創(chuàng)業(yè)初期,，很多讓人會不看好你，你的父母會打擊你,，很多人等著看你笑話,。所以想好做什么了，不要張揚,，不相關的人不要讓他們了解,，也沒必要告訴他們。你是狼,，注定孤獨,。當你賺錢了，你放屁都是對的。你不賺錢,，說啥都是放屁,。

 

　　先到為君，后到為臣

 

　　任何一個領域,，都是先行者才有肉吃,。當你今天發(fā)現(xiàn)一個牛逼的項目，今天馬上就去做,！不要等,，孤身即可上路！慢慢地走,，你就會有志同道合的伙伴,，不是非要等了你有合伙人才能上路。就好像《西游記》中唐僧去西天取經,，徒弟3人都是在取經路上合伙加入的,。一旦想好，馬上去做,！走一步,，看一步，缺什么,，補什么,！很多創(chuàng)業(yè)失敗者就是因為只會胡思亂想，老是在等待中度過,。從你說開始創(chuàng)業(yè)起,，只要你不在行動中，你就已經失敗了,。

 

　　故能而示之不能,，用而示之不用，近而示之遠,，遠而示之近,。利而誘之，亂而取之,。

 

　　商道乃兵道,，詭術也！既然選擇創(chuàng)業(yè)這條路,，就不要過分的實在,。這里不是讓你坑人害人，而是必須洞悉運營項目必要手段和戰(zhàn)略,！市場發(fā)展的過程就是大魚吃小魚過程,。任何一個項目都有競爭，競爭者也是你的老師，去找出牛逼的同行,，優(yōu)化雜交為你所用,！

 

　　慈不掌兵，情不立事,，義不理財,，善不為官。

 

　　一個公司的成立和發(fā)展一定要一把手說了算,，作為決策者要有決斷力，其他所有權利都可以下放,，唯獨公司發(fā)展方向不可以,！打造團隊就是打磨制度，人事任用權不能牽涉?zhèn)€人情感在內,，尤其管理位置的人要有雷霆手段,，年紀大了不能用，讓他走人,！員工工作積極但是不出成績,，讓他走人！那些唧唧歪歪要提底薪的,，讓他走人,！公司只有一個目的，那就是盈利,！,，一個工作，那就是減負,！管理只需你負責,，員工要對管理負責，要打造好生態(tài)鏈,。