對(duì)突然的降薪,、失業(yè)，他們想論證性價(jià)比,，不過(guò)不是效率高,，而是價(jià)低：更多的自愿加班，老板要1我做123,。
悲觀者,，感覺(jué)是大勢(shì)所趨，我遲早拜拜,，所以騎驢找馬躺著混幾個(gè)月,。
反AI斗士，影響不了老板決策,，但我能影響AI計(jì)劃的順利展開(kāi),。“比如一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的崗,，會(huì)有人不配合相關(guān)技術(shù)和新員工的接入，或者在匯報(bào)時(shí)做更偏向人力的結(jié)果,。”
最后，是樂(lè)天派,，他們積極配合+AI的各種工作,，自己去學(xué)相關(guān)知識(shí)。“看上去很積極,，但大概多是裙帶鐵飯碗,、老板親兵”。
引導(dǎo)和接納
聽(tīng)過(guò)許多對(duì)AI和老板的抱怨和猜忌之后,，我向多位從業(yè)者問(wèn)了一個(gè)相同的問(wèn)題：如果能掌控事物發(fā)展,，你會(huì)希望如今水平的AI永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)嗎？
意外的是,，他們中沒(méi)有人拒絕AI的出現(xiàn)和發(fā)展,。即便AI可能威脅到了他們的生存，這些人也會(huì)從生產(chǎn)力進(jìn)化,、人力老齡化,、行業(yè)發(fā)展等等方面肯定了AI的價(jià)值。
對(duì)他們來(lái)說(shuō),，關(guān)于AI和未來(lái)的種種新奇,，并不奢求規(guī)避，而是期盼有個(gè)合理的過(guò)渡期,，有一些引導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)他們參與到進(jìn)化中去,。
Tank說(shuō)，平心而論,，游戲業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里可能是技術(shù),、用戶、模式更新最快的領(lǐng)域,，對(duì)新名詞的感知和消化力是遠(yuǎn)超大部分行業(yè)的,。可AI這一波還是引起了恐慌和猜忌,，甚至在幾個(gè)月內(nèi)影響了現(xiàn)有模式下的工作態(tài)度和效率,，這是為什么？
他覺(jué)得,，有環(huán)境的鍋,，也有企業(yè)的疏忽。
一方面,，國(guó)內(nèi)游戲公司崛起得太快了,，即便是頭部,，走的也并不扎實(shí)。當(dāng)版號(hào)限量,、紅利消退后,，多數(shù)人無(wú)法面對(duì)這一落差，已有的方法論近乎失效,，我們唯一能想到的維持資本和用戶興趣的方法,，就是創(chuàng)造和炒作概念：從大世界到開(kāi)放世界，從AR,、VR,、NFT再到元宇宙，許多人和企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了不做能力增長(zhǎng),，只去靠一個(gè)新概念從而獲得成績(jī)的路徑,。
當(dāng)出現(xiàn)了一個(gè)真的可能改變生產(chǎn)，要求能力進(jìn)化的風(fēng)潮,，悲觀又僥幸的人就不敢也不愿去進(jìn)化,。
另一方面，AI這一波技術(shù)力發(fā)展和此前的語(yǔ)言,、引擎迭代不同,，它發(fā)生在游戲業(yè)不太好的時(shí)候，在非垂直業(yè)務(wù)部門內(nèi)也幾乎沒(méi)有過(guò)鋪墊,。
當(dāng)老板喊出要做AI的口號(hào)時(shí),，多數(shù)公司內(nèi)并未像當(dāng)初更換引擎、管線做好了相應(yīng)的培訓(xùn),、實(shí)驗(yàn)工作,，執(zhí)行者們只是突然接到了一條命令“我們要做一個(gè)你不會(huì)而xx會(huì)的東西”，當(dāng)一種沒(méi)有引導(dǎo)的進(jìn)化需求突然出現(xiàn),，猜疑,、恐慌、憤怒,，其實(shí)都在情理之中,。
照這些正在嘗試和AI相處的從業(yè)者推算，未來(lái)一到兩年內(nèi),，AI將替代超過(guò)20%的游戲從業(yè)者和部分游戲企業(yè),。
剩下的那部分，不一定要有多強(qiáng)的獨(dú)家技術(shù),，但一定是些在浪潮推進(jìn)的早期做到了配套的,、合理的“內(nèi)部共同進(jìn)化”的家伙們。
文章出處：Donews
