時下國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新，并出臺了很多扶持性惠民政策,，鼓勵并支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將是我國在新時期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的常態(tài),。對于創(chuàng)業(yè)，很多人都有著高昂的興趣和對成功的憧憬,，想要通過自己的一番努力打拼來正明自己的價值及實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大抱負(fù),，也為改善個人及家人生活環(huán)境找到更好的途徑。但是,，每個人的想法都是美好的,，能真正付諸實(shí)施的并不會很多，而能夠堅(jiān)持再堅(jiān)持并最終獲得成功的就更少了,，究其原因有很多,，但最主要的原因應(yīng)該與創(chuàng)業(yè)者在正式開始創(chuàng)業(yè)前沒有進(jìn)行足夠的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備有關(guān)，到進(jìn)入具體創(chuàng)業(yè)實(shí)踐時,，頭腦一片茫然,，不知道自己和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么走怎么做，總感覺和當(dāng)初自己想的不一樣,，當(dāng)聽到一些閑言碎語或受到一些挫折打擊后,，更是讓自己對創(chuàng)業(yè)前景充滿懷凝。所以,，要想創(chuàng)業(yè)成功,，就要在正式創(chuàng)業(yè)前做足充分的準(zhǔn)備，并專注于欲創(chuàng)業(yè)方向的思考和謀劃,，雖然在這個法治進(jìn)步,、資訊和科技發(fā)達(dá)的年代，創(chuàng)業(yè)已不像以前門檻那么高那么難,，但要想將自己的創(chuàng)業(yè)想法順利實(shí)施并最終獲得創(chuàng)業(yè)成功,，還是應(yīng)該從以下幾個階段進(jìn)行前期的準(zhǔn)備,。

 

　　創(chuàng)業(yè)前思想準(zhǔn)備階段

 

　　在創(chuàng)業(yè)計劃實(shí)施前的一段時間，要靜下心來不斷進(jìn)行理性深入的思考,，確定自己的創(chuàng)業(yè)想法是否符合實(shí)際,，要知道“人生最苦痛的是夢醒之后無路可走”；多問自己在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)是否是自己喜歡或感興趣的行業(yè),；自己是否熟悉或了解這個行業(yè),；是否有這方面的相關(guān)人脈或資源；在這個行業(yè)或領(lǐng)域做出一番成就是不是自己一直的夢想,；自己是否除了創(chuàng)業(yè)就沒有其它成功或發(fā)展的途徑了,；自己目前的處境是否適合創(chuàng)業(yè)（如現(xiàn)在有工作，辭了工作來創(chuàng)業(yè)短期內(nèi)會對現(xiàn)在生活有影響嗎,；家人的日常生活是否需要你來負(fù)責(zé)保障,；現(xiàn)在是否有一定的積蓄，這些積蓄除開自己創(chuàng)業(yè)使用的部分,，其余部分能否讓自己和家人堅(jiān)持最少半年至十個月的基本開支）,；自己是否有基本的社會閱歷或商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),；創(chuàng)業(yè)是用自己的錢還是家人的錢或親戚朋友及銀行借貸的錢（創(chuàng)業(yè)最好不要用家人和親戚朋友的錢,，因?yàn)檫@是你最后的依靠，盡量不要一開始就把這個資源用了,，可以銀行借貸,、找合作伙伴等）；這次創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備從這個行業(yè)的哪個點(diǎn)切入又怎樣切入,；要創(chuàng)立的企業(yè)類型是哪一類（如服務(wù)型,、商貿(mào)型、產(chǎn)品制造型等）,；產(chǎn)品或服務(wù)的市場在哪里消費(fèi)群體是哪些,；這個市場的年消費(fèi)量有多大怎樣打開這個市場；投入運(yùn)營后多久才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益（小微企業(yè)必須要保證在三個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身造血能力,，半年內(nèi)能獨(dú)立養(yǎng)活企業(yè)及團(tuán)隊(duì),沒有資金壓力的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)除外）,；準(zhǔn)備做多大規(guī)模，想要找什么樣的合作者及股東有幾個,，自己準(zhǔn)備占股多少（創(chuàng)始人必須控股,，否則不確定因素會很多，除非你想幫別人做嫁衣或只是短期行為撈一把走人,、或是對成敗無所謂）,；創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備的資金總額多少，每個股東應(yīng)該出資多少,；創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦,；成功了又該怎樣更好地發(fā)展,；還有很多其它問題，要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的分析和思考,。

 

　　在創(chuàng)業(yè)想法實(shí)施前,，應(yīng)對創(chuàng)業(yè)中會遇到的大部分問題進(jìn)行深入思考，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的方法,，對于創(chuàng)業(yè)者是有巨大益處的,，所以，創(chuàng)業(yè)前期的思想準(zhǔn)備工作非常重要,，是你自己和未來團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動力之源,，創(chuàng)業(yè)者一定要下苦功夫從各方面多思考,、多比較,、多分析，把所有事情都想通了做到內(nèi)心對整個項(xiàng)目一目了然時才開始下一步準(zhǔn)備工作,，兵法說“勝兵先勝而后求戰(zhàn),，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，就是說能打勝仗的 ,，總是先謀劃好創(chuàng)造有利條件才同敵人作戰(zhàn),，而失敗的 總是不愿耐心謀劃，一上來就先同敵人交戰(zhàn),，希望通過快速戰(zhàn)斗取得僥幸的勝利,。

 

　　尋找合作伙伴與資金準(zhǔn)備階段

 

　　在經(jīng)過前一階段的思想準(zhǔn)備后，確認(rèn)可以繼續(xù)這個創(chuàng)業(yè)方向,，這個時候你最需要做的是將你的創(chuàng)業(yè)思路寫成一個簡單的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目說明書,，可以是文字或TTP圖片形式，能讓人快速明白你要做什么及簡要說明該行業(yè)現(xiàn)狀,、趨勢和你要怎么做及如何創(chuàng)造利潤就行,；還有就是要起草一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目合作說明書，說明書的內(nèi)容主要包括準(zhǔn)備創(chuàng)立的公司類型,、主營產(chǎn)品,、計劃股東人數(shù)，怎么合作,，出資金額,、出資形式、占股比例,，能讓人快速明白你要成立一家什么樣的公司,、該公司要做什么、怎樣賺錢,，合作伙伴怎樣加入就行,；接下來就可以一個一個地約見事先想好的合作人選了,，約談前或交談中一定要多了解或觀察對方的一些個人特點(diǎn)、習(xí)慣,、人品素質(zhì)等,，其次才是談合作入股的事，初談不要太深入,，讓對方知道要做什么怎么做及收入前景就行,，除了和預(yù)定合作對象談項(xiàng)目相關(guān)的事情外，其它無關(guān)人員盡量不談,，應(yīng)知謀事不秘則事泄,，必定失敗，因?yàn)橛袝r一些消極或破壞力量是看不見的,，唯有謹(jǐn)慎低調(diào)行事,，盡量注意保密，方能穩(wěn)步前行,。

 

　　公司一開始不要想著做太大規(guī)模,，學(xué)會從小做起，腳踏實(shí)地一樣可以做到大規(guī)模,，創(chuàng)業(yè)的起步資金多少應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需要的場地,、生產(chǎn)設(shè)備、原材料耗材,、辦公設(shè)備,、人員配置等在未來6-10個需要使用的總額（最好在此基礎(chǔ)上加二分一資金作為風(fēng)險機(jī)動資金），即是需要準(zhǔn)備的資金總額,。前期的資金籌措不建議用眾籌或風(fēng)投的形式,，這些方法耗時耗精力，能成功的很少,，就算眾籌成功了內(nèi)部成分也較復(fù)雜,，所以前期的資金還是在自己的圈內(nèi)找或通過朋友等人脈的介紹以合作伙伴的形式較合適，任何資本永遠(yuǎn)都是逐利而來錦上添花的,，堅(jiān)持獨(dú)立自主自力更生,，盡快實(shí)現(xiàn)自身造血才是王道。

 

　　在尋找合作伙伴及資金準(zhǔn)備階段,，可抽時間將公司合伙人協(xié)議（可在合作說明書的基礎(chǔ)上添加內(nèi)容,，如：各方出資比例、出資形式,、資金到位時限,，規(guī)定入股一年內(nèi)不得撤資，股東進(jìn)退機(jī)制,、財務(wù)管理,、利潤分配方法及比例,，風(fēng)險機(jī)制等）草擬出來，在約談對象有明確加入合伙創(chuàng)業(yè)的意向時,，將合作協(xié)議給對方了解,，并保持跟進(jìn)盡快簽下；同時,，也要盡快將符合未來公司實(shí)際需求并按官方格式起草的公司章程（大家同意后打印兩份并簽名,，一份公司留存一份在公司注冊時交工商）撰寫出來；及起草股東守則（首次股東會議通過并讓大家簽名,，人手一份及公司備案一份）,；同時也要將自己創(chuàng)業(yè)的全部想法寫成詳細(xì)的項(xiàng)目書草稿，待全部股東完成合作協(xié)議簽訂后,，大家一起對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施前討論,。

 

　　如果是自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)或和家人一起創(chuàng)業(yè)，這個階段的很多事情基本可以跳過,。

 

　　項(xiàng)目再分析與整體方案準(zhǔn)備階段

 

　　在合作伙伴已簽訂合作協(xié)議,，各伙伴的合作款也在陸續(xù)到位時,，應(yīng)及時召開創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部分析會議,，將已寫好的項(xiàng)目書草稿給大家閱讀后進(jìn)行深入的探討，并記錄每個人的發(fā)言及思路,，再結(jié)合眾人的想法,，對項(xiàng)目書進(jìn)行修改及完善，確定公司在三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略,，完善項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié),，制定近期工作計劃和明確工作目標(biāo)，項(xiàng)目運(yùn)營必須要有一個完整的商業(yè)模式,，對產(chǎn)品及市場要定位精準(zhǔn),，生產(chǎn)規(guī)模合理，現(xiàn)代科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已徹底打破了原有的商業(yè)格局,，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)思維,，創(chuàng)業(yè)者要善于與時俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)思維,，引入各種互聯(lián)網(wǎng)營銷及推廣工具,。兵法云：“多算勝，少算不勝”,，創(chuàng)業(yè)要打有準(zhǔn)備的仗,，扎實(shí)穩(wěn)干，不鳴則已,，一鳴驚人,。

 

　　這時還要思考給公司取一個合適的名稱,，公司名稱(字號)不能亂取，要從公司所處行業(yè),、產(chǎn)品定位,、易認(rèn)、易讀,、易寫,、易記、朗朗上口,、字義明確,、喻意合理，直觀大氣等方面進(jìn)行思考,，其數(shù)理關(guān)系最好符合企業(yè)創(chuàng)始人或法人（實(shí)際控制人）的生辰八字,，起到平衡陰陽五行（不是相信迷信，而是古人的陰陽五行智慧,，具一定現(xiàn)實(shí)價值）的作用（當(dāng)然也可以不講究,，隨個人喜好），名稱字?jǐn)?shù)不要太多,，最好是兩個字,，多的就三至四個字，再多的話對公司的發(fā)展和品牌推廣沒什么好處,，國內(nèi)大部分成功企業(yè)名稱都以兩至四個字居多,。

 

　　組織設(shè)立與基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建立階段

 

　　在經(jīng)過內(nèi)部伙伴的多次交流討論并形成最終的整體項(xiàng)目方案后，應(yīng)開始正式實(shí)施醞釀已久的創(chuàng)業(yè)計劃了,，首先按自己所處行業(yè)特點(diǎn)選擇交通便利,、環(huán)境較好的地方將公司辦公場地租賃下來，并對內(nèi)部進(jìn)行簡單且有特色的裝修,，報裝電話,、寬帶、安裝空調(diào),、配置各類辦公設(shè)備等,；同時收集各合伙人身份證原件，自行或委托代理公司進(jìn)行公司工商登記注冊,，將之前起好備用的三至五個公司名稱給代理公司進(jìn)行名稱查詢,；根據(jù)公司實(shí)際需要建立組織架構(gòu)、設(shè)立部門,、制定符合公司實(shí)際情況和有利和諧發(fā)展的員工守則,，按運(yùn)營需要設(shè)立公司的各個工作崗位，并按實(shí)際情況制定與各崗位配套的工作制度，上崗資格說明,、崗位操作規(guī)范,、薪酬待遇、職位晉升方向及起草員工勞動合同等（在崗位制度沒有制定前盡量不要急著招聘該崗位職員,，否則短期內(nèi)該崗位的工資基本都是白給了）,，讓員工一進(jìn)入公司就知道自己的具體崗位、工作紀(jì)律,、操作規(guī)范,，職業(yè)晉升發(fā)展方向、薪酬福利等,，一旦員式適應(yīng)這個工作環(huán)境和崗位后,，就會越做越好，老板也輕松了,。

 

　　在工商部門通過企業(yè)名稱核準(zhǔn)后,，要盡快按公司名稱、所處行業(yè),、產(chǎn)品定位及企業(yè)愿景等為原則創(chuàng)意設(shè)計并制作企業(yè)標(biāo)志（即商標(biāo),、LOGO）,向商標(biāo)機(jī)構(gòu)或委托代理公司進(jìn)行商標(biāo)申請注冊，其它涉公司經(jīng)營的事項(xiàng),，如：公司域名注冊,、企業(yè)郵箱、公司網(wǎng)站建設(shè),、官方微博,、微信公眾平臺（服務(wù)號、訂閱號）,、電商平臺（淘寶、京東,、亞馬遜）等相關(guān)工作也需要同步進(jìn)行,。

 

　　成功企業(yè)都有共同的特點(diǎn)，那就是高質(zhì)量的產(chǎn)品+優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀運(yùn)營團(tuán)隊(duì)+完善的企業(yè)管理規(guī)章制度+優(yōu)越的薪酬福利保障機(jī)制,。

 

　　內(nèi)部完善及項(xiàng)目試業(yè)實(shí)操階段

 

　　如前面的公司證照注冊工作完成,、場地裝修、工作人員按崗位需求招聘到位,、公司產(chǎn)品或生產(chǎn)設(shè)備及原料準(zhǔn)備等工作均已完成,，這時應(yīng)該對所有工作人員進(jìn)行崗前實(shí)操培訓(xùn)和各崗位間的相互銜接或工作協(xié)助練習(xí)，并對生產(chǎn)設(shè)備或預(yù)售商品進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)漏洞或隱患及時糾正,，擇日進(jìn)行公司試營業(yè),，可低調(diào)進(jìn)行開張也可擺幾桌開業(yè)酒席表示慶祝，公司官微官網(wǎng)等平臺實(shí)時發(fā)布公司試營業(yè)動態(tài)，門店或電商平臺及時做好商品銷售工作,，公司平臺及項(xiàng)目穩(wěn)步運(yùn)營一段時間后,，根據(jù)業(yè)績及發(fā)展?fàn)顩r，可在原項(xiàng)目基礎(chǔ)上加大投入及擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,，但切忌在公司有了一些業(yè)績或剛進(jìn)入穩(wěn)步經(jīng)營階段就引入其它項(xiàng)目,，除非公司經(jīng)營收入已足夠穩(wěn)定、你的資金也足夠,，才可以考慮引入其它項(xiàng)目或跨界發(fā)展,。

 

　　創(chuàng)業(yè)者必須明白，你準(zhǔn)備得越多你離成功的距離就越近,，準(zhǔn)備的越少離成功就會越遠(yuǎn),，而且很可能會讓你一敗涂地，日常運(yùn)營中要做到謀定而動,，每一個決定都必須經(jīng)過深入的思考和分析后再付諸實(shí)施,，不要求快更不要去模仿別人，唯有自主創(chuàng)新才能超越競爭對手,，創(chuàng)業(yè)成功的奧秘,，除了要目標(biāo)堅(jiān)定還要有強(qiáng)大的意志力，并且學(xué)會用別人不懂（暫時看不明白）的方法去做別人不知道（暫時不理解）的事,，你就能取得先機(jī),，贏在源頭?？鬃诱f：“君子務(wù)本,，本立而道生”，堅(jiān)定沿著自己設(shè)定的目標(biāo)勇敢走下去,，不羨慕別人,，不心生雜念，當(dāng)你專心專注于一個行業(yè)一個領(lǐng)域時,，自然就會熟能生巧,，成為這個領(lǐng)域的專家和業(yè)界權(quán)威。